글로벌 인적자원관리의 의의(특성, 유형)

목차

* 글로벌 인적자원관리의 의의

Ⅰ. 글로벌 인적자원관리의 특성

1. 문화적 차이의 극복 문제
2. 인적자원관리에 대한 현지국의 규제 문제
3. 우수한 글로벌 경영인력의 부족 문제
4. 국경을 넘어 인력을 이동시키는 문제
5. 본국문화와 현지문화의 완충 문제

Ⅱ. 글로벌 인적자원관리의 유형

1. 본국중심적 인적자원관리
2. 현지중심적 인적자원관리
3. 세계중심적 인적자원관리

본문내용

글로벌 경영자를 양성할 수 있다.
셋째, 범세계적 관점에서 선발된 경영자는 세계적이고 객관적인 사고를 가지고 있기 때문에 기업은 본국중심이나 현지중심에서 탈피하여 글로벌통합을 강조하기가 용이하다.
그러나 이러한 관리방식은 다음과 같은 단점을 가지고 있다.
첫째, 세계를 대상으로 유능한 경영자를 발굴하거나 육성하는 데 비용이 많이 소요된다는 점과 이들에 대해서는 국제적 수준의 급여를 제공해야 한다는 점을 감안할 때 상당한 비용이 요구된다.
둘째, 본국인도 아니고 현지인도 아닌 사람을 현지자회사의 관리자로 파견할 때, 현지의 정서적 저항과 현지정부의 이민법 및 해외인력 고용에 대한 규제는 국적을 불문하고 인력을 활용한다는 세계중심적 인적자원관리에 제한 요소로 작용한다.
셋째, 제3국인을 현지자회사의 경영책임자로 임명하게 되면 현지중심적 경영에서 벗어나 권한을 본사에 집중한다는 것으로 받아들여져 현지자회사의 반발을 초래할 수 있다.
넷째, 해외에서만 근무하게 될 가능성이 많고 이직의 가능성도 많아 본사의 사정에 무지할 수도 있으며, 본사에 대한 몰입 수준이 떨어질 수도 있다.
이상에서 설명한 글로벌경영자 선발의 세 가지 유형은 각각 장단점을 갖고 있기 때문에 기업은 자신의 국제화 정도에 따라 적절하다고 생각되는 인적자원관리 방법을 채택해야 할 것이다. 대체적으로는 수출기업 단계에서는 본국중심적 관리방식을, 다국적기업 단계에서는 현지중심적 관리방식을, 글로벌기업 단계에서는 세계중심적 관리방식을 채택하는 경향이 있다.
글로벌인력관리 유형의 장단점
유형
장점
단점
본국중심적 인적자원관리
· 조직상의 통ㅇ제와 조정이 용이
· 해외자회사에게 본사의 목표와 정책을 따르게 할 수 있음
· 본-지사 간 갈등 축소
· 현지 적응에 많은 시간이 소요됨
· 현지인 직원의 사기 저하
· 현지문화와 욕구를 소홀히 함
현지중심적 인적자원관리
· 언어 및 문화의 장벽이 없음
· 신속한 사업기반 구축 가능
· 채용비용 절감
· 장기근무의 가능성과 경영의 지속성
· 본사의 문화와 목표에 대한 이해 부족
· 전사적 통합과 조정이 어려움
· 본-자사 간 갈등의 가능성
· 본사에 대한 충성심 부족
세계중심적 인적자원관리
· 효율적인 인적자원 활용
· 글로벌경영자 양성
· 본국중심이나 현지국중심에서 벗어나게 되어 글로벌사각에서 조직의 통합이 용이함
· 채용비용이 많이 소요됨
· 현지국의 정서적 저항과 규제
· 중앙집중 회귀로 현지자회사의 반발 초래

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