리바이스의 5 force와 VRIO모형을 통한 제언

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론


1. V

1.1 위협 : 5forces

1.2 기회 : 생애 주기

2. R I

2.1 제품형태

2.2 타이밍, 기업 평판

2.3 기업과의 관계, 맞춤형 제품 생산

2.4 유통경로

2.5 서비스와 고객지원

3. O

Ⅲ. 결론

[참고문헌]

본문내용

수 있도록 기업조직을 만들었고, 이는 경쟁사가 모방하기 힘든 문화적인 작용으로 인해 조직으로서도 타사와의 차별화를 통해 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
리바이스는 진 산업에서 선도우위기업으로서 위상을 떨쳤고 현재까지도 지속적인 경쟁우위를 가지고 있다. 하지만 산업마다 생애주기가 있듯이 성숙기에 접어든 진 산업에서 성숙기에 접어들어 포화상태에 이른 현 시점에서 리바이스가 어떻게 지속적인 경쟁우위를 이룩할 수 있을 것인가. 조직 구조 분석에서 분석한 조직을 살펴보면 리바이스는 차별화전략을 위한 U-Form 조직으로 유연하며 각 직원의 창의성을 존중하는 등 이상적인 조직형태를 띄고 있다. 이럼에도 불구하고 해외 진출 등 시장을 넓혀가는 과정에서 조직이 세계적으로 분포되어 있고 거대한 조직이 실현되었다. 조직이 커지면 인원도 증가하기 때문에 보다 많은 노력을 해야 한다. 리바이스도 지금은 잘 유지되고 있지만 구성원이 바뀌거나 잠시 방심을 한다면, 결국 팀워크가 무너지면서 평범한 조직으로 전락하여 경쟁우위를 지속화하기에는 어려움이 따를 수 있을 것이다. 하지만 양면적으로 그 반대로서 조직을 통합하여 전략적으로 유연하게 이끌어 나갈수 있다면 그들이 가진 가치있고 희소성이 있으며 경쟁자가 모방하기에는 비용이 많이 요구되는 자원들과 더불어 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있을 것이다.
[참고문헌]
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VRIO,   리바이스,   5force,   맞춤형 제품생산,   생애주기,   경영전략