[경영조직론] 수평경영의 배경 및 개념과 수평경영사례 분석 및 수평경영의 정착 방안제시

소개글

[경영조직론] 수평경영의 배경 및 개념과 수평경영사례 분석 및 수평경영의 정착 방안제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

주제 소개 및 목차
수평경영의 배경 및 개념
사례1. 태평양 - 열린 회의 문화 정착 캠페인
사례2. SK Telecom 호칭의 변화와 연공서열의 해체
사례3. CJ 성과 관리 시스템
사례4. 행정자치부 팀제 도입
수평경영의 정착을 위한 과제
시사점 및 결론
토의 과제에 대한 분석 및 해설

본문내용

사례 1. 태 평 양
태평양 - 열린 회의 문화 정착 캠페인
직급의 상하에 관계없이 직원이라면 누구나 회의 소집 가능
임원이나 사원이 서로를 ‘님’으로 호칭
토론 분위기 조성을 위해 모든 회의실을 개방형 공간으로
자유로운 회의 진행에 방해시 인사 평가 감점 1 순위
‘회의관리시스템’ 자체적인 인프라넷 시스템을 개발, 운영
하달식 회의, 시간 지연, 경직적 토론 문화 등의 문제점 개선
회의 문화 개선에 공감대 형성 및 열린 커뮤니케이션 문화 조성
사례 2. SK Telecom
SK Telecom 호칭의 변화와 연공서열의 해체
모든 직원은 팀장과 팀원, 팀원은 ‘매니저’라는 호칭 사용
매니저 = 자기 업무에 전문 지식과 책임을 가진 담당자
직위별 최소 승진 연한 폐지, 성과에 따른 보상 실시
과장, 차장, 부장 등 기존의 직위 체계 없애다
수직적이었던 기존 직위체계와 호칭을
능력과 성과중심으로 바꿔
구성원의 역량을 극대화 하는 것이 목표

키워드

조직론,   경영조직,   수평경영,   수평경영사례