대구 경북 중소기업의 국제화전략과 사례

목차

Ⅰ. 서 론
1. 국제사회의 흐름과 중소기업의 국제화의 필요성

Ⅱ. 본 론
2. 국제화의 개념
3. 쉬메릭 정책의 배경
4. 쉬메릭 관리 협의의 구성
5. 지역 특화 산업으로서의 쉬메릭의 의미
6. 쉬메릭 참여 업체와 지원방법
7. 국제화 전략
(1) 대구, 경북지역 국제교류 활성화방안
(2) 중소기업의 국제화 전략

Ⅲ. 결 론

본문내용

제휴가 활발하게 이루어지고 있고, 서로의 강점을 적절히 잘 활용함으로써 기업들의 경쟁력을 강화할 수 있는 중요한 전략 수단이 되었다. 현재까지 전략적 제휴는 대기업들의 몫이었으나 앞으로는 중소기업들이 이를 적극 활용하여야 할 것이다. 특히, 이업종간의 전략적 제휴는 심비오틱 마케팅(Symbiotic marketing)에서 많이 찾아볼 수 있는데 생산은 A사가 하고 판매는 B사가 하는 것 등이 그 좋은 예이다.
⑧ 경쟁영역의 전환
이미 우리 중소기업들은 대부분의 경공업에서 경쟁우위를 잃어버린 지 오래이다. 이 때문에 우리 중소기업들이 나가야 할 방향이 매우 모호해지고 있다. 일부에서는 우리 중소기업들이 나가야 할 방향으로서 고부가 가치, 첨단기술로의 진출을 제시하고 있는데, 이것은 그렇게 간단하게 해결될 문제가 아니다. 그 이유는 고부가 가치, 첨단기술은 막대한 자본과 연구개발비가 소요되기 때문에 이에 대한 투자는 중소기업의 입장에서는 매우 어렵기 때문이다.
그러므로 우리나라 중소기업들이 경쟁력을 쌓아야 할 부분은 바로 미디엄테크(medium technology)이다. 미디엄 테크란 저급기술과 첨단기술의 중간으로서 후발공업국들이 추구하기에는 기술적인 한계가 있고, 대기업들이 투자를 하기에도 수익성이 별로 없는 분야로서, 선진국들이 이미 기술의 수명주기상 포기한 분야이다. 이미 우리나라의 대기업들은 경쟁상대로 세계의 초일류기업들을 그 대상으로 하고 있으며, 기술의 흐름을 주도하는 전략으로 전환하고 있다.
이러한 상황하에서 우리 중소기업들이 나가야 할 방향은 대기업과 선진국들의 경쟁영역이 아닌 미디엄 테크로 진출하여 그 고유의 영역을 확대해 나가는 것이 중소기업의 세계화전략에서 가장 핵심이 되는 기술개발전략이므로 가장 현실적으로 실현가능한 기술개발전략이라고 할 수 있다.
⑨ 시장지향적 경쟁전략의 전개
기업은 소비자에게 재화나 용역의 대가를 받고 제공하는 상업활동을 하는 사업체이므로 소비자와의 영업활동을 계속하기 위해서는 소비자와의 원만한 관계를 지속적으로 유지하지 않으면 안된다. 이것은 달리 말하면 소비자의 기업에 대한 만족도를 일정수준 이상 유지해야 한다는 것을 의미한다. 기업이 소비자의 만족도에 전적으로 의존한다는 것을 당연한 명제로 받아들일 때, 소비자 만족이 기업의 영업활동의 성패를 좌우한다는 것을 쉽게 이해할 수가 있다. 이러한 상황은 기업들이 수행하는 판매촉진 수단 등이 모두 일정한 한계를 갖고 있기 때문에 어느 한 쪽의 변화가 전체시장환경에 커다란 영향을 미치지 못할 정도로 한계에 도달했다는 것을 의미한다.
우리 중소기업들이 가지고 있는 한계 중의 하나가 바로 기술상의 한계이다. 기술이 뛰어나면 모든 것이 해결될 수 있다는 생각을 할 수 있지만 실제로 이제 기술은 기업간에 차별화가 없어지고 있는 실정이며, 차이가 있다고 하더라도 소비자들이 그 분야에 대한 차이를 느낄 수 없는 상황이다. 이것은 결국 누가 더 먼저 소비자들에게 잘 접근하는가에 따라 전략의 성패가 좌우된다는 것을 의미한다. 그러므로 우리 중소기업들은 기술중심의 전략과 소비자 및 시장중심의 경쟁전략이라는 복합전략으로 전환할 필요가 있다.
⑩ 국제환경규제에 대한 대응
최근 국제사회의 중요한 흐름 중의 하나가 환경규제이다. 국제환경규제는 규제의 범위에 따라 크게 세 가지로 나뉘어 진다. 오존층, 지구 온난화 등과 같은 국제환경협약, 특정 지역의 오염과 같은 지역환경협정, 개별국가의 차원에서 환경보호를 위해 취해지는 국내조치가 그 세 가지인데, 그 형태를 막론하고 무역과 관련하여 규제를 가하고 있다.
우리나라의 경우도 이미 바젤협약에 가입하여 그 영향하에 있다. 더구나 ISO/TC 107의 환경경영 표준화는 직접적으로 제조업에 영향을 미치고 있어 이에 대한 대책이 시급한 실정이다.
우리 중소기업의 경우 열악한 원가 구조하에서 기업경영을 주도해왔기 때문에 이러한 국제환경규제의 내용들은 중소기업 국제화에 큰 걸림돌이 아닐 수 없다. 그러므로 중소기업들은 국제환경규제들이 국제화에 미치는 영향들을 잘 파악하여 이에 대처하는 적극적인 전략을 수립하여야 할 것이다. 이를 위해서는 기업자체적으로 환경관련 전문연구기관을 설립하여 그 결과를 마케팅 전략에 이용하는 이른바 그린마케팅 전략을 적극 추진하여야 한다.
Ⅲ. 결 론
대구시의 주요정책으로는 공동브랜드 ‘쉬메릭’과 ‘밀라노 프로젝트’ 등이 있다. 쉬메릭 사업은 정책적 의지는 좋았지만, 전체 섬유기업의 육성에는 부족한 점이 있었다. 쉬메릭은 지방자치단체가 관리하면서 지역 섬유기업을 육성하는 방식을 택했다. 이 사업은 지역의 특화 산업인 섬유산업을 육성시키는 정책으로서의 역할을 했지만 정보접근의 용이성과 관련기관과의 연결성의 문제를 갖고 있었지만, 섬유중소기업의 수준을 한 단계 끌어 올렸다.
여러 가지 조건이 열악한 대구의 중소기업을 육성시키기 위해서 시작했던 쉬메릭 사업이 실제적으로 기업에 영향을 주기 위해서는 지속적인 관심과 기존 주력산업의 경쟁력 강화와 함께 새로운 기업 창출을 동시에 촉진해야 한다.
대구지역 관련기관의 적극성과 많은 대학을 이용한 전문기술 인력제공도 필요하다. 중앙정부 차원의 지역 중소기업 육성 노력과 지방자치단체의 노력과 기업 자체의 육성의지가 함께 작용한다면 영세성을 극복하고 경영상태의 안정화에 기여할 것이다.
또한 지방자치 단체 스스로 재정적인 문제를 해결한다면 지방화 시대에 적절한 대처를 할 수 있을 것이다.
마지막으로, 지역 섬유 중소기업을 육성하기 위해서는 재정적인 지원과 세제선택의 합리화, 특화산업 업종에 대한 공단입지의 우선권 제공, 신기술 개발 등이 필요하며 기업과 지방 자치단체, 관련기관과의 연계망이 제대로 구축되어야 할 것이다.
국제화, 세계화는 기업가의 발상전환과 사업마인드의 질적 변화 그리고 국경을 초월한 차별화된 제품이나 서비스의 개발에 의해서만 가능하다. 이를 위해서 각 중소기업은 리스트럭쳐링, 리엔지니어링, 벤치마킹 등의 경영혁신과 고객만족에서 진일보한 고객감동, 고객감격경영을 지향해 나가야 할 것이다.
우리나라 특히, 대구 경북의 중소기업은 중견기업으로 성장하기 위해서도 국제화, 세계화는 반드시 필요하다.

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