웹2.0의 개념과 특징 위키노믹스와 사례

소개글

웹2.0의 개념과 특징 위키노믹스와 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. web2.0 참여시대
(1) web2.0 개념
(2) 웹2.0 특징

2. 위키노믹스
(1) 개념
(2) 위키노믹스의 원리
개방성
동등계층 생산
공유
행동의 세계화
(3) 사례
골드코프
P&G (The Procter & Gamble Company)

3. 구글
(1) 기업소개
(2) 구글의 컨텐츠
놀
구글 애드센스
구글 애드워즈
유튜브

4. web2.0 전망

본문내용

드 광고주 기반과 구글의 검색 기술을 결합하여 검색결과나 페이지 콘텐츠에 타겟팅된 광고를 게재하고 구체적이거나 전문적인 주제에 대한 광고도 게시할 수 있다.
애드센스에 가입하는 데는 몇 분밖에 걸리지 않는다. 월 2천만 건 이상의 페이지 뷰를 기록하는 사이트는 구글의 영업팀의 지원을 받아 프로그램을 사용자 설정할 수 있다.
※ 애드센스는 휴면 도메인 페이지, 콘텐츠 페이지 검색결과와 콘텐츠 페이지에 관련 광고를 제공하고 웹사이트 운영자는 구글 검색 서비스를 통해 웹페이지에 구글 웹 검색을 제공한다. 검색용 애드센스 프로그램으로 수익을 창출할 수 있다. 구글 검색기는 개별 웹사이트나 인트라넷에서 구글의 우수한 검색을 제공하는 안전하고 확장 가능한 장치이다.
3. 구글 애드워즈 (Google Adwords)
(1) 구글 애드워즈
검색과 홈페이지를 바로 매칭시켜주는 타겟광고이다. 구글 광고 애드워즈는 검색엔진에서 키워드로 원하는 단어를 검색하면 애드워즈에 등록된 광고주의 광고가 검색 결과 옆에 게재된다.바로 원하는 결과에 따른 광고를 검색자에게 보여준다. 상품을 구매하거나 정보를 얻고자 하는 사용자는 보여주는 광고를 클릭하기만 하면 원하는 홈페이지로 바로 이동한다. 이러한 타겟된 광고는 광고주의 원하는 결과를 즉시 나타내어준다. 광고주는 원하는 결과를 얻을 때까지 광고를 수정하고 예산을 조정할 수 있고 다양한 형식의 광고를 게재할 수 있을 뿐만 아니라 특정 언어 및 지역을 타겟으로 광고할 수 있다. 구글 애드워즈는 최소 지불 요구사항이 없기 때문에 광고 비용을 귀하의 상황에 맞게 설정하고 관리할 수 있다. 예를 들어, 일일예산을 5,000원으로 설정하고 광고가 클릭될 때마다 최대 100원씩 지불하도록 설정할 수 있다. 이렇게 구글 애드워즈를 이용함으로 구글을 통한 신규고객 가입율이 타 검색엔진보다 30%이상 높게 나타났으며, 특히 컴퓨터, 가전 등의 카테고리에서는 2005년 4분기 매출이 전 분기 대비 약 50%나 증가했다. 대한항공은 광고 집행 5개월 후 대한항공 글로벌 사이트의 방문자 수가 약 25% 증가하였고 회원 가입수 역시 광고시작 전월에 비해 90%나 성장하였다. 현재 국내에서는 구글을 비롯한 다음검색과 엠파스검색에 스폰서링크로 상단에 광고가 나오고 옥션에도 나온다.
(2)광고주를 위한 구글 애드워즈
구글은 잠재고객에게 효율적으로 다가가고자 하는 광고주를 위해 애드워즈를 만들었다. 광고주는 타겟 키워드를 직접 선택하며 클릭이 발생한 경우에만 비용을 지불하고 고액의 선금을 내지 않아도 광고 문안을 쉽게 작성하고 온라인 광고 계정을 관리할 수 있다. 신용카드와 단 5분의 시간만 있으면 되는데 광고는 아메리카 온라인으로 부터 워싱턴 포스트까지 수천 개의 사이트를 포함하여 점점 더 늘어나는 구글의 파트너 사이트에서 관련 검색어와 콘텐츠 페이지에 타겟팅된다.
대형 광고주는 구글의 숙련된 영업 및 서비스 팀의 캠페인 최적화 지원을 받을 수 있다. 애드워즈 전문가는 광고주와 협력하여 적절한 키워드를 선택하고 창의적인 광고문안을 만들고 광고의 실적을 검토하여 키워드를 선별하고 가장 효율적인 키워드에 기반한 문안을 다시 작성함으로써 실적을 개선한다. 선택할 수 있는 키워드의 수에는 제한이 없으며 키워드별로 문안을 작성할 수 있다. 구글은 어떤 광고의 실적이 가장 좋은지에 대한 실시간 정보를 제시하며 보고서 서비스를 지원해 광고 조정을 가능하게 하는 등 아낌없는 지원을 제공한다. 특정 지역 또는 언어에 타겟팅한 광고를 작성하여 효율성을 더욱 높일 수 있다.
(3)애드워즈의 장점
4. 유튜브
YouTube는2005년 11월 Sequoia Capital의 투자를 받아 한 달 후인 12월에 공식 출범했다. 초대 경영진 채드 헐리(Chad Hurley)와 스티브 첸(Steve Chen)은 현재 각각 YouTube의 CEO(Chief Executive Officer)와 CTO(Chief Technology Officer)이다. 2006년 11월, 출범한 지 1년도 안 되어 YouTube는 Google Inc.에 인수되었다.
YouTube는 전세계 사람들이 웹을 통해 독창적인 동영상을 보고 공유하는 사이트이다. YouTube를 통해 사람들은 www.YouTube.com에 간편하게 동영상 클립을 올리고 웹 사이트, 휴대 장치, 블로그, 이메일을 통해 인터넷 상에서 공유할 수 있다.
YouTube는 누구에게나 열려 있는 곳으로 누구든지 YouTube를 통하면 요즘 일어나는 사건을 직접 찍은 동영상을 보고, 자신의 취미와 관심사에 맞는 동영상을 찾고, 기발하고 독특한 무언가를 발견할 수 있다. 동영상에 특별한 순간을 담아내는 사용자가 많아지면서 YouTube는 사용자가 직접 미디어를 제작하고 주인공이 될 수 있으며 기업들은 YouTube를 통해서 홍보를 할 수 있다.
4. 웹2.0 전망
웹 2.0의 미래는 밝은 것으로 나타났다. 시장 조사 기관인 포레스터 리서치에 따르면 기업의 컴퓨팅 환경으로 통합하기 위해 웹 2.0에 투자하는 금액이 2013년에 46억 달러에 이를 것으로 전망되었기 때문이다. 신생 기술임에도 불구하고, 포레스터는 소셜 네트워킹과 RSS, 블로그, 위키, 매시업, 위젯 등 웹 2.0에 대해 직원과 고객이 커뮤니케이션을 하는 일반적인 툴로 조만간 자리를 잡게 될 것이라고 판단하고 있다.
하지만 최근의 웹2.0 열풍에 대한 비판의 목소리 역시 만만치 않은 편이다. 특히 신생기업들이 너나 할 것 없이 '웹 2.0'을 외치는 것에 대해서는 우려하는 시선도 적지 않다. '닷컴 거품'의 복사판이 될 수 있다는 게 그 이유다. 특히 구글 같은 대형 기업들에 인수되기 위해 '웹 2.0'이란 외피를 두르는 업체들이 늘고 있는 점 역시 뜻 있는 사람들을 걱정하도록 만드는 요인 중 하나다.
웹 2.0 세상에서의 중심은 바로 사용자다. 형태만 바꾼 채 정보만을 나열한다거나 기존과 같이 몇몇 업체 위주가 주도하는 획일화된 서비스로 굳어진다면 웹 2.0의 진정한 의미를 찾을 수 없게 될 것이다. 인터넷 비즈니스 기업들은 철저하게 사용자에 초점을 맞춘 비즈니스 모델을 만들어나가야 할 것이다.

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