[경영이론] 고전적, 행동과학 경영이론 및 경영과학 이론

목차

* 경영이론

Ⅰ. 고전적 경영이론

1. 과학적 관리법
2. 일반관리론

Ⅱ. 행동과학 경영이론

1. 메이요의 호손실험
2. 매슬로우의 욕구 계층이론
3. 맥그리거의 X이론과 Y이론

Ⅲ. 경영과학 이론

Ⅳ. 통합적 관점

1. 시스템 이론
2. 사회기술 이론
3. 상황이론

* 참고문헌

본문내용

회기술체계에 관한 연구가 강조되기 시작했다. 사회기술 시스템
이라는 용어는 산업생산체계에 있어서 기술적 요인과 사회적 요인의 상호작용을 나타내기
위하여 타비스토크 인간관계연구소가 사용한 단어이다. 트리스트와 템포스를 중심으로 한 이 연구소는 영국의 광산에서 장벽석탄 채굴방식(long wall method)의 도입이 어떤 영향을 미쳤는가를 조사하였다.
그들은 새로운 석탄 채굴방식이 기계화된 대량 채굴을 가능케 함으로써 종래 손으로 석탄
을 파던 전통적인 방식을 바꾸었을 뿐만 아니라 갱의 작업과 사회적 관계를 완전히 바꾸어
놓았음을 발견하였다. 즉, 집단관계의 중요성과 그 심리적 분석에 초점을 맞춘 이 연구는
작업집단은 기술체계나 사회체계가 서로 분리된 것이 아니라 오히려 두 체계가 서로 의존관
계를 갖는 것을 발견함으로써 기술적 요인과 사회적 요인의 상호 관련성을 입증한 것이다.
(3) 상황 이론(Contingency Theory)
상황 이론은 모든 상황에 적합한 경영이론이란 없고 조직이 처한 특별한 상황에 따라 문
제의 해결책도 다르다는 주장이다. 이 접근방법에 의하면, 과거 고전학파에서 추구해온 유일 최선의 방법(unique one best way)이란 존재하지 않으며 상황에 따라 다르다는 것
을 강조하는 접근방법이다.
이를 논리적으로 표현하면, 만일 X이면 Y일 것이다 라는 단순한 표현보다는 만일 X이면 Y이나 이는 상황 Z하에서만 가능하다 라는 논리를 갖고 있는 접근방법이다.
특히 X와 Y간의 관계를 결정하는 Z를 상황변수라고 하며, 그러한
상황변수가 무엇인가를 밝히는 것이 상황적합적 근접방법의 핵심 내용이다.
번즈와 스탈커는 '환경(environment)'이 기업의 조직과 경영 시스템에 어떻게 영향을 미치는가를 연구했다. 그들은 환경을 거의 변화가 없는 안정적 환경과 변화가 많은 혁신적인 환경으로 구분했다. 경영 시스템은 고전이론의 관료제 조직과 유사한 기계적 조직, 행동이론과 유사한 유기적 조직으로 구분하였다. 그들은 안정적인 환경에서는 기계적 조직이 성과가 높은 반면, 혁신적인 환경에서는 유기적 조직이 성과가 높음을 발견했다.
우드워드는 기출(제품을 생산하는 수단)이 어떻게 조직구조에 영향을 미치는가에 대한 연구를 수행하였다. 즉, 조직구조가 기술유형과 더불어 변화한다는 것과 기계적 조직구조 또는 고전적 접근방법은 대량생산기술(자동차 조립공정)에서 효과적인 반면에 유기적 조직구조 또는 행동론적 접근 방법은 단위소량 생산기술(주문생산제품, 수공양복)과 연속공정 생산기술(화학제품, 정유)에서 성과가 높다는 것을 발견하였다.
* 참고문헌
- 김용만. 스포츠 마케팅 커뮤니케이션. 학연사. 2002
- 육조영 외. 스포츠 경영, 마케팅. 홍경. 2001
- 장세진. 글로벌 경영. 서울: 박영사. 2001
- 김영규. 경영학원론. 서울: 박영사. 2000
- 윤훈현 역. 마케팅 관리론. 서울: 도서출판석정. 2000
- 한왕택. 스포츠 산업학개론. 서울: 태근문화사. 1996
- 김병식. 스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황