경쟁전략으로써의 기업간 전략적 제휴

소개글

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목차

Ⅰ. 전략적 제휴의 정의와 목적

Ⅱ. 전략적 제휴의 유형과 방법

Ⅲ. 한국기업의 성공적인 전략적 제휴방안

본문내용

키는 일이다. 이는 경영자산과 핵심역량은 새로 시작하는 사업에 계속 적합하여야 하고 오랜 기간에 걸쳐 유지·발전시켜야 함을 의미한다. 만약 전략적 제휴를 통하여 얻고자 했던 동기가 계속 성공적으로 달성될 수 있다면 전략적 제휴는 보다 쉽게 관리될 수 있을 것이다.
라) 약점의 보완과 강점의 강화
성공적 전략적 제휴는 제휴를 통해서 자사의 약점을 계속적으로 보완하며 강점을 더욱 강화하는 것이다. 학습능력이 뛰어난 기업은 제휴에서 성공할 가능성이 높고 학습능력이 낮은 기업은 제휴에서 실패할 가능성이 높게 된다.
마) 자율성과 융통성 부여
전략적 제휴 기업들이 처음 단계의 기대수준과 목적 이상으로 발전적 관계를 도모할 수 있는 능력을 가질 때 성공할 가능성이 높아지게 된다. 이를 위해서는 제휴사업의 자율성과 파트너간의 유통성이 있어야 한다. 환경이 계속적으로 변하기 때문에 제휴에 있어 상호 모순점을 해결하기 위한 융통성이 필요하게 된다.
바) 경영혁신 활동과 동시 추진
전략적 제휴는 경영혁신 활동과 동시에 추진되는 것이 바람직하다. 여러 가지 경영혁신 활동과 같이 추진함으로써 제휴효과의 극대화 및 조직, 업무 프로세스 등 기업경영 메카니즘의 재구축이 가능하다

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