Measuring Organizational Performance in SHRM

소개글

Measuring Organizational Performance in SHRM에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Introduction

2. 구성개념 타당성 Construct Validity

3. 조직성과 구조 개념 The Organizational Performance Construct

4. 조직성과의 확장된 모델을 향해 Towards an Expanded Model of Organizational Performance

5. Conclusion

본문내용

r model을 고려해야 함
기존 연구의 문제점 : 단일 성과 측정 척도를 활용함
balanced scorecard approach
multi-dimensional weighted performance measurement system (MDWP) approach
의미있는 성과 구조를 다척도 문항을 통해서 수립하는 방법이 문제임
높은 상관관계 도달을 위해 sub-maximization을 도출함
세 가지 가정이 존재함① 척도에 포함된 다른 차원은 문항 하나에 의해서 근사하게 산출되지 않음② 최대 조직성과는 척도에 특정 문항에 의해서 도달할 수 없음③ 시간은 목표 설정이 되는 한 척도에 명시적인 차원에 의해서 인식됨
조직성과와 이익집단 이익을 통합할 필요가 있음
성과 정보 시장 performance information markets
PIM(performance information market)
IRS(internal revenue service)
시간에 대한 고려 considering timing issues
SHRM 연구는 기업이 지속적으로 존재할 것이라고 가정을 함
Conclusion
PIM 모델이 현재의 SHRM 연구의 문제를 해결할 것으로 기대함

키워드

기업성과,   SHRM,   Roger,   Wright