(전략경영)삼성반도체, 메모리 시장에서 비메모리 시장으로

소개글

(전략경영)삼성반도체, 메모리 시장에서 비메모리 시장으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1. 기업소개
2. 선정동기
(Research Questions)

본론
3. 반도체 개념과 의의
4. 삼성반도체의 성장
5. 반도체 시장분석
6. 삼성반도체 외부환경 분석
① 반도체 업계 내 경쟁 환경 분석
② 반도체 시장 경쟁업체 분석
③ 삼성반도체의 외부환경 분석 결과와 현황(결론1)
④ 비메모리 외부 환경 분석
⑤ 비메모리 경쟁자 분석
7. 삼성반도체의
비메모리 시장진출방안과 전략 (결론2)

본문내용

원
등록
개발
유통
602
61
169
9
983
796
△카메라폰용 컨트롤러칩 개발(코아로직) 등
2단계(2004-2007)
△DTV 핵심 수신 SoC(삼성전자)
△실감형 미디어를 위한 DSP(자람·펄서스)
△PLC용 SoC(젤라인)
△차량용 LCD 컨트롤러(이디텍)
△신개념 패널 인터페이스(TLI)
△체성분 분석칩(바이오스페이스) 등의 개발
3단계(0208-0211)
△원래 기술 상용화를 위해 응용산업 창출에 초점을 맞춰 진행될 예정이었으나 차세대 성장동력을 마련하기 위해서는 원천기술 확보가 무엇보다 필요하다고 판단해 방향을 수정
△현재 1차년도 사업시행중
△반도체기술개발/시스템반도체(설계)/신소자/공정/테스트/패키지 등 유기적 연계개발 추진중
SoC분야는 높은 기술적 진입장벽이 존재 하므로 이를 극복하기 위해 반도체설계자산(IP)개발을 위한 기술인력을 양성하고 신제품 개발과 원활하게 연결시킬 수 있는 인프라를 강화해야한다. 또 마이크로프로세서(MPU)와 디지털신호처리프로세서(DSP) 등 SoC 개발의 전제조건이 되므로 이들도 함께 육성해야한다.
- 위협환경: 전자제품의 멀티미디어 기능, 이동성, 접속성 등의 기능이 융합되는 퓨전화 추세가 가속화 되면서 SoC제품의 개발을 위한 인력수요가 늘어날 것으로 예상되지만 국내의 이공계기피현상, 비메모리 분야의 고급설계인력 부족, 반도체 공정기술과 시스템기술을 융합 SoC개발에 필요한 고급인력양성 프로그램 미비 등 인력부족이 예상된다.
인텔의 전략과 삼성의 포지셔닝
▶ 삼성의 전략
삼성의 경우 아직까지 반도체 전체 시장을 봤을 때 인텔에 비해 매출 면에서나 브랜드 인지도면 에서 인지도가 떨어지는 것이 사실이다. 물론 삼성이 메모리 분야에서 1위를 차지하고 있는 기업이다. 하지만 인텔의 경우 자신들의 브랜드 이미지를 부각시켜 AMD와는 차별화 되는 브랜드 이미지를 소비자들에게 심어줌으로서 비메모리 분야에서 확고한 1위 자리를 자리매김 할 수 있었다. 삼성이 아직 비메모리 분야에서의 기술력이 부족한 면이 사실이나 메모리 분야에서는 1위를 하고 있기 때문에 인텔의 예와 같이 메모리 분야에서도 소비자들에게 삼성이라면 좋다는 확고한 이미지를 심어주어 메모리 분야에서의 가격경쟁을 넘어 확고한 브랜드 이미지를 심어준다면 인텔과 같은 타사와 비교되는 압도적 우위를 차지 할 수 있을 것이라고 생각한다.
▶ 인텔의 전략
인텔이 40년 동안 반도체업계 1위의 자리를 유지할 수 있었던 비결인 최종소비자를 생각한 제품개발이다. 이런 최종소비자까지 생각하는 인텔은 타사보다 제품의 확실한 기술력 우위를 넘어서 인텔만의 고유한 브랜드를 만들었다. 인텔을 대표하는 것에는 컴퓨터 앞에 붙은 인텔 스티커와 모든 컴퓨터 CF에서 딩동댕동 음악소리와 함께 나오는 `인텔 인사이드' 멘트는 거의 모든 시청자들의 뇌리에 박혀 있을 정도다. 그러나 1991년 이 같은 인텔의 시도는 소비자들이 모양도 냄새도 감지할 수 없는 컴퓨터 내부의 반도체를 브랜드화 한다는 것에 업계는 비웃었다. 그러나 제품과 광고에 인텔의 브랜드를 덤으로 붙여주고 칩 구입 시 가격의 6%를 환불받는다는 조건을 컴퓨터 제조회사들은 선뜻 수락했고, 1997년 인텔은 브랜드 가치에서 이미 나이키를 가볍게 제쳤다.
이런 브랜드화 전략중 가장 대표적인 전략이 인텔 인사이드 전략과 플랫폼 전략이다. '인텔 인사이드(Intel Inside)'는 인텔이 가지고 있는 기술 경쟁력을 한마디로 요약한다. IT시대의 모든 것이 인텔에서 시작돼 인텔과 함께 완성한다는 의미인 인텔 인사이드는 인텔의 최대 상징이다. 인텔 인사이드 전략은 인텔의 CPU를 장착한 시스템이 ‘인텔 인사이드’라는 로고를 부착할 경우 소정의 인센티브를 지급하는 판매 전략이다. 이 전략이 성공을 거두면서 사람들은 펜티엄과 인텔 인사이드 로고가 없는 컴퓨터는 성능에 문제가 있는 것이 아닌가 하는 눈으로 바라보게 되었다. 이로써 인텔은 다른 호환업체의 추격권에서 크게 멀어졌을 뿐만 아니라 전문가나 알던 인텔이라는 회사 이름을 일반인에게도 알리면서 브랜드 가치가 크게 성장했다.
인텔의 전략중 플랫폼 전략은 칩제조사라는 '꼬리표'를 떼고 플랫폼 솔루션 회사로 거듭나려는 인텔 입장에서는 '인텔 인사이드' 로고는 효력을 다했을 뿐만 아니라 회사의 미래방향과도 맞지않는다고 판단, 로고를 전격 변경한 것이다. 플랫폼 전략은 과거 CPU, 칩셋, 플래시메모리 등 단품 위주로 개발, 생산, 판매에서 이를 하나로 묶어 플랫폼으로 제공하는 것이다. 2003년 노트북 전용 플랫폼인 '센트리노'에 이어 인텔은 소노마, 앵커 크릭, 요나, 제피로스 등의 플랫폼을 잇달아 쏟아내고 있다.
참고문헌
1) 삼성반도체 홈페이지 www.samsung.com/sec/business/semiconductor
2) 가트너(Gartner) www.gartner.com
3) http://blog.naver.com/jeremyi?Redirect=Log&logNo=120013029846)
4) 디지털 타임스/김영은/2008-08-28)
5) 자료출처 : 아이서플라이
6) 조선일보 2008년4월22일 박영철 차장([e-mail])
7) 네이버 백과사전
8) 한국경제 2007년10월8월 차병석 특파원([e-mail])
9) 하이닉스 2007 지속경영보고서 P12 부분발췌
10)장태성 [사은조사월보-비메모리 반도체 산업 동향과 시사점]발췌 한국산업은행 2003 p.62-86
11) “SoC 산업발전 및 기술인력양성을 위한 세미나” SoC 포럼, 2003.4.8
12) 조선일보/백승재기자/20080911
13) http://www.eetkorea.com/
14) 한국반도체연구조합 www.cosar.kr [시스템IC 2010]
15) 한국반도체연구조합 www.cosar.kr [시스템IC 2010]
16) 문보경기자 ['시스템 IC 2010' 원천기술 확보에 '올인'] www.etnews.co.kr 2007.03.26
17) 산업자원부 공보관실-보도자료 2003.07.14
18) 글로벌 인구통계학적 변화가 가져온 디자인 혁명 (Mobile Kingdom)

키워드

삼성반도체,   메모리,   비메모리,   반도체,   전략경영,   경영전략,   첨단IT,   DRAM