CJ의 인사관리제도

소개글

CJ의 인사관리제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
1. 선정이유 및 배경
2. CJ 그룹 소개
3. CJ 주식회사의 비전 & 미션
4. 기업 문화

Ⅱ. CJ의 인사철학 및 인적자원 관리제도
1. 인사철학 및 인재상
2. CJ의 인적자원관리제도
1) 직무 관리
2) 채용 관리
3) 평가 관리
4) 총 보상 정책
5) 교육훈련

Ⅲ. HRM Issue
1. 성과주의 인사제도
2. 맞춤형 복리후생 Plan

Ⅳ. 결론

본문내용

과거 인적자원은 생산에 필요한 노동력으로써 줄여야 할 하나의 비용요소에 지나지 않았다. 그러나 여러 인적자원관리 이론의 발전을 통해 단순한 노동력이 아닌 전략적인 자원으로써 인식되기 시작하였다. 이러한 인식의 변화로 인해 현대의 각 기업들은 자신들의 인재관에 맞는 인적자원을 모집, 선발하기 위해 다양하고 복잡한 인사선발 기법들을 사용하고 있다. 또한 단순히 채용에서 끝내는 것이 아니라 각 기업이 추구하는 가치와 목표에 부합되는 인재를 육성하기 위한 교육 훈련에 많은 자본과 노력을 투하하고 있다. 이는 급변하는 외/내부 환경에 능동적으로 대처할 수 있는 인재의 확보가 현대 기업 경쟁력의 원천이 되고 있기 때문이다.
이러한 기업들 중에서 CJ를 조사기업으로 선택한 이유는 여타기업들 중 상대적으로 인사관리 정책이 효과적으로 시행되고 있다는 점과 우리가 수업시간에 배우게 될 선택형 복리후생제도를 실시하고 있다는 점이다. CJ의 인적자원 선발, 교육, 보상 등의 정책들을 살펴보고 그 중 선택형 복리후생제도 등의 HRM Issue에 대해 살펴보겠다
[성과주의 인사제도 실시 배경]
연공 서열식 인사제도에서는 승진정책으로 보상을 차별화하였다. 그러나 이러한 제도하에서 직원들은 더 높은 성과를 내기 위해 노력하지 않았다. 이러한 폐단을 막기 위해 글로벌 기업들은 직원들의 성과를 측정하고 성과를 토대로 보상을 하고 있다. 이러한 상황에서 과거의 안정지향적인 연공서열 인사제도를 유지시키는 것은 글로벌 시장에서 뒤쳐질 뿐이다. 그러므로 변화하는 글로벌 경쟁환경에 적절히 대응하기 위해 성과주의 인사제도를 실시했다.
[성과주의 인사제도 도입효과]
- 회사의 사업전략과 개인 목표의 명확한 연계가 가능.
- 회사가 지향하는 가치의 강화 및 리더십 개발, 조직 구성원간의 커뮤니케이션 촉진.
- 성과에 따른 보상 차별화를 통해 사내 우수인력의 동기부여 강화.
- 보상체계의 유연성 강화로 외부 우수인력의 확보가 용이.
[성과주의 인사제도에 대한 제안]
- 환경의 변화에 대응하여 성과를 측정하는 지표의 적절한 변화 필요.
- 성과 측정 지표의 객관성과 신뢰성 강화. 객관성과 신뢰성이 낮은 지표는 성과가 낮은 직원들에게 적절한 피드백이 불가능.
- 성과가 극히 저조한 직원들을 대상으로 한 교육과 사후 관리를 통해 성과향상 및 사기 진작 필요.

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CJ,   인사관리,   인적자원관리,   CJ인사관리