산업공동화 정의와 개념, 물류산업 산업공동화 사례, 신발산업 산업공동화 사례, 화학섬유산업 산업공동화 사례, 전자산업 산업공동화 사례, 애니메이션산업 산업공동화 사례, 중소기업 산업공동화 사례와 제언

소개글

산업공동화 정의와 개념, 물류산업 산업공동화 사례, 신발산업 산업공동화 사례, 화학섬유산업 산업공동화 사례, 전자산업 산업공동화 사례, 애니메이션산업 산업공동화 사례, 중소기업 산업공동화 사례와 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 산업공동화의 정의와 개념

Ⅲ. 물류산업의 산업공동화 사례
1. 사업의 필요성
2. 국내․외 관련 기술기반조성 현황
1) 국내현황
2) 국외현황

Ⅳ. 신발산업의 산업공동화 사례

Ⅴ. 화학섬유산업의 산업공동화 사례
1. 화섬산업 공동화(구조조정) 현황
1) 화섬 공동화 현황
2) 구조조정(공동화)의 배경
3) 구조조정의 흐름
4) 화섬산업 고용조정
2. 화섬산업 공동화(구조조정)의 문제점
1) 분별한 해외 투자와 산업 공동화
2) 단기적 이윤에 집착, 축소지향적인 구조조정
3) 노동배제적인 구조조정
4) 무관심과 실효성 없는 정부 대책

Ⅵ. 전자산업의 산업공동화 사례

Ⅶ. 애니메이션산업의 산업공동화 사례
1. 주요 제작과정 주도형 소규모 지분참여형 한·미·일 공동제작
1) 큐빅스의 한․미․일 공동제작 구조 및 배급망
2) 큐빅스 수익 배분 방식
3) 미국 TV애니메이션의 투자유치 및 배급 추진 방식
2. 주요 제작과정 부분 참여형 소규모 지분 투자 형태의 공동제작

Ⅷ. 중소기업의 산업공동화 사례
1. 공동브랜드 개발
2. 공동 판매 촉진
3. 공동 유통 및 물류
4. 공동 제품 개발
5. 공동 서비스 체제
6. 공동 마케팅 체제

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

트너 관계 성립과 관련된 문서화된 내용이 공개되어 있지 않아 공동제작사례 분석에 한계점을 가지고 있으나, 일단 인터뷰 결과와 언론 상에 공개된 내용을 바탕으로 <탑 블레이드> 공동제작의 내용을 정리해 보기로 한다.
일본의 TV도쿄와 한국 SBS방송에서 방영되고 있는 <탑블레이드>의 소재는 일본의 허드슨사의 게임 소프트웨어와 쇼각칸의《코로코로 코믹》에 연재된 만화이다. 허드슨사는 일본측 공동제작 회사인 D-RIGHTS의 모기업으로, <탑블레이드>의 originality를 제공하였다.
<탑블레이드>의 공동제작은 각 부문별 파트너가 선정되어 있다. 일본의 D-RIGHTS와 한국의 ㈜손오공의 자회사인 서울 애니메이션이 함께 공동 기획제작을 한 것으로 되어 있으나, 전반적인 기획은 일본측에서 기획하였다.
총 60억원의 제작비로 51편을 만드는 <탑블레이드>는 <큐빅스>와 다른 형태의 공동제작이다. <큐빅스>는 기획제작 공동제작 형태에 가까운데 반하여 <탑블레이드>는 판매공동제작의 형태에 가깝다. 한국에서의 배급과 판권관리를 서울애니메이션에서 주로 하면서 제작비의 30%인 20억 가량을 투자한 것이다. 물론 한국의 ㈜DR디지털과 DNA에서 원화 및 동화채색 작업, 메인 제작의 후반부인 촬영과 편집 등의 작업, 일부 pre-production 공정을 참여하였다.
<탑블레이드>의 pre-production의 대부분은 일본의 매드하우스에서 진행되었다. 그러나 TV시리즈 중 12편의 시나리오와 콘티 작업을 포함한 프리 프로덕션 공정은 ㈜DR디지털 인력이 대부분을 수행함으로써 공동제작 과정에서 애니메이션 핵심기술의 제작활용 경험을 통한 인력의 양성 효과는 어느 정도 거두었다고 평가할 수 있다.
Ⅷ. 중소기업의 산업공동화 사례
통상적으로 공동브랜드 사업은 공동브랜드를 통해 공동마케팅을 수행하는 것을 의미한다. 그러나 정확한 의미에서의 공동브랜드 사업은 완전한 공동마케팅뿐만 아니라 다양한 영역에서의 협력 또는 제휴 활동도 포함될 수 있을 것이다. 공동브랜드 사업을 통해 수행될 수 있는 마케팅기능은 다음과 같이 정리할 수 있다.
1. 공동브랜드 개발
공동 개발하여 사용
2. 공동 판매 촉진
광고
홍보
공동 전시장
3. 공동 유통 및 물류
공동 물류, 배송
공동 유통경로
공동 판매 조직
4. 공동 제품 개발
제품 구색
디자인 개발
생산 협력
5. 공동 서비스 체제
공동 고객 서비스
공동 시장정보 시스템
6. 공동 마케팅 체제
마케팅 인력 공유
공동 마케팅 조직
공동브랜드 사업은 협력 기업 또는 기관간의 비용 공유를 목적으로 외국에서 성공적으로 추진되어 왔던 사업이었다. 일본의 경우, 1971년 통일상표법을 제정하여 견직물, 안경테, 식탁용 가구 등의 중소기업들이 통합상표를 개발하여 수출한 바가 있다.
<외국의 공동 브랜드 사례>
국가명
공동 상표명
참여 업체
사용 품목
이태리
Premax
Voice of Gold
칼붙이, 가위류 제조업체 55개사
귀금속, 보석류 생산업체 21개사
칼붙이, 가위류,
귀금속, 보석류
영국
NAWDC
폐기물처리협회 소속 170여개사
폐기물 처리 서비스
멕시코
Lala
목축협회소속 120여 낙농업체
살균우유 등 낙농제품
러시아
Wimim-Bill-Dann
관련엽계 5개사
우유, 쥬스, 넥타류제조
덴마크
Danish
도축조합조합협회 산하 전양동농가
덴마크산 돈육
미국
Sunkist
농산물조합 회원사(8,000여명)
농산물 가공
프랑스
Bernardeau
일본회사
도자기 제조
독일
Bioland
농산물조합 회원사(2,900여명)
농산물 가공
일본
Monjou
후쿠이현 안경테조합 회원사
안경테
자료: 중소기업청
좀 더 성공적인 사례는 미국의 Webb-Pomerene Act에 의해 설립된 협동조합브랜드에서 찾을 수 있다. 대표적인 협동조합브랜드로서 Sunkist, Sun Maid, Blue Diamond 등이 세계적인 브랜드로 성장하였다. 중소기업의 비중이 매우 높은 이탈리아의 경우에도, 특정 지역을 단위로 소규모 기업들이 공동 브랜드를 개발하여 각사 단위로 전문화된 제품을 생산판매하여 왔다.
정부 주도하에 이루어진 공동브랜드 사업의 대표적 성공 사례는 이스라엘의 감귤 사업에서 찾을 수 있다. 이스라엘 정부는 Citrus Marketing Board의 조직을 통해 Jaffa 브랜드를 개발하여 구주 지역에 수출하여 구주 지역 시장점유율 20%이상을 달성한 바가 있다.
기업이 공동브랜드 사업을 결정하기 전에 경제성에 관한 면밀한 분석이 뒤따라야 한다. 우선, 독자적인 고유브랜드 사용과 타사브랜드 사용에 대한 평가가 이루어져야 할 것이다. 이 평가에서 고유브랜드 사용이 결정되면, 단독브랜드와 공동브랜드 사용에 대한 평가가 뒤따라야 할 것이다.
브랜드 전략 결정
고유 브랜드가 필요한가?
NO
타사 브랜드 사용
YES
공동 브랜드가 필요한가?
NO
독자 브랜드 전략
YES
공동 브랜드 전략
Ⅸ. 결론 및 제언
따라서 산업공동화에 대응한 산업정책은 자본주의 생산력 발전과 분리해서 생각할 수 없다. 금속노조가 \'상시적 구조조정에 맞서 노동자들의 장기적 고용안정 대책\'을 수립함에 있어 정부에 \'산업정책연구를 위한 공동위원회\'를 요구하려면 산업정책의 성격이 명확해야 한다. 자본주의적 산업정책은 기본적으로 구조조정에 있어 노동자와 합의할 수 있는 성격이 아니다. 자본의 사회적 통제나 노동자 경영참여 라는 확고한 방향 수립 없이 불가능한 일이다. 공기업의 사기업화, 사기업의 초국적 자본에 의한 지배가 광범위하게 관철되고 있는 지금 개별자본가와의 협상으로 이를 해결한다는 것은 너무나 벅찬 일이다. 산업공동화 그리고 산업정책을 논하기 위해서는 자본주의체제, 특히 그의 세계체제에 대해 먼저 접근해야 한다.
참고문헌
김화섭(2003), 산업공동화 어떻게 대처해야 하는가?, 산업연구원
가타쓰 하지메(1995), 산업공동화 환상론, 기아 경제 연구소(338.953당율1O)
박진형(2003), 산업공동화와 기업경쟁, 중소기업협동조합
오문석(1996), 한국기업의 해외진출과 산업공동화, LG주간경제 383호
이지평(2003), 한국의 산업공동화 어떻게 대처할 것인가?, LG주간경제 753호

키워드

산업공동화,   공동화,   물류산업,   신발산업,   전자산업