성과참가제도 전반의 인사관리상 검토

목차

Ⅰ. 성과참가제도의 의의

Ⅱ. 이익배분(profit-sharing)

Ⅲ. 성과배분(gainsharing)

Ⅳ. 장단점 및 유의점

본문내용

과 2세대의 Improsharing, Profit sharing의 단점을 보완하고 생산성 향상이나 생산성 향상이나 사업목표 달성 등을 목적으로 성과배분과 이익분배를 결합한 제3세대 방법이다.
이익 외에 품질, 생산성, 고객의 가치 등의 집단목표를 설정하고 목표가 달성되면 사업 목표에 초과한 재무적 성과를 기초로 보너스를 산정 지급한다.
Ⅳ. 장단점 및 유의점
1. 장·단점
⑴경영참가, 특히 제안 제도를 통하여 작업방식의 개선이 기대된다.
⑵급여수준 제고, 직무만족도 향상, 결근율 감소, 근속률 향상
⑶긍정적인 동기유발효과와 작업방식 개선으로 생산성과 제품품질 향상
⑷민주적인 의사결정구조
(5)그러나 단체교섭 등 대립적 노사관계를 이 제도만으로 해결할 수 없으며 개인의 뛰어난 능력과 성과를 보상하지 못하는 한계가 있다.
2. 운영시 유의점
조직 내 공동체 의식과 기업의식을 함양하기 위해서는 집단성과급제도가 바람직하지만 개인의 성과를 반영할 수 있도록 보완되어야 할 것이다.
이 제도의 성패는 종업원의 참여와 지지에 의해 결정되므로 설계와 운영에서 노동조합이나 종업원대표의 참여가 필요하다. 나아가 인간관계 개선을 위한 제안제도 등과 함께 사용하는 것이 좋다.

키워드

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