물류관리(e-Marketplace)

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물류관리(e-Marketplace)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. e-Marketplace의 정의
2. e-Marketplace의 형태
3. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 획기적 개선 아이디어

III. 결 론

본문내용

ace를 구축하고 다수의 공급자와 다수의 구매자가 참여하는 형태
⑴ 구매자 중심
⑵ 공급자 중심
⑶ 중개자 중심
[그림 2-4] 운영 주체에 따른 e-Marketplace 분류
이 밖에도 제공하는 상거래 기능에 따라 경매형공동구매형거래소형정보제공형 e-Marketplace 등으로 구분할 수 있고, 구조에 따라 피라미드형과 나비형으로 구분할 수 있다. 그리고 e-Marketplace를 구축할 때 주도적인 역할을 누가 하는가에 따라 오프라인 업체 주도형솔루션업체 주도형인터넷기업 주도형 e-Marketplace 등으로 분류할 수 있다.
그러나 어떤 기준에 따라 분류하더라도 급격하게 증가변화하고 있는 e-Marketplace를 포괄적이고, 체계적으로 분류하기는 어려운 실정이다.
3. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 획기적 개선 아이디어
1) 협업체제의 구축
오늘날의 기업에게 요구되는 것은 공급사슬의 파트너기업들이 각자가 지닌 경쟁우위요소를 결합하여 시장경쟁력을 확보하는 것이다. 경쟁우위를 확보하기 위해 기업들은 잠재적 경쟁사와의 협력도 마다하지 않고 있다.
예를 들면 마이크로소프트사(Microsoft)와 인텔(Intel)은 상호간에 공급자와 구매자의 역할을 하며, 경쟁사인 동시에 파트너관계에 있다. 이 기업들은 폐쇄적인 정보시스템이 아니라, 구매와 재고보충에 실시간적 투명성을 제공하고 협업적 비즈니스에 신속성, 효율성, 신뢰성을 더할 수 있는 새로운 정보기술을 채용하여 전략적 제휴관계를 발전시켜 나가고 있다.
델컴퓨터 또한, 타업종에 속한 기업들과의 제휴를 통하여 고객만족과 수익증대를 동시에 실현하고 있다. 고객은 PC주문 시에 Epson이나 HP 프린터를 선택할 수 있으며, 마이크로소프트사의 Office XP로 시스템을 업그레이드할 수 있다. 이 밖에 다양한 솔루션 회사와 제휴를 맺어 패키지로 구매할 수 있게 해 주고 있다.
이러한 기업 간 협력이 효과적으로 이루어지기 위해서는 SCM의 중추 역할을 하는 파트너 기업들 간 정보시스템( ERP)의 연결을 통한 정보의 흐름이 선행되어야 하며, 공급사슬 전체의 최적운용을 지원하는 APS도 포함이 되어야 한다.
2) 다수산업 간 융합
인터넷 환경하에서 기업들은 공급사슬을 혁신적으로 재설계하여 이를 구축하고 있다.
생산업체와 공급업체가 전자시장을 통하여 효율적인 상거래를 영위하는 등 기업들이 새로운 공급사슬의 형태를 구성하기 위하여 인터넷에 기반한 전자상거래의 특성을 충분히 활용한 발전단계로 볼 수 있다.
인튜이트(Intuit)사의 수직적인 포털인 Quicken.com은 기업 내에서 시작된 비즈니스 간의 연계가 기업 간, 산업 간으로 확대되는 과정을 잘 보여준다.
인튜이트사가 출시한 서비스 제품인 QuickenMortgage는 고객이 웹상에서 그들의 자금수요에 맞추어 금융회사들의 대출조건을 비교하고 사전승인을 획득할 수 있도록 함으로 고객은 동 웹서비스를 통하여 좋은 조건의 대출을 신속히 파악하고 승인을 얻을 수 있으며, 인튜이트사는 그 대가로 수수료 수입을 얻은 것으로, Quicken이라는 브랜드명에 힘입어 시장경쟁에서 우위를 점할수 있는것이다.
3) 시장으로의 침투
마켓플레이스가 시장으로 침투하여 확고한 기반을 확보할 수 있어야 한다. 즉 얼마나 많은 기업을 확보할 수 있느냐가 성공의 관건이다.
다수의 기업들이 마켓플레이스에 참여하기 위해서는 우선 구매업체, 공급업체 그리고 market 메이커간에 신뢰가 구축되어야 한다. 또한 다양한 법적 문제 등 매우 복잡한 양상이 나타날 수 있으며, 의사결정에 활용하는 데이터의 정확성, 제품품질, 대금전달 및 물품인도 등 거래 이행에 대한 지원등이 수반되어야 한다.
4) 범용화의 가능성 정도
범용제품이거나 범용화가 용이한 제품은 온라인에서 쉽게 거래가 이루어 질 수 있다.
반면 복잡하고 고객의 니즈에 의해 다양한 기능을 추가하고 구성요소의 변경이 필요한 제품은 온라인 거래에 한계가 발생한다.
5) 인프라 구축
대규모의 자금이 이동하는 B2B 마켓플레이스에서 상대방의 신용을 보증하거나 결제를 인증해 주는 기관이 필수적으로 필요하다.
그러나 국내의 경우 아직 3자 간 인터넷 결제시스템 및 전자화폐를 발행할 여건을 갖추지 못하고 있다. 따라서 주문은 온라인으로, 결제는 오프라인으로 할 수 밖에 없는 것이 현실이다.
온라인 거래의 투명성 때문에 제반되는 정보공개에 대한 거부감부터 해결해야 한다.
III. 결 론
e-Marketplace의 출현은 향후 기업의 상거래 패턴을 바꾸는 새로운 패러다임으로 자리잡을 것이 분명하다. 따라서 많은 기업들이 새로운 비즈니스 모델을 발굴하고 기회를 잡기위해 속속 시장에 참여하고 있다. 아직까지는 수많은 온라인 시장이 나타났다 사라지고 하면서 성공 여부를 말하기엔 어려운 현실이다. 다만 한가지 분명한 사실은 닷컴 기업처럼 디지털 마켓플레이스 업체들도 경쟁력이 있는 업체만 생존할 수 있을 것이다.
본론에서도 언급하였듯이 e-Marketplace가 성공하기 위해서는 무엇보다도 효과적인 통합 지원체계가 이루어져야 하며 서로 공생할 수 있는 관계의 형성이 중요하리라 본다. 또한 e-Marketplace의 차별화를 확실히 함으로써 공고한 진입장벽을 구축하는 것만이 장기적인e-Marketplace의 성공전략이 될 것이다.
※참고문헌
1. 참고도서
1) 문상원 저 (2004) e-SCM의 구축과 운용, 한국방송통신대학교출판부, 2004.
2) 문상원, 최덕원 저 (2007) 물류관리, 한국방송통신대학교출판부, 2007.
3) 김성희, 장기진 저 (2007) e-비지니스.com, 청람, 2007
4) 기업간 협력 강화 방안에 관한 연구 ; 한국전산원 NCA Ⅳ - RER - 01076 / 2001. 12.(pp.33~41)
5) McKinsey & Company and CAPS Research 2001년 2월 7일
2. 인터넷 홈페이지
1) http://blog.naver.com/at1230/100008740384 : LG경제 연구원 출처
2) http://www.spsoft.co.kr/~newcat/newscript/wapbtrend.html

키워드

물류관리,   e-Marketplace,   기업경쟁력