아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화

소개글

아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 아웃소싱의 의의
3. 아웃소싱의 효과
4. 아웃소싱시 고려사항
5. 아웃소싱의 범위와 실행

본문내용

싱의 범위에 대한 제한이나 정해진 것은 없다. 1등만이 살아남는 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서는 핵심역량까지도 아웃소싱으로 돌리는 기업이 늘고있다. 가장 활발하게 아웃소싱이 이루어지는 분야는 정보시스템 분야이다.
그리고 인적자원분야, 총무분야, 물류, 마케팅분야에서 아웃소싱이 증가하고 있다. 심지어는 전략이나 기획, 사업아이템의 개발 등도 외부에 위탁하는 실정이고 보면 아웃소싱의 범위를 논하는 실익이 거의 없다.
기업이 아웃소싱을 실행하려면 준비단계, 선정단계, 실행단계, 평가단계를 거치게 된다. 준비단계에서는 우선 아웃소싱이 가능성이 있는 업무 프로세스를 식별하고 잠정적인 아웃소싱 형태를 검토한다. 나아가 아웃소싱의 목적, 전략, 목표 등을 명확히 한다. 다음으로 이상적인 파트너의 조건을 정리하여 인터뷰, 제안서 기타 자료를 중심으로 선정작업을 한다.
이 때는 법적인 측면과 재정적인 측면을 포함해 최종적으로 양 당사자가 내용에 합의하고 계약을 맺는다. 실행단계에서는 아웃소싱 업체가 업무와 요원을 인계받아 새로 운영하는 것이다. 그리고 평가단계는 실행 뒤에 계획대로 아웃소싱이 실행되었는지, 처음에 목적한 대로 업무에 효과·이익을 가져왔는지를 검토한다

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