리더십이론의 변천과정 조사

소개글

리더십이론의 변천과정 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 정의

Ⅱ. 리더십이론의 발전과정 요약

Ⅲ. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론(Trait Approach)
2) 행동이론(behavioral theory)
3) 상황이론(Situational Theory)

Ⅳ. 현대 리더십 이론
1) 카리스마적 리더십이론
2) 변혁적 리더십이론
3) 슈퍼리더십이론
4) 자기희생적 리더십
5) 서번트 리더십
6) 임파워먼트 리더십
7) 감성리더십

【 참고자료 】

본문내용

특히 조직학습과 병행하여 조직이나 리더가 성취하고자 하는 비전과 과업목표를 실현하기 위한 바탕으로 강화하는 역할을 하여 임파워먼트 수준과 내용은 다음과 같다.
< 임파워먼트 수준과 내용 >
수준
변화핵심
내용
개인
사고와 역량의 변화
자기신뢰와 책임, 창의적 문제해결, 직무전문성 등
집단
관계의 변화
팀웍 증진, 협력과 지원, 참여, 상호신뢰 등
조직
구조의 변화
조직학습 및 보상체계, 개인집단능력 촉진 등
(자료: 김봉겸(2000)「초급장교의 리더십 향상에 관한 연구」)
7) 감성리더십
(1) 감성리더십이란?
감성리더십이란 리더가 가지고 있는 감성적이고 사회적 스킬을 개발하고 응용하여 다른 사람에게 건설적인 노력을 발휘하도록 영향력을 행사하는 것이다. Goleman 등(2002)은 감성역량을 기초로 해서 감성리더십을 "리더 스스로 자신의 내면을 이해하고, 구성원의 감성 및 필요를 배려함과 동시에 조직의 구성원들과의 관계를 자연스럽게 형성하여 조직의 감성역량을 높이는 능력"이라고 정의하였다.
현대의 조직사회에서 감성관리는 리더가 해야 하는 일 중에서 매우 비중이 높은 부분이라고 할 수 있다. 리더는 조직구성원들의 방향을 긍정적으로 이끌어 가야하며 부정적이거나 해가 되는 감정으로 초래되는 저해요소를 없애야 한다. 이러한 감정관리는 조직의 규모가 작은 소모임에서부터 대규모 사업장 및 고객판매부문까지 모든 분야에서 리더십으로 발휘되어 적용되어야 한다. 이러한 감성리더십의 영향력으로 리더는 부하직원들의 마음을 움직일 수 있게 된다(Coleman et al.,2002; 배이만,2010).
(2) 감성리더십의 구성요인
< 감성리더십의 구성요인 >
구성요인
세부요인
정의
하위요인
개인역량
Personal
Competence
자기인식능력
(Self-Awareness)
자신의 감성을 명확하게 이해하는 능력
감성이해력
정확한 자기평가
자신감
자기관리능력
(Self-Management)
자기 자신의 감성을 효과적으로 관리하는 능력
자기통제력
신뢰성, 자기관리 및 책임의식, 적응력성과 달성지향성, 주도성
사회적 역량
Social
Competence
사회적 인식능력
(Social Awareness)
다른 사람의 감성을 명확하게 이해하는 능력
감정이입, 조직파악력 고객서비스 정신
관계 관리능력
(Relationship Management)
다른 사람의 감성을 효과적으로 관리하는 능력
영감을 불러일으키는 능력
영향력, 타인지원성, 연대감 형성
커뮤니케이션, 변화 촉진력, 갈등관리능력
(자료: Daniel Goleman et.(2002). Primal leadership: Learning to lead with emotional intelligence. Boston: Harvard Business School Press.)
① 자기인식능력(Self-Awareness)
자기인식능력은 자신의 감정, 능력, 한계, 목표, 꿈이 무엇인지 제대로 이해하고 있다. 그들은 자신에게 적절하다고 생각되는 것에 맞춰나갈 수 있는 사람들이다. 또한 자기인식이 투철한 사람 등은 자기의 가치관에 부합되는 결정을 내리기 때문에 자신들의 일에 그만큼 열정을 갖고 임하게 된다. 자기 인식능력을 갖추고 있음을 가장 잘 보여주는 것은 자신의 생각을 따져보는 마음과 숙고의 자세이다.
② 자기관리능력(Self-Management)
자기관리능력이란 리더가 목표를 성취하기 위해 갖춰야 할 보다 구체화된 힘이다. 자신의 느낌을 이해하지 못한다면 스스로 감정을 제어할 도리가 없다. 오히려 그 감정에 놀아나게 된다. 그때의 감정이 도전을 낙관적인 태도와 즐거운 기분을 유지할 수 있는 리더는 아무리 힘든 상황에서도 공감을 불러일으키는 긍정적인 감정을 발산한다. 그리고 자기관리능력을 리더를 솔직할 수 있도록 만들어주고, 자신의 마음상태를 다스리도록 해준다.
③ 사회적 인식능력(Social Awareness)
사회적 인식능력은 감정이입의 능력을 말하는데 집단을 하나로 휘어잡을 수 있는 능력이 여기서 비롯된다. 감정이입의 능력이 감성적 리더가 갖춰야 할 꼭 필요한 요소 중에 하나임에 분명하지만, 리더가 다른 사람들의 마음을 움직이기 위해 자신의 메시지를 잘 표현하는 능력 또한 간과해서는 안 된다. 감성적 리더는 긍정적인 방향으로 에너지를 발산하고 낙관적인 태도, 연민, 유대감을 불러 일으켜 사람들의 마음을 움직인다. 따라서 조직단위에서의 흐름과 희사결정구조, 경영방식 등을 읽어내는 능력과 부하직원의 요구를 알아차리고 부응하는 능력을 갖추는 것을 말한다.
④ 관계 관리능력(Relationship Management)
관계 관리능력은 자기인식, 자기관리, 사회적 인식능력의 세 요소가 종합된 능력을 말한다. 관계를 노련하게 관리한다는 것은 곧 다른 사람의 감정을 잘 다룬다는 의미이다. 리더는 자신의 감정을 자각하고 있어야 하며, 감정이입을 통해 자신이 이끄는 사람들의 감성에 파장을 맞출 수 있어야 한다. 점점 더 사람들 사이의 협력을 통해 모든 사람들이 쉽게 정보를 공유하고 효과적으로 협력을 가능하게 만드는 친밀하면서도 원활한 과계가 성립된다.
【 참고자료 】
백기복(2005)「리더십리뷰」창민사
김남현(2002)「슈퍼리더십」경문사
이석열(2006)「교장의 감성리더십 진단척도 개발 교육」행정학 연구
김방훈(2009)「생활체육지도자의 감성리더십과 운동몰입이 지도만족에 미치는 영향」단국대학교 교육대학원 논문
박일화(2008)「변혁적 리더십과 자기희생적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」숭실대학교 대학원 논문
여성구(2009)「항공사 객실 팀장의 리더십 유형이 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구」연세대학교 행정대학원 논문
김호연(2006)「한국적 리더십모형에 관한 탐색적 연구」서강대학교 대학원 논문
김영학(2009)「상사의 수퍼리더십이 종업원의 셀프리더십 구성요소와 직무태도에 미치는 영향」중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 논문
김현태(2008)「군 조직 특성과 리더십 개선방안에 관한 연구」용인대학교 경영대학원 논문
배이만(2010)「팀원이 지각하는 팀장의 감성리더십과 조직유효성 관계」영남대학교 경영대학원 논문

키워드

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