목차
* 경영의 미래를 읽고
* 변화하는 경영의 패러다임
* 경영의 미래를 말하다
* 인간적인 경영의 진화
* 저자가 제시하는 경영혁신
* 변화하는 경영의 패러다임
* 경영의 미래를 말하다
* 인간적인 경영의 진화
* 저자가 제시하는 경영혁신
본문내용
5%, 지성15%, 추진력은 20%, 창의성은 25% 그리고 열정은 35%로 중요성을 강조한다. 그 밖에 직장상사 보다는 커뮤니티의 활성화를 통한 원활한 수평적인 의사소통이 이루어져야 창의성과 독창성 그리고 열정이 지속적으로 유지될 수 있다고 말한다. 기업의 CEO는 직원들에게 사명감을 가질 수 있도록 충분한 동기부여를 하고 그 나아가 개개인의 회사에 대한 공헌을 할 수 있는 방법도 가고 있어야한다고 지적한다.
2부에서는 1부에서 다루었던 방법이나 프로세스를 실제로 적용하여 성공한 모델로 3개의 미국 기업들이 소개되는 구글, 홀푸드 그리고 고어이다. 구글은 누구나 알고 있는 기업이고 홀푸드는 미국에서 유기농식품이나 자연식품 등 기존의 식품과 차별화된 상품을 고가로 판매하는 식품유통 업체이다. 그리고 고어라는 기업 역시 직원들의 창의성적인 생각과 열정을 이끌어내어 잘나가고 있는 고어텍스로 유명한 화학회사이다.
저자는 3개 회사의 성공사례에서 여러가지 교훈을 제시하는데, 홀푸드에서는 1. 원칙이 중요하다 2. 경영혁신의 가장 큰 장애는 과거의 경여방식이다 3. 경영혁신이 경지에 오르면 상층관계도 해결된다. 고어에서는 1. 경영혁신에서는 때로 권한의 재분배가 필요하다 2. 단기적으로는 경영혁신의 비용이 혜택보다 더 잘 보인다 3. 겁내지마라. 구글에서는 1. 인터넷은 21세기 경영의 상징될 것이다. 2. 경험이 풍부한 관리자가 최고의 경영혁신가가 되지 못할 수도 있다 3. 인간답게 일하면서도 경영혁신을 이룰 수 있다.
제3부에서는 미래에 적응하기 위한 5가지 규칙을 알려주는데,
1. 생물, 다양성을 창조한다. 실험은 계획을 이긴다. 완벽해지지 마라. 자연도태과정을 따라라. 유전자풀은 넓을수록 좋다.
2. 시장, 유연한 자원분배. 시장은 비정치적이다. 시장을 세우면 혁신가들이 찾아오다. 업무효율성과 전략효율성은 다르다
3. 민주주의, 행동주의의 원천. 리더가 책임진다. 누구나 이의를 제기할 권리가 있다. 리더쉽은 분배되어야 한다.
4. 신앙, 의미있는 일을 행하는 용기. 사명이 중요하다. 의미가 사람을 변화시킨다.
5. 도시, 우연한 창조의 모범사례. 다양성이 창의력을 부른다. 뜻밖의 발견도 체계활 수 있다. 독특해야 살아남는다.
저자는 기업의 입장에서 뿐만 아니라 생각하는 힘이나 잠재적인 해결책을 갖게하는 몇가지 아이디어도 독자에게 제시하는데,
1. 아이디어의 민주주의를 창조하라
2. 인간의 상상력을 무한 증폭하라
3. 자원분배는 역동적으로
4. 집단의 지혜를 활용하라
5. 구식모델의 훼방을 최소화하라
등등의 내용이다. 시대가 변화하면서, 기업의 흥망 또한 여러 번에 걸쳐 우리는 보고 있다. 특히 경제가 급격히 침체되는 이 때, 우리는 새로운 경영의 신화를 쓸 CEO가 나타나 우리에게 새로운 희망을 보여주기를 기대하고 있다. 단순히 어느 한 역할과 업무에 제한되지 않은, 진실로 개방되어있고 자유롭게 의견이 주고받을 수 있는 환경에서 모든 참가자들이 자아실현의 욕구를 채울 수 있는 회사가 일반적인 경영 트렌드가 되기를 기대해본다.
2부에서는 1부에서 다루었던 방법이나 프로세스를 실제로 적용하여 성공한 모델로 3개의 미국 기업들이 소개되는 구글, 홀푸드 그리고 고어이다. 구글은 누구나 알고 있는 기업이고 홀푸드는 미국에서 유기농식품이나 자연식품 등 기존의 식품과 차별화된 상품을 고가로 판매하는 식품유통 업체이다. 그리고 고어라는 기업 역시 직원들의 창의성적인 생각과 열정을 이끌어내어 잘나가고 있는 고어텍스로 유명한 화학회사이다.
저자는 3개 회사의 성공사례에서 여러가지 교훈을 제시하는데, 홀푸드에서는 1. 원칙이 중요하다 2. 경영혁신의 가장 큰 장애는 과거의 경여방식이다 3. 경영혁신이 경지에 오르면 상층관계도 해결된다. 고어에서는 1. 경영혁신에서는 때로 권한의 재분배가 필요하다 2. 단기적으로는 경영혁신의 비용이 혜택보다 더 잘 보인다 3. 겁내지마라. 구글에서는 1. 인터넷은 21세기 경영의 상징될 것이다. 2. 경험이 풍부한 관리자가 최고의 경영혁신가가 되지 못할 수도 있다 3. 인간답게 일하면서도 경영혁신을 이룰 수 있다.
제3부에서는 미래에 적응하기 위한 5가지 규칙을 알려주는데,
1. 생물, 다양성을 창조한다. 실험은 계획을 이긴다. 완벽해지지 마라. 자연도태과정을 따라라. 유전자풀은 넓을수록 좋다.
2. 시장, 유연한 자원분배. 시장은 비정치적이다. 시장을 세우면 혁신가들이 찾아오다. 업무효율성과 전략효율성은 다르다
3. 민주주의, 행동주의의 원천. 리더가 책임진다. 누구나 이의를 제기할 권리가 있다. 리더쉽은 분배되어야 한다.
4. 신앙, 의미있는 일을 행하는 용기. 사명이 중요하다. 의미가 사람을 변화시킨다.
5. 도시, 우연한 창조의 모범사례. 다양성이 창의력을 부른다. 뜻밖의 발견도 체계활 수 있다. 독특해야 살아남는다.
저자는 기업의 입장에서 뿐만 아니라 생각하는 힘이나 잠재적인 해결책을 갖게하는 몇가지 아이디어도 독자에게 제시하는데,
1. 아이디어의 민주주의를 창조하라
2. 인간의 상상력을 무한 증폭하라
3. 자원분배는 역동적으로
4. 집단의 지혜를 활용하라
5. 구식모델의 훼방을 최소화하라
등등의 내용이다. 시대가 변화하면서, 기업의 흥망 또한 여러 번에 걸쳐 우리는 보고 있다. 특히 경제가 급격히 침체되는 이 때, 우리는 새로운 경영의 신화를 쓸 CEO가 나타나 우리에게 새로운 희망을 보여주기를 기대하고 있다. 단순히 어느 한 역할과 업무에 제한되지 않은, 진실로 개방되어있고 자유롭게 의견이 주고받을 수 있는 환경에서 모든 참가자들이 자아실현의 욕구를 채울 수 있는 회사가 일반적인 경영 트렌드가 되기를 기대해본다.
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