[SK에너지] SK에너지 인사관리의 문제점과 해결방안

소개글

[SK에너지] SK에너지 인사관리의 문제점과 해결방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 선정동기

Ⅱ. 회사소개

Ⅲ. SK에너지의 인사관리
1. 독립적인 조직개편
2. HR 시스템 구축
3. 유연 보상시스템

Ⅳ. 인사관리의 문제점

Ⅴ. 해결방안과 개선점

Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점

본문내용

사소통이 원할히 이루어지도록 해야 한다. 서로간에 협력이 잘 이루어지도록 해야만 시너지 효과를 통해서 기업의 가치를 향상시킬 수 있기 때문에 부서들간의 협력을 증진시킬 수 있는 시스템 도입이 필요하다고 할 수 있다.
2. 향상된 HR 시스템 구축 필요
인사들에 대한 관리를 전사적으로 실시한다는 점에서 HR시스템은 긍정적이라고 할 수 있다. 인사관리를 함에 있어서 전사적인 개념을 도입하게 되면 직원들의 업무에 대해서 정확한 평가가 가능하고 이를 통해 보상을 실시할 수 있다.
능력있는 인재에 대해서 정확한 보상을 실시해줌으로서 동기부여를 효과적으로 할 수 있게 되는 것이다. 그런데 현재 SK에너지가 실시하고 있는 HR시스템의 운영은 다소 늦은 감이 있다. 많은 경쟁 기업들은 진작부터 HR시스템을 도입하여 운영하고 있는 상황이기 때문에 SK에너지가 뒤쳐져 있는 것이다.
새로운 시스템의 도입이 늦어지게 되면 경쟁사들보다 뒤쳐진다는 것을 의미하기 때문에 SK에너지는 보다 적극적인 움직임을 보일 필요가 있는 것이다.
3. 직원들의 협력강화 필요
SK에너지는 유연 보상시스템을 실시하고 있다. 유연 보상시스템은 성과에 따라서 직원들에게 보상을 실시하는 것으로서 직원들로 하여금 가시적인 성과를 창출하도록 유도할 수 있다는 점에서 긍정적이라고 할 수 있다.
직원들은 성과를 달성할 때에 자신들에게 더 큰 보상이 주어지기 때문에 더욱 열심히 자신의 업무에 매진하게 되는 것이다. 그런데 이렇나 유연 보상시스템은 기본급에 대한 보장이 적기 때문에 직원들에 대한 불만을 야기시킬 수 있으며 지나치게 성과에 집착한 나머지 불법적인 방법을 자행할 가능성도 있다. 또한 동료들보다 많은 성과를 창출하기 위해서 동료들과의 경쟁이 심화될 수 있으며 이는 협력이 제대로 일어나지 못함으로 인해서 다른 문제를 발생시킬 수 있는 것이다.
SK에너지는 이러한 문제를 해결하기 위해서 유연보상시스템으로 인해 발생할 수 있는 다양한 문제들을 해결할 수 있는 보완적인 제도를 시행해야만 한다. 동료들과의 협력이 제대로 발생하지 않는 문제를 해결하기 위해서 팀위주의 성과를 지급하는 것과 같은 방법을 시행해야하며 직원들에게 동기부여할 수 있는 다양한 방법을 시행해야 하는 것이다.
유연 보상 시스템이 갖는 장점도 많이 있기 때문에 단점을 보완할 수 있는 다양한 방법들을 시행하여 유연 보상 시스템이 갖고 있는 장점을 극대화시킬 수 있어야 하는 것이다.
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
SK에너지는 석유와 화학 부문에 있어서 우수한 강점을 보이며 끈임없이 기업의 가치를 향상시켜온 우수한 역량을 가진 기업이라고 할 수 있다. SK에너지는 고객들의 숨은 욕구를 찾아내어 충족시키는 고객만족 경영에 앞장서며 기업의 가치를 꾸준히 향상시켜 왔다.
에너지에 대한 중요성이 커지는 시장환경을 맞이하여 SK에너지는 지속적인 생존을 위해서 새로운 변신을 추구하고 있는데 인사관리에 있어서도 다양한 정책을 실행하고 있다.
SK에너지의 인사관리 중에서 먼저 말할 수 있는 것은 독립적인 조직개편으로 인한 인사의 이동이라고 할 수 있다. 해외시장에 대한 적극적인 진출을 계획하고 있는 SK에너지는 조직을 슬림화시키고 효율적인 운영을 하기 위해서 조직을 분리 독립시키고 있는 상황이다.
조직을 분리 독립시켜서 운영하게 될 경우에 조직의 슬림화로 효율성이 증가한다는 장점이 있지만 조직간의 커뮤니케이션이 원활하게 이루어지지 않는다는 단점이 존재한다. 직원들간의 의사소통이 원활하게 이루어지지 않음으로 인해서 협력을 통한 시너지효과를 창출하기 어렵게 되는 것이다.
이러한 단점을 보완하기 위해서는 부서간의 소통을 원활하게 할 수 있는 시스템도입이 필요하다고 할 수 있으며 이를 통해 단점을 보완해야 하는 것이다.
또한 SK에너지는 HR시스템을 도입하여 직원들을 효과적으로 관리하기 위해 노력을 기울이고 있다. HR시스템은 직원들을 전사적으로 관리할 수 있도록 한다는 점에서 직원들에 대한 평가와 측정이 원활하게 이루어진다는 점에서 긍정적이다. 하지만 이러한 HR 시스템은 이미 많은 기업들이 적극적으로 시행하고 있는 상황이기 때문에 SK에너지의 HR시스템 도입은 많이 뒤쳐진 감이 있다.
새로운 시스템이나 경영방식은 경쟁사보다 앞서 도입하여 기업의 경영성과를 향상시킬 필요가 있다고 할 수 있는데 SK에너지는 그러한 노력을 제대로 기울이지 못한 것이다.
참고자료
http://www.skenergy.com/company/recruit/employ_system.asp

http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2009121818111532696&outlink=1
<머니투데이경제>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0002666897
<연합뉴스>
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=0922079860&cDateYear=2010&cDateMonth=08&cDateDay=30
<파이낸셜뉴스>
http://news.mk.co.kr/v3/view.php?year=2010&no=470929
<매일경제>
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2010/08/29/2010082900497.html
<조선일보>
http://news.joins.com/article/aid/2010/08/27/3976900.html?cloc=olink|article|default
<중앙일보>
http://news.donga.com/3/all/20100825/30742129/1
<동아일보>
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DF15&newsid=01108646593071256&DCD=A00404&OutLnkChk=Y
<이데일리경제>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0003005927
<뉴시스경제>

키워드

SK,   SK에너지,   SK에너지인사관리,   조직개편,   HR시스템,   유연보상시스템