[자영업][소득신고][외국 자영업 산재보험 적용 사례][자영업 성공 전략]자영업의 정의, 자영업의 지속기간, 자영업의 소득신고, 외국 자영업의 산재보험 적용 사례, 자영업의 자생력 강화 방안, 자영업의 성공 전략

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[자영업][소득신고][외국 자영업 산재보험 적용 사례][자영업 성공 전략]자영업의 정의, 자영업의 지속기간, 자영업의 소득신고, 외국 자영업의 산재보험 적용 사례, 자영업의 자생력 강화 방안, 자영업의 성공 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 자영업의 정의
1. 소규모사업장
2. 자영업자

Ⅲ. 자영업의 지속기간

Ⅳ. 자영업의 소득신고
1. 자영자 소득신고의 실태
2. 자영자 소득파악을 위한 정책방향
3. 소득파악을 위한 관련자료의 통합운영
4. 정보의 공유
5. 추진주체

Ⅴ. 외국 자영업의 산재보험 적용 사례
1. 일본
2. 독일
3. 그 외 국가

Ⅵ. 자영업의 자생력 강화 방안
1. 창업시장의 선진화
2. 기존 자영업자의 경쟁력 강화
3. 기업형 사업자 성장 지원
4. 산업적 차원에서의 지원
5. 사업지원 서비스업 지원 구축

Ⅶ. 자영업의 성공 전략
1. 기본 없이는 생존도 없다
2. 폐업·업종전환에도 전략이 있다
3. 주먹구구는 그만, 기업가정신을 가져라
4. 과당경쟁 업종은 피하라
5. 수요를 자극하라
6. 비용 다이어트는 필수
7. 고객과 제품을 철저히 이해하라

참고문헌

본문내용

보험료는 가입자가 부담하되, 일정부분 연방정부로부터 지원(연간근로소득은 일정금액을 적용)받는다. 사업주(자영업자 포함) 및 그 사업에서 함께 일하는 배우자 등은 서면에 의한 신청에 의하여 임의가입이 가능하다. 기타 자영업자는 정부지원 없이 가입자가 보험료를 부담하고 연간근로소득도 일정금액을 적용한다.
3. 그 외 국가
프랑스, 네델란드, 이탈리아 등 EU국가 및 미국(일부주)에서도 자영업자(전체 또는 농민등 일부)에 대해 강제 또는 임의가입을 통해 산재보험 적용대상에 포함한다.
Ⅵ. 자영업의 자생력 강화 방안
1. 창업시장의 선진화
- 지식형 서비스업, 프리랜서형 직종 등 신업태와 신직종 개발 지원
- 신직종에 대한 적극적인 홍보
- 해외 선진 직종과 업종의 발굴 지원 등
2. 기존 자영업자의 경쟁력 강화
- 자영업자 재교육 기회 확대를 위한 비용 지원
- 간판 개조 및 점포 내·외장 설비 개선 자금 지원
- 소상인 대상 매출·재고관리 프로그램의 개발과 보급 등
3. 기업형 사업자 성장 지원
- 프랜차이즈체인, 다점포사업자 육성으로 영세 자영업자의 임금근로자화 촉진
- 경쟁력 있는 대형업자의 해외 진출을 위한 다양한 정보제공 및 지원 등
4. 산업적 차원에서의 지원
- 실직자 복지차원이 아닌, 국가 중요사업의 하나로 자영업 지원
- 기초통계확보, 민·관의 교류 강화, 혁신 자영업자의 선별적 지원방안 강구 등
5. 사업지원 서비스업 지원 구축
- 자영업자 사업을 지원하는 브로커, 컨설팅 전문교육자 육성
- 사업지원 서비스 관련 직종 및 업종의 적극개발, 인력양성 프로그램 개설 등
Ⅶ. 자영업의 성공 전략
1. 기본 없이는 생존도 없다
경쟁이 치열하고 불황일수록 눈에 띠는 판촉활동에 주력하기 마련이다. 그러나 고객이 매장을 다시 찾게 하는 가장 중요한 요소는 SPCM(Service:서비스, Price:가격, Clean:청결, Merchandising:상품)과 같은 기본적 요소임을 잊어서는 안 된다. 지속적인 고객관리와 배달 같은 서비스 제공, 탄력적이고 합리적인 가격 전략, 청결한 이미지 유지, 상품의 신선도와 최신상품 등을 끊임없이 제공해야 한다. 자영업시장의 엄청난 경쟁을 감안하면 기본에 충실하지 못하면 성공은 물론 생존도 어려울 수 있다.
2. 폐업·업종전환에도 전략이 있다
상당수가 자영업자이고 폐업 시 상당한 손실을 감수하는 게 일반적이라는 점을 감안하면, 손실액을 단순히 500만원으로 잡아도 연간 4조원 이상이 낭비되고 있는 것이다. 폐업의 충격에서 벗어나지 못하고 무작정 청산하는 것만으로는 자영업자 개인 뿐 아니라 국가적으로도 손해가 가중될 뿐이다.
설비 및 인테리어 훼손이 적은 단기 폐업자는 사업 인수자를 찾도록 적극적으로 노력하고, 권리금 회수가 어려울 경우에는 새로운 업종으로의 전환을 모색하는 등 단순한 손실 줄이기에서 벗어나 적극적인 재기의 기회로 삼아야 한다.
3. 주먹구구는 그만, 기업가정신을 가져라
성급한 생계형 창업으로는 험난한 자영업자의 길을 헤쳐나갈 수 없다. 면밀한 입지 및 업종선정, 사업계획과 전망, 경쟁 분석 등 과학적인 역량강화와 함께 도전정신과 헌신적인 기업가 정신을 갖춘다면, 동네 커피가게에서 시작한 스타벅스, 주부의 손으로 시작한 THE BODY SHOP\"등 세계적인 기업들도 남의 얘기만은 아닐 것이다. 기업가 정신이란 규모의 문제가 아니라 사업자가 얼마나 과학적이고 합리적으로 경영하느냐에 달려있다.
4. 과당경쟁 업종은 피하라
외환위기 이후 전국적으로 유행하던 조개구이집들을 지금은 찾아보기 어렵다. 찜닭, 업그레이드 PC방, 지난해 김치 삼겹살 등 해마다 히트 아이템이 창업시장을 강타했으나 새로운 업종 등장과 동시에 경쟁업체가 순식간에 불어나면서 제살 깎아먹기 식 경쟁이 지속되고, 이로 인해 동반 몰락하는 경우가 반복되었다. 유행업종의 무한 경쟁에서 살아남을 수 있는 특색과 개성을 찾아내지 못했다면 시작단계부터 자신만의 노하우를 중심으로 창업하거나 틈새시장을 노려 창업하는 것을 고려해야 한다.
5. 수요를 자극하라
앉아서 고객을 기다리던 시대는 지났다. 정기적인 마케팅 투자, 혁신적이고 유행을 앞서나가는 머천다이징(상품기획력) 등을 통해서 고객의 눈길을 사로잡고, 고객입장을 고려한 신축적인 가격전략을 통해 구매를 자극하도록 경영해야 한다.
6. 비용 다이어트는 필수
인건비, 원재료비, 임대료 등 경비 상승요인이 많아져 자영업자들의 어려움이 가중되고 있다. 이런 상황 속에 생존을 위해서는 적극적인 매출증대와 더불어 우수공급자 확보를 통한 원가절감, 유휴인력 및 설비 합리화를 통한 불용인력 및 설비 제거 등의 경비 다이어트는 더 이상 선택이 아닌 필수요소이다.
7. 고객과 제품을 철저히 이해하라
단순 중개인, 단순한 요식업자 수준으로는 승자가 될 수 없다. 대형점과의 경쟁으로 발붙일 곳을 잃어가는 자영업자들이 살아남기 위해서는 대형점과 차별화되는 깊이 있는 고객이해와 판매제품에 대한 전문성 습득이 필수적이다. 이를 바탕으로 숨겨진 고객의 이익을 제공할 때 비로소 자영업자는 경쟁력을 갖추게 될 것이다.
대한상의 관계자는 자영업자간의 경쟁이 과열되어 있으며, 모방창업과 주먹구구식 생계형 창업이 주류를 이루고 있다며 자영업자 문제를 단순히 실직구제가 아닌 산업적 측면에서의 접근이 필요하다고 주장했다. 또한 \"자영업자 스스로의 혁신과 함께 정부의 자영업 기초 통계확보, 다양한 자영업자 자질강화교육 제공과 같은 정책적 관심이 필요한 시점이라고 언급했다.
참고문헌
금재호·조준모, 자영업의 선택에 관한 이론 및 실증분석, 노동경제논집 제23권 특별호, p.81-107, 2000
난 자영업으로 성공한다, 황금가지
류재우·최호영, 우리나라 자영업 부문에 관한 연구, 노동경제논집 제22권 제1호, 1999
문유경·성지미·안주엽, 여성자영업자의 현황과 대책방안, 한국여성개발원, 2002
성지미·안주엽, 자영업의 경제적 성과, 노동정책연구 제2권 3호, 2002
안주엽, 경기변동과 일자리 탐색기간: 임금근로와 자영업의 선택, 노동경제논집 제23권 특별호, p.109-132, 2000
임영서, 한눈에 보이는 창업, 바른지식, 2002

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