[타타대우 상용차] 타타대우 상용차 성공요인 분석

소개글

[타타대우 상용차] 타타대우 상용차 성공요인 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 타타대우 상용차의 성공

Ⅱ. 기업소개

Ⅲ. 성공요인
1. 현지 인원 채용
2. 현지법인에 권한을 위임
3. 공동으로 기술 개발
4. 직원들의 현장참여
5. 저극적인 전략적 업무 제휴
6. 원만한 노사관계
7. 투자확대
8. 세계시장 진출

Ⅲ. 시사점

본문내용

문제가 발생하지 않고 그로 인해 꾸준히 경영성과를 만들어 낼 수 있었던 것이다.
7. 투자확대
타타대우는 향후 2015년까지 종합 상용차 회사로 발돋움한다는 '5개년 전략'을 세우고 있다. 30% 수준인 국내 중 · 대형 트럭시장 점유율을 40%까지 끌어올리는 한편 1t짜리 소형 트럭과 2.5~3t 규모 준중형 트럭,대형 버스에 이르기까지 모든 상용차 부문에 진출한다는 계획이다. 이 회사는 중 · 장기 과제로 타타의 저가차인 나노를 국내 시장에 들여와 경차 시장에 새 바람을 일으키는 방안도 검토 중이다. 국내외 판매대수가 꾸준히 늘고 있어 조만간 군산 공장을 확충할 계획이다. 10만여 평 규모의 별도 부지를 확보한 상태다.
8. 세계시장 진출
주한 인도상공회의소 회장을 겸직하고 있는 김 사장은 "마힌드라가 쌍용차를 인수한 후 타타대우와 같이 현지화와 세계화를 적극 추진하면 성공 가능성이 높다"고 조언했다.
대우 상용차는 타타그룹에 인수되기 전만 하더라도 국내 시장에서만 판매되고 있는 상황이었다. 하지만 타타그룹의 인수 후에 타타대우는 해외시장 진출에 적극적인 움직임을 보여 왔으며 세계시장에서 판매를 통해서 수익을 극대화시켜 왔다.
세계 자동차 시장의 규모가 큰 만큼 타타대우는 수익을 창출할 수 있는 기회가 많다고 할 수 있으며 이러한 움직임은 타타대우를 성공으로 이끄는 요소라고 할 수 있다.
Ⅲ. 시사점
타타대우는 대우 상용차가 타타그룹에 인수되면서부터 탄생하였으며 지속적은 경영성과를 향상시켜 오고 있다. 타타대우의 급격한 성장은 타타대우가 가진 우수한 성공요인이 작용한 결과라고 할 수 있다.
타타대우는 현지인의 채용에 집중하였고 현지회사에 권한을 위임하였으며 원만한 노사관계를 통해서 기업의 가치를 꾸준히 증가시켜왔다. 현지에 적합한 경영을 실시한다는 점에서 타타대우의 성공사례는 다른 기업들의 본이 된다고 할 수 있다. 타타대우는 변화하는 환경에 맞추어서 변신을 거듭하기 때문에 앞으로도 성공을 이어갈 것으로 보여진다.
참고자료
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http://www.kyeongin.com/news/articleView.html?idxno=535809
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<뉴시스>
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<경제투데이>
http://autotimes.hankyung.com/article_view.php?id=84984
<오토타임즈>
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<머니투데이경제>
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010081110142664428
<아시아경제>
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2010/08/13/2010081300110.html
<조선일보>
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DD47&newsid=02364886593066664&DCD=A00304&OutLnkChk=Y
<이데일리경제>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=001&aid=0003381815
<연합뉴스>

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