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목차
Ⅰ. 서론 - 부산광역시 행정조직의 변화
1. 부산광역시 조직개편의 배경
2. 부산광역시청 행정조직구성현황
3. 2006년 대비 2009년의 부산광역시 행정조직상의 변화내용
4. 조직이론을 통한 분석 가능성
Ⅱ. 본론 - 부산광역시 행정조직변화에 대한 조직이론 적용
1. 조직의 이해 - 공조직으로서의 부산광역시.
2. 조직구조의 지표(복잡성) - 대부처주의로의 조직개편 분석.
3. 관료제의 대안적 구조(가외성) - 투자유치단과 기업유치관의 중복업무 등.
4. 관료제의 대안적 구조(팀 조직) - 미래전략본부 등.
5. 상황이론 - 경제산업과의 분화와 고령화 대책과의 신설 등.
6. 전략적 선택이론 - ‘U-시티정보담당관’, ‘영상문화 산업과’
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 및 자료
1. 부산광역시 조직개편의 배경
2. 부산광역시청 행정조직구성현황
3. 2006년 대비 2009년의 부산광역시 행정조직상의 변화내용
4. 조직이론을 통한 분석 가능성
Ⅱ. 본론 - 부산광역시 행정조직변화에 대한 조직이론 적용
1. 조직의 이해 - 공조직으로서의 부산광역시.
2. 조직구조의 지표(복잡성) - 대부처주의로의 조직개편 분석.
3. 관료제의 대안적 구조(가외성) - 투자유치단과 기업유치관의 중복업무 등.
4. 관료제의 대안적 구조(팀 조직) - 미래전략본부 등.
5. 상황이론 - 경제산업과의 분화와 고령화 대책과의 신설 등.
6. 전략적 선택이론 - ‘U-시티정보담당관’, ‘영상문화 산업과’
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 및 자료
본문내용
라 공조직에서도 전략의 중요성이 커지고 있다.
2)부산시의 전략적 조직개편
정보관련 기술들이 우리의 생활에 필수불가결한 요소로 자리 잡은지는 꽤 오래전 일이고 도시의 경쟁력과 투자가치를 평가하는데 있어서도 정보 시설 인프라는 중요한 요소로 다뤄지고 있다. 이러한 상황에서 부산시는 정책 기획실 산하에 U-시티정보담당관을 새롭게 신설, 700억이라는 재원을 투자하여 차세대 IT분야의 성장엔진을 만들 수 있는 고부가가치 산업을 시도, 지역경쟁력을 재고하는 전략적 선택을 하였고 올해2월 정부로부터 U-시티 시범도시로 선정되는 등 소기의 성과를 거두고 있다. 아울러 영화산업을 부산의 특화사업으로 선정 발전시켜 침체된 지방경제를 살리기 위한 방법으로 문화체육관광부에 영상문화 산업과를 새롭게 신설하였고 이후 다각적으로 영상사업을 지원 육성한 결과 부산시는 영화산업분야에서 국내외의 명성을 얻게 되었다. 이와 같은 현상은 조직이 조직에 유리하도록 환경을 통제했다고 볼 수 있음으로 전략적 선택이론의 관점으로 바라볼 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
부산광역시 행정조직 개편에 대해 본론에서 적용한 이론들의 목차는 다음과 같다.
1.조직이해의 기초 - 공조직으로서의 부산광역시
2.조직구조의 지표. 복잡성의 측면에서 - 대부처주의로의 조직개편
3.관료제의 대안적 구조 - ‘투자유치단’과 ‘기업유치과’, ‘물관리과’와 ‘하천관리과’등.
4.팀제 조직 - ‘미래전략본부’, ‘낙동강살리기추진단’ 등
5.상황이론- ‘경제산업실’의 분화, ‘고령화대책과’ 등
6.전략적 선택이론 - ‘U-시티정보담당관’, ‘영상문화 산업과’
간략히 정리하면 ‘중앙정부의 행정조직 축소방침’ 이라는 정치적 환경의 영향으로 전체 조직이 대부처주의로 개편되어 조직구조가 단순해졌다. 효율성을 극대화 하기 위한 방안으로 관료제 대안조직인 팀 조직을 확대하고 조직구조에 있어서 가외성을 추구하였다. 마지막으로 변화하는 조직환경에 대응하여 새로운 조직을 신설하는 동시에 조직구조를 전략적으로 선택함으로서 환경을 조직에 유리한 방향으로 이끌어오려는 시도도 있었다.
2006년에 대비, 2009년의 부산광역시 조직개편사항에 대해 조사하고, 특징적 변화부분에 대해 조직이론을 적용시켜 분석함으로써 부산시가 어떠한 방향에 중점을 두고 활동하는지, 즉 조직의 방향성에 대해 객관적인 입장에서 살펴볼 수 있었다.
정보, 금융, 영상 산업 등을 선택적으로 발전시켜 지방경쟁력을 제고하고 그 과정에서 팀 조직 도입 등의 효율성을 추구한 부분이나 도시의 균형발전을 기획하고 지역민의 수요에 부응하여 미래 전략본부를 수립하고 고령화 대책, 다문화 가정 지원조직을 신설한 것은 긍정적인 변화라고 생각한다. 그러나 전반적 조직변화의 측면에서 부산시 자체의 조직변화 필요성 측면보다는 정치적 영향에 의해 개편된 부분(예를 들어 실제 업무와 인력은 거의 변하지 않고 명목상으로만 도시개발실로 통합된 3개국)에 대해서는 앞으로 많은 내부평가와 변화가 이루어 져야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌 및 자료
김병섭 외- 휴먼조직론, 대영문화사
신영상 - 조직관리, 대영문화사
이종수 외 - 새 행정학, 대영문화사
네이버 블로그
남자의 로망 - 부산시 10년만의 대규모 조직개편
해운대 주공 - 부산시도 대규모로 조직개편
한국바이오산업연구소 - U시티로 미래도시 만든다
부산시 - 부산시 조직개편 의미와 과제(네이버 웹문서)
인터넷 뉴스
정부 개편안 정치적 계산으로 처리 난망 - 파이넨셜뉴스 08-02-03
李당선인측, 조직개편 통과 총력전 - 연합뉴스 08-02-03
부산시 대규모 조직개편 시행 - 연합뉴스 08-07-07
부산시청 110명 감축 조직개편 - 중앙일보 08-07-08
2)부산시의 전략적 조직개편
정보관련 기술들이 우리의 생활에 필수불가결한 요소로 자리 잡은지는 꽤 오래전 일이고 도시의 경쟁력과 투자가치를 평가하는데 있어서도 정보 시설 인프라는 중요한 요소로 다뤄지고 있다. 이러한 상황에서 부산시는 정책 기획실 산하에 U-시티정보담당관을 새롭게 신설, 700억이라는 재원을 투자하여 차세대 IT분야의 성장엔진을 만들 수 있는 고부가가치 산업을 시도, 지역경쟁력을 재고하는 전략적 선택을 하였고 올해2월 정부로부터 U-시티 시범도시로 선정되는 등 소기의 성과를 거두고 있다. 아울러 영화산업을 부산의 특화사업으로 선정 발전시켜 침체된 지방경제를 살리기 위한 방법으로 문화체육관광부에 영상문화 산업과를 새롭게 신설하였고 이후 다각적으로 영상사업을 지원 육성한 결과 부산시는 영화산업분야에서 국내외의 명성을 얻게 되었다. 이와 같은 현상은 조직이 조직에 유리하도록 환경을 통제했다고 볼 수 있음으로 전략적 선택이론의 관점으로 바라볼 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
부산광역시 행정조직 개편에 대해 본론에서 적용한 이론들의 목차는 다음과 같다.
1.조직이해의 기초 - 공조직으로서의 부산광역시
2.조직구조의 지표. 복잡성의 측면에서 - 대부처주의로의 조직개편
3.관료제의 대안적 구조 - ‘투자유치단’과 ‘기업유치과’, ‘물관리과’와 ‘하천관리과’등.
4.팀제 조직 - ‘미래전략본부’, ‘낙동강살리기추진단’ 등
5.상황이론- ‘경제산업실’의 분화, ‘고령화대책과’ 등
6.전략적 선택이론 - ‘U-시티정보담당관’, ‘영상문화 산업과’
간략히 정리하면 ‘중앙정부의 행정조직 축소방침’ 이라는 정치적 환경의 영향으로 전체 조직이 대부처주의로 개편되어 조직구조가 단순해졌다. 효율성을 극대화 하기 위한 방안으로 관료제 대안조직인 팀 조직을 확대하고 조직구조에 있어서 가외성을 추구하였다. 마지막으로 변화하는 조직환경에 대응하여 새로운 조직을 신설하는 동시에 조직구조를 전략적으로 선택함으로서 환경을 조직에 유리한 방향으로 이끌어오려는 시도도 있었다.
2006년에 대비, 2009년의 부산광역시 조직개편사항에 대해 조사하고, 특징적 변화부분에 대해 조직이론을 적용시켜 분석함으로써 부산시가 어떠한 방향에 중점을 두고 활동하는지, 즉 조직의 방향성에 대해 객관적인 입장에서 살펴볼 수 있었다.
정보, 금융, 영상 산업 등을 선택적으로 발전시켜 지방경쟁력을 제고하고 그 과정에서 팀 조직 도입 등의 효율성을 추구한 부분이나 도시의 균형발전을 기획하고 지역민의 수요에 부응하여 미래 전략본부를 수립하고 고령화 대책, 다문화 가정 지원조직을 신설한 것은 긍정적인 변화라고 생각한다. 그러나 전반적 조직변화의 측면에서 부산시 자체의 조직변화 필요성 측면보다는 정치적 영향에 의해 개편된 부분(예를 들어 실제 업무와 인력은 거의 변하지 않고 명목상으로만 도시개발실로 통합된 3개국)에 대해서는 앞으로 많은 내부평가와 변화가 이루어 져야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌 및 자료
김병섭 외- 휴먼조직론, 대영문화사
신영상 - 조직관리, 대영문화사
이종수 외 - 새 행정학, 대영문화사
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- 등록일2010.01.08
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