목차
1. 서론
2. 본론
1.선발
[1]. 기본적 채용 방침
(1). 2차 인성 면접
(2). 인재 재평가를 위한 FCP
(3). 경력사원 비중 및 채용방안
[2]. 핵심인력의 선발
(1). 핵심인력의 기준
(2). 다음의 핵심인력 확보를 위한 인프라
2. 교육 및 훈련
[1]. 인재 육성을 위한 제도와 System
(1). SD를 기본으로 하는 인력개발시스템
(2). 자기개발과 연구를 위한 리프레시 제도
(3). 차별화된 전략적 교육 및 개발
[2]. Daum의 Succession Plan
(1). Succession Plan의 개략
(2). Daum의 Succession Plan
*<비교 사례> GE의 핵심 인재 육성 시스템 - Session C
[3]. 핵심인력의 육성
3. 평가 및 보상
[1]. 평가시스템
[2]. 보상시스템
(1). 전 사원을 대상으로 한 보상프로그램
(2). 자기개발과 커뮤니케이션을 중시하는 복지제도
(3). 휴식성 리프레시 제도
(4). 리프레시 제도 운영 개선 및 운영방향
[3]. 핵심인력에 대한 보상
4. 조직 문화
[1]. 자율성과 책임감의 문화
[2]. 핵심인재를 위한 조직가치와 성과주의
(1). 핵심인재가 갖추어야 할 조직가치
(2). 성과주의 - 핵심인력과 범용인력간의 갈등 해소
3. 결론
2. 본론
1.선발
[1]. 기본적 채용 방침
(1). 2차 인성 면접
(2). 인재 재평가를 위한 FCP
(3). 경력사원 비중 및 채용방안
[2]. 핵심인력의 선발
(1). 핵심인력의 기준
(2). 다음의 핵심인력 확보를 위한 인프라
2. 교육 및 훈련
[1]. 인재 육성을 위한 제도와 System
(1). SD를 기본으로 하는 인력개발시스템
(2). 자기개발과 연구를 위한 리프레시 제도
(3). 차별화된 전략적 교육 및 개발
[2]. Daum의 Succession Plan
(1). Succession Plan의 개략
(2). Daum의 Succession Plan
*<비교 사례> GE의 핵심 인재 육성 시스템 - Session C
[3]. 핵심인력의 육성
3. 평가 및 보상
[1]. 평가시스템
[2]. 보상시스템
(1). 전 사원을 대상으로 한 보상프로그램
(2). 자기개발과 커뮤니케이션을 중시하는 복지제도
(3). 휴식성 리프레시 제도
(4). 리프레시 제도 운영 개선 및 운영방향
[3]. 핵심인력에 대한 보상
4. 조직 문화
[1]. 자율성과 책임감의 문화
[2]. 핵심인재를 위한 조직가치와 성과주의
(1). 핵심인재가 갖추어야 할 조직가치
(2). 성과주의 - 핵심인력과 범용인력간의 갈등 해소
3. 결론