방림방적베트남의 인사관리 전략

목차

I. 회사소개

II. 국내 생산여건의 악화와 베트남 진출
2.1 국내 생산여건의 악화 2.2 아시아시장 투자환경
2.3 아시아시장 투자환경 2.3 베트남 섬유시장에서의 기회 및 애로 사항

III. 베트남시장 진입전략
3.1 베트남시장 선정이유 3.2 입지선택
3.3 진입방식의 결정

IV. 자회사 설립 및 운영
4.1 사전조사 4.2 투자 인ㆍ허가 과정
4.3 현지 생산 및 투자현황 4.4 공장건설
4.5 원자재의 조달

V. 현지 자회사의 노무관리
5.1 종업원 채용, 교육 및 임금지급 5.2 한국 주재원관리 및 결정체제

VI. 대안 및 시사점

본문내용

II. 국내 생산여건의 악화와 베트남 진출
2.1 국내 생산여건의 악화
- 방림방적 본사가 수도 서울에 위치하고 있어 수도권의 공해 문제와 인구억제 정책 등으로 생산입지로서 적합하지 않다는 정부의 시책에 부응하여 2000년까지는 모든 생산시설을 다른 지역으로 이전해야 하는 실정
- 한국경제의 고비용 구조와 지속적인 인력난 등으로 국내에서의 생산은 채산성이 더 이상 없다고 판단 되었다.

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