핵심인재 관리 육성을 통한 조직성과 극대화 방안

소개글

핵심인재 관리 육성을 통한 조직성과 극대화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. HCI(Human Capital Index)’s Impact on HR Practices

3. 핵심인재 관리

본문내용

상에는 문제가 없었는지, 채용이후에 발생한 문제는 무엇인지를 정확하게 파악할 수 있어야 할 것이다. 채용시 직무별 요구되는 역량이 명확하게 정의되어 있는가와 회사에서 추구하는 핵심가치가 명확하게 설정되고 면접관들이 공유하고 있는가를 점검해보야 한다. 뿐만 아니라 면접기법에 대한 지식과 이해는 있는지, 면접기법에 대한 훈련이 충분히 되어 있는지 등 면접의 기술적 측면도 고려해 보아야 한다.
그리고 채용과정이 쉽게 구성되어 있는가, 채용과정에서 회사에 대한 몰입의지는 강화되어 있는가 등에 대한 면접프로세스도 면밀히 살펴보는 것이 좋다. 채용이후에는 조직문화가 새로운 사람의 편입과 수용에 허용적인가를 살펴보고 우수인재에 대한 성과관리체계가 존재하는지 여부와 목표설정, 성과지원, 성과평가, 성과보상이 적절하게 구성되어 있는가를 우선적으로 검토해 보아야 할 것이다.
요약하자면 핵심인재관리의 핵심 Topic은 선발프로세스와 성과관리 등의 체계성과 핵심인재관리의 운영 시스템, 그리고 핵심인재를 수용할 수 있는 경영층의 인식이라 할 것이다. 이러한 핵심 Topic이 상호 균형을 이루고 원활하게 돌아갈 때 기업의 핵심인재 관리는 매우 큰 성과를 얻을 수 있을 것이다.

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