[전략경영] 기말고사 문제와 답안

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본문내용

전략적 제휴의 개념
- 전략적 제휴란 2개 이상의 기업이 기술, 스킬, 제품 등을 상호 제공함으로써
자사 전략의 효과를 높이기 위해 형성하는 파트너십을 의미한다.
(2) 전략적 제휴의 장점과 단점
1) 한 기업으로는 달성하기 어려운 문제의 해결과 신기술, 신시장에 대한 신속한 접근 등 자사의 경쟁우위를 확보를 위해 이루어진다.
2) 전략적 제휴를 통해 자사의 경쟁우위를 확보하고자 하는 기업이 제휴의 부작용 을 고려하지 않고 지나치게 이에 의존할 경우 자칫 자사의 역량 육성을 소홀히 하거나 역량을 상실할 위험도 존재하게 된다.
- 스킬, 기술 및 노하우의 유출 등 그 위험 역시 무시하지 못할 만큼 크다는 것이 다.
- 특히 기술 개발에 바탕을 둔 제휴는 해당기술이 유사한 기술적 특성을 가진 타 제품에 응용될 가능성이 높기 때문에 관리하기가 훨씬 까다롭다. 즉, 제휴 당사 자간 제조관련 기술, 경험 등의 공유는 상대방에게 그 기술을 활용, 신시장에 진출할 기반을 제공해 주는 반면 자사의 내부 기술개발 노력을 저하시키는 부작 용을 낳기도 한다. 결국 전략적 제휴가 의도하지 않은 또다른 강력한 경쟁자를 탄생시킬 가능성도 크다는 것을 의미하는 것이라 하겠다.

키워드

아웃소싱 전략,   상호 관련성,   시너지 효과,   벤치마킹,   경영혁신,   전략적 제휴,   전사적 품질경영