기업의 경영정보시스템의 시대별 변천사에 관한 연구

소개글

기업의 경영정보시스템의 시대별 변천사에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 기업 경영정보시스템의 개관
1. 기업 경영정보시스템의 정의
2. 기업 경영정보 시스템의 구조
　 (1) MIS의 기능구조
　 (2) 종합시스템으로서의 MIS구조
3. 정보시스템의 운영요소
　 (1) 물리적요소
　 (2) 처리기능
　 (3) 사용자를 위한 출력

Ⅱ 기업의 경영정보시스템의 시대별 변천사에 관한 연구
1. 단순자료처리 중심의 경영정보시스템(1950년대)
　 (1) 전자자료처리시스템(EDPS)
　 (2) 거래자료처리시스템(TPS)
2. 경영정보 제공의 중요성 인식-통합시스템등장(1960년대)
　 (1) 경영정보시스템(MIS)
　 (2) 직접회로(IC)
　 (3) 인공지능(AI)
3. 의사결정 지원의 필요성 인식(1970년대)
　 (1) 의사결정지원시스템(DSS)의 개념
　 (2) 의사결정지원시스템(DSS)의 구성
　　 1) 데이터베이스 시스템
　　 2) 모델베이스시스템
　　 3) 사용자 인터페이스기관
　　 4) 사용자
　 (3) 그룹의사결정시스템(GDSS)
4. 전자자료시스템의 등장, 사무자동화 및 정보통신기술의 보급, 인공지능의 활용에 대한관심고조, 중역정보시스템(1980년대)
　 (1) 사무자동화시스템(OA)
　 (2) 전자자료교환시스템(EDI)
　 (3) 중역정보시스템(EIS)
　　 1) 중역정보시스템의 정의
　　 2) 중역정보시스템의 특성
5. 기업경영혁신-정보기술의 전략적 가치에 대한 인식 확대(1990년대)
　 (1) 기업경영혁신(BPR)
　 (2) 전사적자원관리(EPR)
　 (3) 전략정보시스템(SIS)

Ⅲ 미래 기업의 경영정보시스템에 관한 동향

본문내용

이다. SAP, Baan, Oracle 등의 소프트웨어 공급업체들이 앞을 다투어 ERP 시장에 참여하고 있으며, 국내에서도 많은 기업들이 ERP 패키지의 도입을 시도하고 있다 ERP 패키지는 소프트웨어 공급업체들이 전세계 주요 기업들의 비즈니스 프로세스를 조사하여 표준적인 프로세스를 만든 다음, 그 프로세스에 기초한 응용프로그램(application software)과 데이터베이스를 구축한 것이다. 따라서 ERP 패키지를 도입하고자 할 때에는 필연적으로 자사의 비즈니스 프로세스가 ERP 가 요구하는 프로세스와 일치하는 지에 대한 검토가 필요하며, 만약 차이가 있을 경우에는 프로세스의 개선이나 BPR 프로젝트의 수행 등과 같은 조정(customization) 과정이 필요하게 된다.
(3) 전략정보시스템(SIS)
오늘날 기업의 컴퓨터 이용형태는 매우 다양하다. 종래 기업에서는 내부의 효율성 제고나 경비절감을 이루고자 컴퓨터를 활용했다. 최근에는 정보기술의 급속한 발전으로 인해 기업의 전략적 우위를 확보하는 도구로 이용되기도 한다. 정보시스템이 기업의 전략에 활용되는 방안은 크게 네 개의 요소로 나눌 수 있다. 우선 정보시스템을 이용해 제품이나 서비스의 내용을 바꿀 수 있다. 또한 기업은 정보기술을 이용해서 고객과의 관계를 더욱 굳건하게 할 수 있다. 또한 이러한 정보기술은 공급업자와의 관계에서 전략적 우위를 확보하는 도구로 사용되기도 한다. 마지막으로 효율적인 내부관리 및 통제를 가능하게 하여 전략적 목적달성을 가능하게 해 주기도 한다. 이와 같이 정보시스템이 직접 또는 간접적으로 기업의 전략적 우위를 확보하는 방향으로 이용될 때 이를 전략정보시스템(Strategic Information System : SIS)이라고 부른다.
정보 시스템은 기업의 업무를 컴퓨터로 처리하여 업무의 생산성과 효율향상, 자원절감 등을 위하여 개발해 오던 것이 종래의 개념이었다. 그러나 컴퓨터를 활용하게 되면 그 이상의 효과를 거둘 수 있다는 확신을 가지고, 기업의 전략을 실현하여 경쟁우위를 확보하는 목적으로 정보 시스템을 활용하자는 개념이 확산되었는데 이러한 개념의 정보 시스템을 전략정보 시스템(SIS)이라 한다. 즉, 기업의 궁극적 목표인 이익에 직접 영향을 줄 수 있는 시장점유율 향상, 매출신장, 신상품 전략, 경영전략 등의 전략계획에 도움을 주기 위한 정보 시스템을 의미하는 것이다.
정보 시스템이 기업의 전략실현에 활용되는 방안은 크게 네 개의 요소로 나눌 수 있다. 첫째 정보 시스템을 이용해 제품이나 서비스의 내용을 바꿀 수 있으며, 둘째 기업은 정보기술을 이용해서 고객과의 관계를 더욱 굳게 할 수 있고, 세째 정보기술은 공급업자와의 관계에서 전략적 우위를 확보하는 도구로 사용되기도 하며, 마지막으로 효율적인 내부관리 및 통제를 가능하게 하여 전략적 목적달성을 가능하게 한다. 이와 같이 정보 시스템이 직접 또는 간접적으로 기업의 전략적 우위를 확보하는 방향으로 이용될 때 이를 전략정보 시스템이라고 한다.
Ⅲ 미래 기업의 경영정보시스템에 관한 동향
이상에서 현재까지의 기업의 경영정보시스템에 관한 개괄적인 내용을 살펴 보았다. 기업의 경영정보시스템은 기업을 이루는 큰 축이라는 것을 쉽게 알 수 있다. 따라서 그 중요성은 매우 크다 할 것이다. 기업의 기본 구조와 운영에 한 축으로서의 경영정보시스템에 관한 앞으로의 흐름을 예측해 보면 다음과 같다.
① 보다 빠르게 시장에 솔루션을 내놓을 수 있어야 한다는 필요성이 증가하고 있다. 많은 조직들이 이점에 있어서 유일한 해결책은 기존의 지식과 소프트웨어를 재사용하는 것이라고 생각하고 있다. 이에 따라서 시스템 조립과 기존 시스템이나 패키지, 혹은 새롭게 만들어진 시스템을 통합할 수 있는 기술들이 매우 강조된다.
② 원거리 통신시스템과 무선 네트윅의 기술이 진보하고 있어 분산 시스템은 이제보다 새롭고 다양한 가능성을 갖게 되었다. 인터넷 장비와 핸드 헬드(Hand-held) 기기는 정보 시스템이 정보를 제공하는 방식과 우리가 서비스를 요청하는 방식을 현저하게 바꾸어 놓았다. 따라서 무선 네트웍을 통해 웹 기반의 어플리케이션을 이 같은 장치에 보내는 것은 또 다른 접근법을 요구한다.
③ 새로운 종류의 솔루션과 비즈니스는 우리의 일상을 여러 면에서 바꾸어 놓았다. 이제 인터넷을 통해 기업 광고만을 하려는 기업은 없다. 상품거래는 물론 고객의 수요와 성향을 분석하여 다양한 서비스를 제공하기도 하며, 시스템 통합을 통하여 일관성 있고 광범위한 비즈니스를 수행하려 한다.
이상의 세 가지 동향을 살펴보면 정보시스템이 우리의 생활 수준을 향상시킬 것으로 보이지만 일면에는 상당한 고통이 감추어져 있다. 개발자들에게 고통은 이미 현실로 다가오고 있다. 앞서도 언급했지만 유일한 해결책은 기존의 자산을 적극적으로 재사용함으로써 그 고통을 최소화하는 것일 것이다. 이를 위해서 소프트웨어는 잘 정의된 인터페이스를 통해 잠정적인 사용자에게 서비스를 제공할 수 있는 독립적인 단위가 되도록 만들어져야 하며, 시스템 개발자는 이 같은 소프트웨어 중에서 관심 있는 컴포넌트를 선택·조정하여 조립함으로써 요구하는 정보시스템을 구축할 수 있어야 한다.
※ 《참고문헌》
1. 『경영정보시스템(e 비즈니스 시대의)』, 서영호외지음 / 한경사 / 2004년
2. 『경영정보시스템(E-BUSINESS)』, TURBAN·MCLEAN·WETHERBE지음 / 임규건 외옮김 / 사이텍미디어 / 2003년
3. 『경영정보시스템』, 정경수외지음 / 이프레스 / 2004년
4. 『경영정보시스템(유비쿼터스 시대의)』, 황하진지음 / 경문사 / 2005년
5. 『경영정보시스템 (디지털 기업을 위한)』, 홍일유지음 / 법문사 / 2005년
6. 『경영정보시스템 : 이론과실무』, 김영효지음 / 세명서관 / 1999년
7. 『기업경영과 전략적사고』, 오마에겐이치지음 / 홍을표옮김 / 생활지혜사 / 2003년
8. 『21세기의 기업경영혁신』, 신건호외지음 / 학문사 / 2002년
9. 『현대기업경영원론』, 곽수일외지음 / 영지문화사 / 1994년
10. 『글로벌기업경영론』, 강태구지음 / 무역경영사 / 2000년

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