경영사례:현대자동차의 수직적통합 (협력업체와의 상생관계)

소개글

경영사례:현대자동차의 수직적통합 (협력업체와의 상생관계)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 현대자동차의 연혁 및 소개
2. 수직적 통합의 개념
3. 수직적 통합의 발생 원인
4. 내부화 비용
5. 수직적 통합의 이점
6. 수직적 통합의 약점
7. 수직적 통합의 정도
8. 전략적 아웃소싱
9. 한국의 자동차 산업
10. 국가별 부품 공급 시스템과 그 변화
11. 도요타의 수직적 계열화
12. 현대자동차의 수직적 계열화
13. 현대자동차의 협력업체
14. 공급업체의 전략적 의사결정
15. 현대자동차의 당면 과제

본문내용

수직적통합(vertical integration)이란 한 기업이 value chain
상에서 연관된 2개 이상의 가치활동을 직접 수행하는 것
수직적통합의 유형 :
-후방통합(backward integration) : 부품,원료 등의 투입요소
-전방통합(forward integration) : 유통과 같은 가치활동
수직적통합을 설명하는 이론
-기술적 경제성 : 운송비,생산공정상의 효율성을 고려할 때 기업
이 관련된 가치활동을 통합하여 수행하는 것이 효과적
-거래비용 : 시장거래의 비효율성이나 시장기능의 실패로 기업이
관련된 가치활동을 통합하여 수행하는 것이 효과적

키워드

수직적 통합,   현대자동차,   경영사례,   수직적 계열화,   전략적 의사 결정,   전략적 아웃소싱