기업의 경쟁우위전략) 경쟁우위의 개념, 경쟁우위와 경쟁전략

목차

* 기업의 경쟁우위전략

Ⅰ. 경쟁우위의 개념

1. 산업의 핵심성공요인
2. 지속적 경쟁우위의 개념

Ⅱ. 경쟁우위와 경쟁전략

본문내용

자동차 조립에 있어서의 규모 경제 효과의 중요
성을 감소시켰다.
또한, 수직적 통합은 단위 제품 자체의 기능 충족이 중요한 경우에 유용한
경쟁우위 원천으로 작용한다. 수직적으로 통합된 기업의 경우 상류 또는 하류
의 각 활동들을 효율적으로 결합시킴으로써 제품이나 서비스와 관련된 토릴
솔루션을 용이하게 제공할 수 있기 때문이다. 그러나 반대로 제품 자체의 기
능이 충족된 이후에는 좋은 제품을 만드는 것만으로는 경쟁우위를 확보하기
가 어려우며, 이 경우에는 신속한 제품 출시 능력(time to market) 등이 경
쟁우위 원천으로 작용하게 된다.
한편, 규모나 범위의 경제와 같이 시장 지위에 그 바탕을 두고 있는 경쟁우
위 원천 외에 사업 모델이나 조직 역량에 바탕을 둔 경쟁우위 원천도 있다.
그러나 이러한 요인들 역시 지속성은 보다 높을지언정 언젠가는 경쟁우위 원
천으로서의 기능을 상실하게 된다.
이상의 사실을 종합해보면, 모든 경쟁우위 원천들은 특정한 상황 하에서 한시
적으로 그 효력을 발휘할 뿐, 기존의 사업 여건이 변화될 경우에는 더 이상 경
쟁우위 원천으로서의 역할을 수행하지 못한다는 것을 알 수 있다. 따라서 경영
자들은 현재의 경쟁우위 원천이 경쟁 기업의 대응 등으로 인해 더 이상 제기
능을 발휘하지 못할 경우에 대비하여 산업 내 경쟁의 법칙과 자사의 사업모델
및 사업의 진화 과정 등에 대한 깊은 통찰력을 지니고 있어야 한다. 이렇게
함으로써 현재의 경쟁우위 중 어떤 요소가 그 효력을 상실할 것이며 미래에는
어떤 요인이 새로운 경쟁우위 원천으로 부각될 것인지를 보다 잘 알 수 있기
때문이다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황