한국전력 인력확보 전략

목차

I. 서 론
1. 기업선정 이유 및 조사방향 ------------------ 02
2. 기업현황 및 목표 -------------------------- 03

II. 본 론
1. 한전의 인력확보 전략 ----------------------- 05
2. 문제점 ----------------------------------- 08
3. 대안제시 --------------------------------- 11

III. 결 론 ---------------------------------- 25

IV. 첨부자료
1. 한전의 전반적인 인사제도 ------------------- 27
2. 기업방문 보고서 --------------------------- 34
3. 참고도서 --------------------------------- 35

본문내용

5월말10월말 기준, 현보직에 2개월 이상 근무중인 자
수시평정 : 노조전임자, 해외출장 중인 자, 휴직정직 중인 자,
무보직자, 기타 필요한 경우
③ 평정요소
경영관리직 (1직급)
- 의식평정, 능력평정, 근무실적 평정
관리감독직 (2～4직급)
- 의식 및 능력평정(20%) : 청렴도, 성실성, 책임감, 이해판단력, 기획창의력, 지도력, 전문지식 및 기술, 환경대응능력
- 업무실적평정(80%) : 내부평가 노력도, 관리개선 노력도, 자체
추진업적 달성도, 업무의 양과 질
일반직 이하 (기능직 및 별정직 포함)
- 제1부(절대평가) : 인품, 태도, 능력
- 제2부(상대평가) : 업적
④ 평정방법
경영관리직 (1직급)
- 평정도구 : 등급별 점수법
- 제 1, 2차 평정 모두 절대평가
관리감독직 (2～4직급)
- 의식능력평정(20%) : 평정척도법에 의한 절대평가
- 업무실적 평정(80%) : 등급별 점수법에 의한 상대평가
일반직( 5직급 이하 및 기능직 직원)
- 평정도구 : 평정척도법
- 제 12차 평정 : 제1부(절대평가), 제2부(상대평가)
다면평가
- 대 상 : 23직급에의 승격대상자
- 평정자 : 평정단위내 함께 근무하는 상사,동료,부하 직원 전원
- 평가요소 : 리더쉽 등 4개 요소
- 평가방법 : 절대평가(20%)＋상대평가(80%)
WEB 방식에 의한 온라인평가 (비밀유지, 담합방지)
※ 활용 : 일정점수 미만자 승격심사대상에서 제외, 서열명부 작성시 동점자
처리기준으로 활용
⑤ 평정결과의 활용
구 분
종 류
비 고
직접활용
승 격
23직급에의 승격, 초급간부 임용고시, 5직급에의 승격
대상자 명부 작성시 점수화
승 급
6직급 직원의 승급
기능직 789등급 승급
특정직
등급 대우자 및 3직급 대우자 선발
계약직원
“을”류 재채용
전직원
승호 보류(성적 불량시)
간접활용
승 격
6(갑)직급에의 승격
기준점수 미만인 자는 대상에서 제외
승 급
234직급 3등급 이상에의 승급
5직급 23 등급에의 승급
교 육
국내외 대학원교육 및 해외일반교육
포 상
34직급 포상
(5) 근무조건 및 복리후생
① 근무조건
근무시간
- 평일 : 09:00 ~ 18:00 (동절기 09:00 ~ 17:00)
- 주말 : 09:00 ~ 17:00 (토요격주근무제 실시)
근무지 : 전국
② 급여 및 복지
급여수준 (각종 수당 및 상여금 포함)
- 6(갑)직급 1등급 : 타 정부투자기관 수준
- 6(을)직급 2등급 : 타 정부투자기관 수준
- 6(을)직급 1등급 : 타 정부투자기관 수준
상여금 : 600% (기준임금 「기본급과 직능급」기준)
- 전직원 대상으로 성과에 따른 인센티브 차등 지급.
정기 호봉 승급 : 년 1회
휴 가
- 월차휴가, 연차휴가, 축하휴가, 기복휴가, 특별휴가, 보건휴가 (1일) 및
산전후휴가 (90일), 질병휴가등.
기 타
- 주택구입자금 (3천만원), 전세자금 (2천만원), 생활안정자금 (1천만원) 대출
- 사택 및 독신자 숙소 제공
- 자녀학자금 지원 : 중 ·고생 학자금 전액 지원, 대학생 학자금 무이자대부
- 사내복지기금 운영 : 각종 경조금 및 구호금 지급.
- 각종연금 (개인, 국민) 및 고용, 산재등 사회보험 가입.
- 부속병원 (한일병원) 운영 (10%~20% 진료비 할인)
- 휴양시설 운영 (수안보, 속초, 무주)
- 구판장 운영
- 선택적인 복지제도 운영(개인별 복지포인트 안에서 자기계발비 지원,휴양시설
이용, 정밀 건강검진 이용,각종 기념품 구입 및 개인별 기호에 따라 선택)
<첨부자료2> 기업방문 보고서
일 시
담 당 자
장 소
OOOO. O. O
15:00 ～ 18:00
OOO
인사과장
삼성동 한국전력공사
본사
인터뷰 요점 :
Q : 지금기업의 인력채용 상황은 어떤지?
A : 언론을 통해서 많이 접해 보셨겠지만, 현재는 한전 기업의 민영화에 따라
노사대립이 심각한 실정이다. 따라서 현재 인력에 대한 채용은 거의 없는
실정이고, 그러나 구조조정이 이루어지면, 인력에 대한 추가 수요가 요구되
고 따라서 적극적인 인력채용이 이루어 질 것이다.
Q : 인력에 대한 채용은 어떠한 방법으로 이루어지는가?
A : 본론에서 다루어지고 있음.
Q : 한전이 요구하는 인력은?
A : 한전의 인재관은 ‘도전정신을 갖춘 창조적인 사람’이다. 이러한 소양을 갖
추고 있어야 하며, 나아가 기업구조에 맞는 성실하고, 조직구조에 맞추어
회사생활을 해나갈 수 있는 전문적이며, 조직적인 인재여야 한다.
Q : 인력채용 면접시 어떠한 방법으로 이루어지는가?
A : 본론에서 다루고 있음.
Q : 확보된 인력이 업무에 연결될 수 있나?
A : 어떠한 기업이든지 다시 교육시켜야 하는것은 마찬가지 일 것이다. 우리도
이와 같다. 신입사원의 경우 3개월의 연수기간을 거쳐 실무에 투입된다. 만
약 이러한 교육기간후 평가에서 부적격시 채용이 취소된다. 실제 연수기간
중 채용을 포기하고, 취소되는 경우가 실제 존재한다.
Q : 기업 구조조정에 따른 인력확보의 문제점은 없는가?
A : 본문에서 다루고 있음.
Q : 전문직 수요가 많은 한전의 경우 인력공급의 문제점은 없는가?
A : 실제 공채시 채용인력보다 많은 수의 인력이 지원한다. 그러나 업무에 맞
는 실제 채용가능인력은 그렇게 풍부한 수준이 아니다. 이공계 기피현상으
로 더욱 심각해 질 것이라 예상하며, 3D 업무의 경우 그러한 경향이 뚜렷
해지고 있다.
Q : 앞의 문제점에 대해 어떤 방법으로 대처하나?
A : 대학과의 협조체제를 유지하려 노력하고 있다. 처우개선이나 복지향상이
중요할 것으로 생각한다. 아직 구체화되고 있지는 않다.
※ 대부분 본문에서 질문내용을 다루고 있음(중요사항 정리자료)
<첨부자료 3> 참고문헌 및 도서
1. 박경규, 신 인사관리, 2001
2. 조선일보, 젊은 인간 키우는 P&G, 1998
3. 한국전력, 인사제도 총괄
4. 김근동(삼성 경제연구소), 디지털 시대의 우수인재 확보전략, 2000
5. 스티븐 코비, 21세기 경영자의 리더십
6. 고재방, 국가 인적자원 개발 비젼, 2001
7. 모리모토 아키후미, 인재관리 역할주의로 개혁하라, 2001

키워드

한국전력,   인사관리,   인력확보,   조직관리,   조직행동,   기업문화,   인사제도,   기업방문