부동산프랜차이즈업 제출용 레포트

목차

제1장 -서론-
제2장 -본론-
제3장 -결론-

본문내용

등장해 유니에셋과 3위권 싸움이 치열하다. 현재 가맹점은 580여개 수준이며 가맹비는 200만원, 연회비는 150만원으로 타 업체에 비해 다소 비싼 편이다.
유니에셋
2000년 설립 이후 현재 가맹점이 600여개에 달한다. 온라인 매물회원도 3900명 수준으로 3위권을 계속 지켜왔다. 최근 부동산 경기 악화에따라 온라인 매물회원가맹비를 55만원에서 33만원으로 낮추고 등록 가능 매물건수도 100건으로 늘려주었다.
(7) 우리나라 부동산 프랜차이즈 홈페이지 관리 실태
부동산 프랜차이즈 홈페이지마다 중개업자들만의 공동중개망 뿐만 아니라 일반 고객들을 상대로도 홈페이지를 운영하며 각종 부동산 매물들에 대한 정보도 공개를 해 놓았다. 하지만, 이건 중개업자들이 보는 공동중개망하고의 정보하고는 틀린 것이다. 공동중개망에는 허위로 매물의 정보나 사실을 올려서는 안될뿐더러, 올렸을 경우에는 중개사법으로 1년이하의 징역이나 1천만원 이하의 벌금이 규정이 되어 있다. 하지만, 일반인들에게 홈페이지에 올려있는 정보에 대해서는 그러한 규정이 없다. 그래서인지, 일반인들이 볼수 있는 정보들은 허위로 올라와 사람들의 시선끌기용으로 되어있어, 실제로 그러한 매물이 있는지 일반고객들이 전화하면 올라와있는 매물은 찾을 수 없는 것이다.
(8)부동산 프랜차이즈업의 문제점 및 해결방안
부동산 프랜차이즈의 문제점으로는 첫째로 부동산중개업의 특성으로 인하여 가맹점 확대의 곤란과 가맹점의 통제력 부재 등을 들 수 있다.
우선 가맹점확대에 관한 문제점을 해결하기 위해서는 첫째로 계열사의 설립을 들 수 있다. 부동산 프랜차이즈업은 프랜차이즈업이 가지는 일정지역에 대한 영업권확보라는 특성상으로 인한 가맹점의 지역적 제한으로 인하여 확보 가능한 가맹점수에 제한이 있다. 이러한 이유로 인하여 신생프랜차이즈업체의 시장진입성장이 가능하다.
이러한 계열사를 설립함으로써 타 업체의 시장진입을 막는 효과를 거둘 수 있으며, 자매회사간의 원활한 정보교류를 통하여 보다 빠른 거래로 가맹점 및 의뢰고객을 만족시킬 수 있는 효과를 거둘 수 있는 장점이 있다.
둘째로 복수지역프랜차이즈의 도입으로 우리나라의 경우 부동산프랜차이즈본부의 본사는 서울에 소재하고 있어 지역성이 강한 부동산시장에서 본점이 소재하지 않은 지역에서 가맹점을 확보하기에 상당한 어려움이 있으며 이로 인하여 각 본부가 가지고 있는 가맹점의 90%정도가 서울에 소재하고 있다.
이처럼 서울지역에 편중된 프랜차이즈사업으로 인하여 선진국의 프랜차이즈에서 운영되고 있는 고객 소개시스템이나 전근자 주택알선센터의 운영이 이루어지지 않고 있다. 전국을 대상으로한 사업의 확대를 위해서는 복수지역프랜차이즈제도를 도입 전략적 사업확대를 꾀하는 방안이 필요하다.
다음으로 가맹점통제에 관한 문제의 해결방안으로 전문성제고 방안을 들 수 있다.
이는 전문 인력 지원방안으로 본점에서 일괄적으로 직원모집광고를 한 후 이를 각 가맹점에 소개하는 방법, 본점에 소속된 전문인력을 가맹점에 파견하게 하는 방법 등이 있다. 후자의 경우가 보다 전문적인 인력지원이 가능하며 각 지점에서 원하는 문제해결을 보다 빠른 시일내에 해결할 수 있을 것이다..
나가서 프랜차이즈업이 가지는 부정적효과인 가맹점의 안일하고 수동적 경영사고의 개혁, 본부지도하의 통제력강화, 각 체인점간의 표준된 경영방식에 큰 영향을 줄 것이다.
또한 부동산 프랜차이즈가 발전하기 위해 기존 업종의 틀을 유지하면서 대출, 등기, 세무, 인테리어, 포장이사 등 부동산 중개와 관련된 모든 서비스를 한자리에서 해결할 수 있는 고객만족을 극대화시킬 수 있는 종합부동산서비스(one-stop service)를 제공하는 것이 바람직하다.
이러한 서비스를 제공하기 위하여는 서비스를 한자리에서 종합적으로 제공할 수 있도록 조직화하여 범위의 경제성과 규모의 경제성을 살리는 한편, 서비스의 질을 높여 부가가치를 창출하고 서비스의 수요자의 편의와 경제적 이익을 도모해야 할 것이다.
부동산프랜차이즈가 활성화 되기 위해서는 부동산정보망의 정비가 필수적 요건이라 할 수 있다. 부동산거래정보망을 이용하는 부동산중개업자들이 신뢰성있는 정보를 활용하여 부동산서비스의 질을 향상시키고, 부동산거래질서를 확립시킬 수 있도록 하기 위한 관점에서 단지 물건정보만을 제공하는 차원에서 벗어나 신뢰성 있는 부동산정보의 제공과 부동산업계의 동향, 거래사고에 대한 보증 등을 담당 할 수 있어야 만 진정한 부동산유통기구로서 자리 잡을 수 있어야 한다. 유통기구는 전국을 권역별 시장별로 나누어 업자간, 지역간 정보교환을 도모하는 것이 바람직 할 것이다.
자사의 정보망을 통한 일반인들의 직거래의 경우 부동산의 권원분석, 금융알선 등 제3자 입장에서 거래관련수속 및 대금지급 등을 처리해주는 기관이 필요한데 본점에서는 이러한 일체의 사항을 각 지역별 가맹점에 알선하고 가맹점에서는 일정한 컨설팅수수료만을 받고 처리하는 방법도 부수적으로 따라야 한다.
제3장 -결론-
예전에는 단순히 부동산 사무소를 차려서 부동산을 중개하는 것이였지만, 이제는 프랜차이즈를 통하여 창업부터 영업까지 모든 과정을 프랜차이즈 형태로 계획적으로 운영할 수 있게 되어있다. 나도 만약 중개업소를 차린다면 어떤 프랜차이즈를 선택해볼까 하는 생각도 많이 해보았다. 프랜차이즈에 대한 비용이 들어가겠지만, 전문적으로 체계적인 관리와 정보를 제공해주는 프랜차이즈를 통하여 중개업을 영위한다면 좀 더 효율적인 중개서비스를 고객들에게 제공해 주지 않을까라는 생각이 들었다.
하지만, 부동산 프랜차이즈업은 다른 업종과는 달리 프랜차이즈를 통해서 개업을 하였다고 하여 그 사업의 성패가 갈리는 것은 아닌 듯 하다. 부동산 프랜차이즈는 부동산 중개업에 대해 독자적인 경영에 다소의 두려움이 있는 중개업자들에게 도움을 주는 형태인 것이다. 그러므로 프랜차이즈를 통하여 부동산 중개사무소를 개업한 뒤에도 중개업자가 프랜차이즈에만 의존하는 것이 아니라, 개업 후에도 자신만의 중개업 서비스를 계속해서 개발하고 추천망, 매직리스트의 활용등을 통하여 남들과는 다른 중개서비스 제공을 위해서 노력해야만 중개업계에서 성공할 수 있을 것이라는 생각이 들었다.

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부동산프랜차이즈업,   프랜차이즈업,   프랜차이즈 가맹