조직이 개인의 직무수행을 평가해야하는 목적을 기술하고 직위에 따라 강조되는 평가 요인에 대해 기술

소개글

조직이 개인의 직무수행을 평가해야하는 목적을 기술하고 직위에 따라 강조되는 평가 요인에 대해 기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직무수행을 평가해야하는 목적
2. 직무수행 평가 방법
3. 직위에 따라 강조되는 평가 요인
4. 결론 및 나의 의견
참고문헌

본문내용

이 정상적이고 평균적으로 업무를 수행한다면 할 수 있는 수준에서 평가되어야 한다. 대단히 잘 수행한다면 어떻게 될 것이다. 하는 가정을 하면서 평가를 하면 그 직무를 정확하게 평가하지 못한다. 직무평가는 직무의 상대적 가치평가를 통하여 공정한 임금체계 확립, 인력 확보 및 배치, 인력개발의 합리성을 제고시킬 수 있다는 점에서 기업 및 조직에서 그 중요성이 크다 하겠다. 하지만 기술적 및 인간관계 측면의 한계, 노동시장과 직무평가의 결과와의 불일치로 인한 종업원의 불만과 저항이 존재할 수 있기에, 직무평가는 경영환경 및 경영전략과 적합하게 이루어져야 되고 직무담당자의 적극적인 참여가 수반되도록 하여야 할 것이다.
참고문헌
나윤기, 인사관리론, 학문사, 1999
한영수, 인사행정론, 형설출판사, 2007

키워드

조직,   직무수행,   직무,   수행,   평가