목차
1. 연구 목적 p2
2. 브랜드란 p3
3. 브랜드 수립과정 구성도 p4
4. 국제 브랜드화 성공사례 1 p5
(-현대자동차, ELANTRA 미국시장 개척)
5. 국제 브랜드화 성공사례 2 p10
(-SONY, CNS 유럽/ 미국 시장 진출)
6. 국제 브랜드화 실패 사례 p13 (-코카콜라 신제품 개발)
7. 국제 브랜드화 실패 사례 p14
(-유통기업 주릭사 우리나라 진출 실패)
8. 결론 p15
2. 브랜드란 p3
3. 브랜드 수립과정 구성도 p4
4. 국제 브랜드화 성공사례 1 p5
(-현대자동차, ELANTRA 미국시장 개척)
5. 국제 브랜드화 성공사례 2 p10
(-SONY, CNS 유럽/ 미국 시장 진출)
6. 국제 브랜드화 실패 사례 p13 (-코카콜라 신제품 개발)
7. 국제 브랜드화 실패 사례 p14
(-유통기업 주릭사 우리나라 진출 실패)
8. 결론 p15
본문내용
1. 연구목적
오늘날 전세계의 많은 기업들은 브랜드를 귀중한 자산으로 여기고 있으며, 이러한 브랜드 자산은 마케팅에서 주요한 이슈로 부각되고 있다.
왜 새삼스럽게 브랜드의 중요성을 인식하고, 기업들은 저마다 브랜드 파워를 구축하기 위해 혈안이 되어 있는가?
여러 가지 이유들 중 하나는 성숙기에 들어선 대부분의 소지 용품 시장에서 경쟁 제품들간에 품질의 차이가 거의 없다는 것을 꼽을 수 있다. 이에 따라 기능면에서 자사의 상표를 경쟁 상표들로부터 차별화 시키기는 점점 더 어려워지고 있다. 이러한 상황에서 많은 기업들은 브랜드 이미지를 차별화 시킴으로 써 브랜드 파워를 구축하는 것 만이 상호 파괴적인 가격경쟁을 피하고 시장점유율을 높이며 안정적인 수익성을 유지할 수 있는 유일한 기반임을 공감하고 있는 듯 하다. 일반적으로 소비자들은 브랜드 파워를 기진 시장 선도 상표들에 대해 높은 애호도를 보인다. 그러므로 브랜드 파워가 있는 상표는 가치 있는 무형자산을 확보하고 있는 것이나 다름없다.
브랜드 가치는 이제 상표 자산의 가치로 인정된다
──────────────────────
1994년 해태의 오디오 전문업체 인켈 인수
──────────────────────
────────────────────────────────────────
->매입시점의 인켈 주식가격은 1백 47억
->브랜드 자산이 갖는 영업권을 높이 평가하여 30%의 프리미엄 추가 지불
=>브랜드가치를 자산으로 인정한 사례
────────────────────────────────────────
이러한 기업의 새로운 자산으로 부각한 다국적 기업의 브랜드이미지 수립 전략을 살펴 보고 성공사례와 실패 사례를 비교함으로 다국적 브랜드의 세계시장 선점 과정과 브랜드별 전략과정을 살펴 보고자 한다
≪ … 중 략 … ≫
1) 소니 브랜드 전략
"It's a SONY" - 우리들만의 독특한 제품
SONY 브랜드 이미지 저 가격, 고 품질
유럽 도로 시스템은 특히 역사적인 도시의 내부에 있어 복잡했다. 그러나 대부분 거리는 이름을 갖고 있었고 도로표지가 잘 되어있었다. 결과적으로 오른쪽/왼쪽 화살표시를 해주는 음성안내 기능으로 충분했다. 유럽 운전자들은 종종 국경을 가로질러 운전하기 때문에 CNS는 다국어를 말하는 안내기능이 필요했다. 디지털 지도 소프트웨어는 다른 교통 규칙과 나라와 나라 사이간 도로 규제들에 복합해야만 했다.
유럽시장은 약 5년 정도 일본에 비해 뒤떨어졌다. 그러나 독일에서 소개된 제품인 Bosch와 필립스와 같은 주요한 전자 제작자에 의해 시장은 발달하기 시작했다
오늘날 전세계의 많은 기업들은 브랜드를 귀중한 자산으로 여기고 있으며, 이러한 브랜드 자산은 마케팅에서 주요한 이슈로 부각되고 있다.
왜 새삼스럽게 브랜드의 중요성을 인식하고, 기업들은 저마다 브랜드 파워를 구축하기 위해 혈안이 되어 있는가?
여러 가지 이유들 중 하나는 성숙기에 들어선 대부분의 소지 용품 시장에서 경쟁 제품들간에 품질의 차이가 거의 없다는 것을 꼽을 수 있다. 이에 따라 기능면에서 자사의 상표를 경쟁 상표들로부터 차별화 시키기는 점점 더 어려워지고 있다. 이러한 상황에서 많은 기업들은 브랜드 이미지를 차별화 시킴으로 써 브랜드 파워를 구축하는 것 만이 상호 파괴적인 가격경쟁을 피하고 시장점유율을 높이며 안정적인 수익성을 유지할 수 있는 유일한 기반임을 공감하고 있는 듯 하다. 일반적으로 소비자들은 브랜드 파워를 기진 시장 선도 상표들에 대해 높은 애호도를 보인다. 그러므로 브랜드 파워가 있는 상표는 가치 있는 무형자산을 확보하고 있는 것이나 다름없다.
브랜드 가치는 이제 상표 자산의 가치로 인정된다
──────────────────────
1994년 해태의 오디오 전문업체 인켈 인수
──────────────────────
────────────────────────────────────────
->매입시점의 인켈 주식가격은 1백 47억
->브랜드 자산이 갖는 영업권을 높이 평가하여 30%의 프리미엄 추가 지불
=>브랜드가치를 자산으로 인정한 사례
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이러한 기업의 새로운 자산으로 부각한 다국적 기업의 브랜드이미지 수립 전략을 살펴 보고 성공사례와 실패 사례를 비교함으로 다국적 브랜드의 세계시장 선점 과정과 브랜드별 전략과정을 살펴 보고자 한다
≪ … 중 략 … ≫
1) 소니 브랜드 전략
"It's a SONY" - 우리들만의 독특한 제품
SONY 브랜드 이미지 저 가격, 고 품질
유럽 도로 시스템은 특히 역사적인 도시의 내부에 있어 복잡했다. 그러나 대부분 거리는 이름을 갖고 있었고 도로표지가 잘 되어있었다. 결과적으로 오른쪽/왼쪽 화살표시를 해주는 음성안내 기능으로 충분했다. 유럽 운전자들은 종종 국경을 가로질러 운전하기 때문에 CNS는 다국어를 말하는 안내기능이 필요했다. 디지털 지도 소프트웨어는 다른 교통 규칙과 나라와 나라 사이간 도로 규제들에 복합해야만 했다.
유럽시장은 약 5년 정도 일본에 비해 뒤떨어졌다. 그러나 독일에서 소개된 제품인 Bosch와 필립스와 같은 주요한 전자 제작자에 의해 시장은 발달하기 시작했다
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