리더쉽 보고서

소개글

리더쉽 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더쉽의 정의
(1) Leader의 의미
(2) Leader ship의 의미
1) 리더쉽의 개념
2) 리더쉽의 구성요소

2. 리더쉽이론의 변천
(1)자질이론(traits approach)
(2)상황이론(situational approach)
(3)상호작용이론(interaction approach)

3. 리더쉽의 유형과 효과성
(1) 리더쉽의 유형
1) 권력형 리더쉽(authoritarian type leadership)
2) 민주적 리더쉽(democratic type leadership)
3) 방임형 리더쉽(laissez-faire leadership)
(2) 리더쉽의 효과성

4. 최근의 다양한 리더쉽 이론
(1) 리더쉽 귀인이론(Attribution theory of leadership)
(2) 카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
(3) 거래적 리더쉽(Transactional leadership) 과 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)

5. 이순신 리더쉽
(1) 이순신 장군의 소개
(2) 이순신 장군의 전투철학
(3) 이순신 장군의 17 전의 해전 요약 및 그를 통해 배울 점.
(4) 이순신 장군의 디지털 리더십

6. 칭기스칸 리더쉽
(1) 칭기스칸의 생애
(2) 칭기즈칸의 전략과 리더십

7. 히딩크 리더쉽
(1) HI - FIVE
(2)리더십 관점에서 분석

8. 잭 웰치 리더쉽
(1) GE의 역사
(2) 잭 웰치
(3) GE의 기업문화
(4) 잭 웰치의 리더십

9. 참고 자료 & 사이트

본문내용

대감으로 일을 시작한 경우도 있었다는 것이다. 반면 자타가 인정하는 성공한 리더는 자신이 물러날 때 무엇을 남기고 떠날지에 대한 생각을 사업초기에 벌써 정리해두고 있었다는 점이다.
조건 2. 구성원들의 창의성 발휘를 위한 사고(思考)의 공간을 남겨두어야 한다.
조직의 비전과 목표를 달성하기 위한 사고의 공간은 자기 자유와 같은 것이다. 인간은 성장과 재능 발휘 그리고 자기실현을 위해 창의력을 발휘하기 위한 사고의 자유를 확보하는 일이 중요하다.
사고의 자유는 다양한 아이디어가 교환되는 환경을 조성하는 것은 물론 구성원 상호간의 개방감, 존중심 및 동료의식이 싹튼다. 이를 통해 21세기에 예상되는 개인주의의 폐해를 줄일 수 있을 것이다.
조건 3. 계획단계부터 전 구성원들을 참여시켜야 한다.
리더는 자기 개인뿐 아니라 조직의 미래 그리고 부하의 장래에 대해 책임을 가지고 있다. 기업경영에 탄력성을 붙이라는 것은 다양한 개성을 가진 구성원이 자기의 인생목표와 조직목표를 일치시켜 더불어 성장할 수 있도록 해야 함을 의미한다. 기업경영에 탄력을 붙이기 위해서는 미래상을 명확히 할 필요가 있다.
그리고 그 미래상을 실현하기 위하여 전략을 짜내고 구성원 전체가 받아들일 수 있도록 면밀한 계획을 작성해 두어야 한다. 이 계획은 기업의 전원이 참가하여 책임을 가지고 수행에 갈 수 있게끔 하여야 한다.
조건 4. 팀을 만들어서 과제를 부여해야 한다.
명목상의 팀이 아닌 실제로 일할 수 있는 진짜 팀을 만들어라. 진짜 팀을 만들기 위해서는 먼저 조직원 개개인과 조직 전체에 대한 평가가 선행되어야 한다. 개개인의 능력 및 희망, 책임감 등은 물론 새로운 리더는 이들이 조직에 미치는 영향력 또한 파악하고 있어야 한다. 이와 같이 사전평가를 전제로 새로운 팀을 구축하는 것이야말로 리더가 해야할 가장 중요한 일이다.
그리고 그 시기를 놓쳐서는 안 된다. 강을 건널 때 말을 갈아타는 것이야말로 어리석은 일이며 리더는 가급적 조기에 이를 완료해야 한다.
조건 5. 잠재능력을 십분 발휘할 수 있는 환경조건을 구비해야 한다.
인간의 잠재능력과 조직자체가 지니고 있는 능력은 처해 있는 환경에 따라 다양한 형태로 나타난다. 잠재능력개발은 수동적인 인간이냐 능동적인 인간이냐에 그 결과는 상당한 차이를 보일 수 있다. 신바람 나게 미칠 수 있는 환경의 조성은 인간을 능동적으로 만들게 되며, 능동성은 곧 자신의 모든 역량을 분출하게 만드는 연쇄효과를 가지게 된다.
이러한 환경조건은 법과 규정으로는 절대로 만들 수 없다. 인간을 보는 관점을 Y이론적 인간관으로 보아야만 가능하다. Y인간관을 한 마디로 표현하면 인간의 좋은 측면 즉, 인간은 능동적이고, 책임감을 지니고 있고, 소신을 가지고 있으며, 높은 성취욕구를 가지고 있다 라고 인식하는 것이다. 일례로 실리콘 밸리가 만들어진 배경에 대해 다양한 논의가 있지만, 그 중에서도 모든 전문가들이 공감하는 것은 「법이 통하지 않았고, 규정 역시 통하지 않았으며, 어떤 지시나 명령은 더더욱 통하지 않았으며, 단 하나 연구원들이 제 멋대로인 혼란과 무질서만이 통했다」라는 사실이다.
21세기 비전제시형 리더의 역할은 현실에 대한 정확한 인지와 환경변화의 예측을 통해 미래 방향을 명확히 하여 조직의 전구성원들이 공유하게 하는 것이 1 차적인 임무이며, 종국에는 구성원들의 노고에 「Thank You」라고 말하는 것이다.
9. 참고자료 & 사이트
리더쉽 연구회 : http://www.seri.org/forum/000255/
카네기 연구소 : http://www.carnegie.co.kr/
젝 웰치 (31가지 리더쉽)
경영학 원론 (리더쉽 이론)
이상수 외1인, 『조직행동의 이해』, 양지사
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김종래 저 『칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002
찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002
DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
CEO히딩크」게임의 지배, 이동현 김화성, 2002, 바다출판사
http://www.ilyosisa.co.kr 일요시사 - 2002년 6월 25일 336호
http://www.seri.org 삼성경제연구소
GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지음, 이태복 옮김/ 창현 출판사
잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 스튜어트 크레이너/ 영언 문화사
잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
웰치에게 배운다/ 자네트 로우, 권오을 역/ 조직혁신 연구소
잭 웰치의 31가지 리더십 비밀/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
CEO 27인의 리더십을 배우자/ 신완선/ 물푸레
신바람 기업문화/ 이명환/ 21세기 북스
본원적 기업문화의 이해/ 문화 체육부
기업 문화론, 사례연구/ 이학종/ 법문사
조직행동론/ 박기동/ 전영사
경영 조직론/ 유영옥/ 서울 학문사
조직과 인간행동/ 김성국/ 명경사
한국경제 연구원, 역<리더십>/ 헨리 민쯔버그외/ 21세기 북스
경영 리더십/ 데일.E 잰드, 최규장 역/ 을유 문화사
한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화개발/ 이학동/ 신흥인쇄주식회사
2000년 5월 1일자 미국 포춘 (Fortune)지에 게재된 소니사에 대한 심층분석기사
2001년 4월 19일 한국경제 신문
기업간 상호 협력 관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁력 우위를
확보하려는 새로운 경영전략 : 두산 세계대백과 사전 출저
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http://www. htvc. kaist. ac. kr/ lecture/ org

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리더쉽,   리더십,   잭 웰치,   이순신,   칭기스칸,   징기스칸,   히딩크,   경영학