생산관리와 생산운영관리의 차이점

소개글

생산관리와 생산운영관리의 차이점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 생산관리
1. 생산관리의 개념
2. 생산관리의 목표

Ⅱ. 생산운영관리
1. 생산운영관리의 개념
2. 생산운영관리의 목표
1) 원가
2) 품질
3) 시간
4) 유연성

참고문헌

본문내용

제품설계에의 많은 관심, 많은 검사자, 강도 높은 작업자훈련 등으로 생산활동에 반영된다. (예) 롤스로이스 자동차
3) 시간
최단의 시간 목표이다. 고객이 원하는 시간과 장소에 제품이나 서비스를 인도 할 수 있는 생산의 능력을 납품이라고도 한다. 납품의 좋고 나쁨은 다양한 방법으로 측정될 수 있다. 계획생산(재고생산) 의 경우, 납품은 재고로부터 바로 충족되는 소요의 비율(즉, 서비스 수준), 또는 재고를 보충하는데 걸리는 시간으로 측정된다. 주문생산의 경우에는 주문을 받은 후 실제 제품을 인도할 때까지 걸리는 시간과 약속한 납기에 인도된 주문의 비율로 측정된다.
4) 유연성
최대의 유연성이다. 수요의 변동에 따라 생산수량을 신속히 조절할 수 있고 , 소비자의 요구나 취향에 맞추어 신속하게 신제품을 개발하거나 제품디자인을 다양하게 변경할 수 있는 능력을 말한다. 높은 유연성을 유지하기 위해선 적응력과 신축성이 강한 인력과 장비를 갖추고 있어야 한다.
참고문헌
○ 나중건, 정봉길, 생산운영 관리론, 삼영사
○ 이병찬외, 생산운영관리론, 형설출판사
○ 안영진,유영목,홍석기(2007), 생산운영관리, 박영사
○ 이병찬외, 생산운영관리론, 형설출판사

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