기업의 교육훈련 사례

목차

1. 기업(모토로라)의 교육훈련의 동기

2. 모토로라의 성공

3. 교육훈련 프로그램 도입

4. 교육훈련 프로그램 운영

5. 기업(모토로라)의 교육훈련의 미래

본문내용

인으로 활동범위를 넓히고 컨설팅 출판사업에도 진출하였다.
모토로라는 교육훈련을 매우 체계적으로 운영하고 있다. 12만여명에 이르는 구성원의 교육훈련을 위해 모토로라 유니버시티에 속한 400여명의 전속 전문인력과 700여 명의 외부 스태프가 배정되어 있고 세계 13개국에 7개의 교육시설을 활용하고 있다.
모토로라 유니버시티는 단순한 사내 연수원이 아니라 광범위한 전문기술교육을 통해 실질적인 인적자원 재교육을 실시하는 곳이다. 협력업체들의 직원들도 교육에 포함될 정도로 그 대상이 포괄적이다.
모토로라가 인적자원의 교육에 쏟는 비용은 연간 1억 달러에 이르지만 모토로라는 이 금액을 비용이라기보다는 투자의 개념으로 이해하고 있다. 교육에 투자하는 만큼 인적자원의 역량이 개발된다는 신념이 경영철학으로 뒷받침되고 있는 것이다.
교육과정은 Web이나 CD rom 등을 통한 간접교육과 위성통신교육까지 포함하여 600여가지의 과정이 매우 다양하고 세부적으로 개발되어 있다. 1989년 이후 모토로라의 인력은 모토로라 유니버시티에서 1년에 최소한 40시간 이상의 직무관련 교육을 의무적으로 받아야 하고 과업에 따라서는 120∼200시간의 교육을 요구하기도 하며 외부 자재 조달 담당자의 경우 연간 433시간의 교육을 받고 있다.
5. 기업(모토로라)의 교육훈련의 미래
글로벌 경쟁체제에서 중요한 것은 인적자원의 개별역량을 한 방향으로 모으는 것이다. 기업의 사업운영 전략에 부합하도록 교육을 통하여 전략 방향에 대한 구성원들의 합의를 이뤄낼 수 있어야 기업 전체 역량을 한 방향으로 모을 수 있다.
교육훈련은 인적자원과 기업간 의사소통의 주요 수단이 된다. 직무수행 현장에서 인적자원 개개인이 갖고 있는 욕구에 대응하고 창의적인 역량 발휘를 유도해내기 위해서는 교육훈련을 통하여 기업이 나아가려는 사업 방향에 대한 명확한 메시지 전달이 선행되어야 하고 이를 통해 전략실행의 혼선을 막고 인적자원의 시너지를 도모할 수 있게 된다. 사업운영 전략을 실천해낼 수 있는 행동학습이나 실습교육이 이루어져서 전략실행이 가능해지려면 적극적인 교육훈련으로 인적자원의 역량을 개발해야 하는 것이다. 교육훈련을 통하여 인적자원은 직무에서 적극적인 태도로 혁신을 도입하게 되고 이것은 궁극적으로 기업의 신속한 환경 대응을 가능하게 하여 기업의 성공적인 혁신을 보장하게 된다.
참고사이트: NAVER(www.naver.com)
DAUM(www.daum.net)

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기업,   교육,   훈련