[국제경영학] 글로벌전략의 수립

목차

1.글로벌전략의 기본과제
2.기업활동의 세계적인 배치
3.기업활동의 세계적인 조정
4.결론

본문내용

글로벌전략의 수립






글로벌화와 현지화의 조화
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글로벌화와 현지화의 조화

글로벌 기업들에게는 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 하는
상반되는 목표가 존재한다.



글로벌화와 현지화의 압력



- 연구와 생산에 있어서 규모의 경제
- 소비자수요의 동질화
- 무역장벽의 붕괴
- 인터넷을 통한 정보혁명

　　↑글로벌화

（다국적 기업）

　　↓현지화

- 환율변동에 대한 위험감소
- 보호무역주의에 대한 대비
- 문화의 차이
- 이질적인 유통경로
- 정치적 위험






글로벌전략의 주요 요소
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주요 고려사항


자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가?

생산시설을 어디에 배치해야 할 것인가?

기업활동의 배치와 관련한 구체적인 진입시장의 선택

개별생산활동 분배 후 그 국가에 어떠한 형태로 진입할 것인가?

자회사들에 대한 통제와 조정을 어떻게 효과적으로 할 것인가?






핵심역량의 해외이전
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핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력
즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력

Toyota ⇒ JIT(just-in-time)시스템을 통한 생산의 효율성


McDonald ⇒ 세계 어디서나 동질의 저가의 햄버거 공급 능력


Apple ⇒ 제품의 디자인 능력과 신상품의 개발


3 M ⇒ 혁신적인 신제품을 개발할 수 있는 기초연구능력

키워드

글로벌전략의수립,   기업활동,   글로벌전략