역량중심인적자원관리에 대한 연구

소개글

역량중심인적자원관리에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 역량중심 인적자원 관리

Ⅲ. 역량중심 인적자원 관리의 대두배경

Ⅳ. 직무중심의 HR과 역량중심의 HR 차이점 비교

Ⅴ. 마치며

본문내용

측면을 중시하여 인간관계관리, 노사관계 등에 중점을 둔다
7. 직무중심HR과 역량중심 HR의 장단점 비교
직무중심 HR은 합리적인 인사가 가능하고 직무평가에 따른 적재적소 배치가 가능하며 보상의 객관성 확보가 상대적으로 용이하다는 장점이 있다그렇지만, 보상의 범위가 직무의 가치에 따라 고정되고 구성원들도 역량 개발이나 성과창출 보다는 승진에 집착할 가능성이 높으며 인사관리의 융통성이 부족하다는 단점을 지니고 있다
역량중심 HR은 종업원의 지속적인 학습 및 개발을 유도하여 인력의 유연성을 확보할 수 있으며, 동일 직무에서도 역량에 따른 차별적 보상이 가능해진다는 장점이 있다반면에 필요한 역량을 선정하는데 어려움이 따르고 평가와 보상시 역량 기준을 주관적으로 결정할 가능성이 높으며 제도 운영에 시간과 경비가 많이 소요된다는 단점이 있다
Ⅴ. 마치며
조직의 현재와 장기적인 성장 차원 역량중심 HR의 지속적 발전이 필요역량중심의 HR이 조기 정착되고 성과 창출의 기반이 되기 위해서는 최고 경영자의관심과 지원, 구성원의 자기성장 노력과 추구 등이 필요하다
또한, 이를 지원할 기업 특성에 맞는 역량 모델링의 확립이 필요하고 역량중심의 HR문화가 성숙되어야 한다

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