활동원가 기준에 대한이해(活動基準原價)

목차

제1장 서론

제2장 활동기준원가계산
제1절 활동원가시스템의 개념
1. 활동원가시스템의 등장배경
2. 활동원가시스템의 기본개념과 특성
3. 활동원가시스템의 효과와 한계점

제3장 요약 및 결론

참고문헌

본문내용

하여 이에따른 경제적 분석자료를 제공한다.
(2)성과개선을 위한 동기부여효과
경영성과개선을 위한 구체적 방안으로는 낭비제거,리드타임단축,품질향상,원가절감,종업원의 기술향상,사기,생산성 향상 등을 들 수 있다.이러한 경영성과 개선을 위해서는 정확한 원가정보가 필요한데 활동원가기준회계는 이를 가능하게해준다.구체적으로 활동기준원가시스템이 성과개선과 관련하여 갖는 효과는 다음과 같다.
첫째,제품설계에서 대안적인 설계가 제품원가와 융통성에 미치는 영향을 파악하여 동일한 활동이나 공동부품을 많이 사용하는 제품설계를 유도한다.또한 제조가능한 제품설계를 유도하여 종전의 복잡하고 까다로운 공정을 제거하도록 동기부여한다.
둘째,수행되는 제반활동의 효율성과 활동주체의 성과평가가 가능하다.즉 재무적/비재무적 성과측정을 통합하고 부서간의 상호의존성을 부각시키면서 간접비 유발활동이나 요인들을 식별하고 이를 감소시켜 원가 절감을 가능케한다.또한 사용되지않는 자원을 전환배치하여 사용할 수 있게한다.그리고 여러 가지 공정선택이나 활동수행 대체안에 대한 비교 평가가 용이하다.
셋째,미래의 기업성과를 개선할 수 있는 영역 및 이러한 개선을 통한 효과를 파악할 수 있다.이르테면 낭비의 제거,부가가치활동수행의 개선,활동의 단순화 등의 효과를 파악하고 전사적 품질관리의 조화를 이룰 수 있다.
넷째,활동기준원가회계는 전 조직구성원들이 “활동”이라는 공통의 언어로 의사소통을 할 수 있게하여 중,장기전략 및 목표수입에 참여하는 기회가 커져 전략적인 관리의 실행이 가능하게된다.이상과 같은 활동기준원가회계의 기대가능한 효과는 조직구성원 각자가 활동기준원가회계가 추구하는 바를 제대로 이해하고 이에 대응하는 행동조치를 취할 때 비로서 나타나는 것이다.
나)활동기준원가회계의 한계
ABC시스템을 채택한다고해서 더 이상 수정을 요하는 사항이 없다고는 할 수 없다. D. Sharp and Christensen Linda F (1991) "A new view of activity-based costing" p 32~34
여전히 수정이 필요한 까닭은 첫째로 기업의 원가함수가 선형이라고 가정하는데 있다.예를들면 제품들이 공통적 요소를 갖는 경우 제품계열을 추가하거나 폐기한다고해서 반드시 공통요소의 생산을 위한 배치수의 증감을 가져오는것이 아니기 때문이다.
둘째로 원가시스템이 특정의사결정에 목적 적합한 원가를 적절히 구분하지 못할 수 있기 때문이다.예를들면 원가시스템은 자재취급(이동)과 관련된 비용을 단일항목으로 취급할 수 있으나 특정의사결정의 경우 이들비용중 단지 일부에 의해서만 영향을 받을 수 있기 때문이다.
셋째,특정원가동인을 이용한 일부 원가배분은 여전히 제품원가상 왜곡을 가져올 수도 있다.이런한 현상은 예를들면 생산준비작업이 제품이나 제조상의 순서에 따라 변화할 때 “작업준비 횟수”를 원가동인으로 삼아 배분하는 경우등이 이에 해당한다.
이상은 ABC에 의한 제품원가계산이 결코 완벽할 수 없음을 주로 강조한 것이지만 원가관리 및 효과 측면에서도 한계점을 지닌다.만약 비부가가치적 활동을 제거함에 성공한다고해도 반드시 자동적으로 재무회계상 비용감소를 가져오는것은 아니다.왜냐하면 이들 결과 시간,소요면적등 경쟁상의 비재무적 측정치들은 장부상의 비용을 감소시킴없이도 줄어들 수 있는 것이기 때문이다.따라서 중요한 것은 절약되는 자원들을 어떻게 활용할 것인가 이다.우수기업의 경우 예산을 하향식으로 배정하여 통제하거나 재무목표를 달성토록 하위담당자에게 강요하기보다는 오히려 비재무적 측정치를 통해 지속적인 성과개선을 유도한다.
제3장 요약 및 결론
원가계산을 함에 있어서 가장 중요한 원가요소의 하나는 제조간접비이다.원가요소를 구성하는 것은 원재료비,직접노무비,제조직접비,제조간접비등이 있지만 그중 제조간접비는 일정한 방식에 의하여 각 제품별로 배부해야하는 문제가 있다.제조간접비를 어떠한 배부기준으로 제품에 배부하느냐에 따라 제품원가가 다르게 계산되는 것이다.활동기준원가계산과 전통적원가계산의 차이는 원가를 기업이 수행하는 활동별로 파악하여 활동별 효과를 측정하고 그 활동요인에 따라서 원가를 배부하는것과 단지,직접노무시간에 따라 일률적으로 단순하게 배부하는 차이가 있는것이다.
전통적원가계산하에서는 주로 직접작업노무시간에 의해 제조간접비를 배부하여 왔다. 그러나 생산의 자동화와 연구개발 그리고 홍보 등 최근의 원가계산환경은 제조간접비의 비중이 점차로 커져가고 있다. 따라서 원재료비, 직접노무비, 제조직접비등의 제품에의 직접배부도 중요하지만 제조간접비를 어떠한 배부기준으로 각 제품에 배부하느냐에 따라서 제품의 원가가 다르게 계산하는 것이다.
이러한 연구결과가 ABC(Activity Based Costing)이다.ABC는 종전의 전통적원가계산이 갖는 간접비배부상의 문제점을 해결하는 것이다. 즉 원가의 초점을 활동에 기인하고 있음을 알고 활동에 기초하여 원가를 제품에 추적하여 적절한 방법으로 배부하는 것이다.
즉 활동분석을 통하여 원가의 동인을 분석하고 이러한 분석의 결과를 이용하여 제조간접비를 각 제품에 적절히 배부하는 것이다.
참 고 문 헌
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대학원, 1998
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조창민, “활동기준원가시스템 분석 및 사례연구”, 울산대 경영대학원 석사학위논문, 2005

키워드

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