초일류 기업의 전략적 사회공헌(CSR) 활동 사례 분석

소개글

초일류 기업의 전략적 사회공헌(CSR) 활동 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업 이미지는 왜 중요한가?
사회공헌활동의 대두
기업의 전략적 과제로서의 사회공헌활동
기업의 CSR 활동이 이해관계자
전략적 사회 공헌활동
기업시민정신의 중요성
사회공헌활동의 성공전략
다다익선보다는 집중과 선택이 중요
기업의 특성에 맞는 사회공헌활동을 개발
기업과 NGO의 파트너쉽 연계 강화
기업사례
두산인프라코어
맥도날드-빅맥죤의 활용
트레일웨이즈-홈프리캠페인
GE
GE 제프리 이멜트 회장이 강조하는 CSR 원칙
에스티 로더
코카콜라
Barclays Bank
GlaxoSmithKline
Royal Dutch Shell
IKEA
아사히맥주

본문내용

일본 노무라 종합연구소는 기업의 CSR 활동이 이해관계자(주주 및 투자가, 소비자, 거래처, 종업원, 지역사회)의 행동과 가치관의 변화로 인해 확대되고 있다고 관찰
기업이 보유하고 있는 자원을 활용하여 사회공헌활동과 매치 필요
사업 성격, 사업 영역과 연관된 사회공헌 활동을 개발
최근 기업의 사회적 책임(이하 CSR) 활동은 기업 활동 전반에 체화된 경영전략의 일부로 융화

과거 CSR 활동은 외부의 요청에 의해 ‘기업의 양심’ 차원에서 실행

그러나, 최근에는 CSR 활동이 기업의 지속가능한 성장을 위해 필수불가결한
경영전략으로 발전

구미 선진기업들은 CSR을 경영을 실천하는 과정에서 자연스럽게 운영되어야 하는 것으로 이해
외부 요구에 대응하기 위해 ‘일부러 실시하는 CSR`에 대한 거부감
기업의 경영전략, 비즈니스 현장에 일체화됨으로써 ‘사회와 조화되는 기업경영’ 추구

GE 제프리 이멜트 회장이 강조하는 CSR 원칙




- “기업의 사회적 책임활동은 전략적이어야 한다”
① ‘기업‘에 포커스를 맞춰라. 경쟁력과 수익성이 가장 중요하기 때문이다.
② 신뢰를 바탕으로 경영하라.
신뢰는 준법(Compliance), 관리(Governance), 투명성
(Transparency)을 의미한다.
③ 기업문화와 직원들에 대해 장기적인 비전을 제시하라.
④ 기업이 사회적 문제를 해결하는 데 적응하도록 하라

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