글로벌 소싱전략과 연구개발

목차

* 글로벌 소싱전략과 연구개발

Ⅰ. 글로벌 소싱전략

1. 글로벌 소싱의 분류
1) 조달방법에 의한 분류
2) 조달장소에 의한 분류
2. 글로벌 소싱전략의 고려 요인

Ⅱ. 글로벌 연구개발

1. 본부보완형 해외 연구개발조직
1) 해외연구개발 입지의 선정
(1) 해당 산업에 있어 기술혁신이 많이 발생하는 국가
(2) 양질의 저렴한 연구개발인력이 풍부한 국가
(3) 고객의 취향이 까다로운 국가
2) 해외연구개발센터의 운영
(1) 현지연구개발센터의 운영
(2) 연구성과의 활성화
2. 현지적응형 해외 연구개발조직
1) 해외연구개발 입지의 선정
2) 해외연구개발센터의 운영
3. 글로벌 연구개발-제조네트워킹

본문내용

권할 수도 있기 때문이다.
바렛(Bartlett)과 고샬(Ghoshal)의 자회사역할모형은 이 문제에 관하여 좋은 통찰력을 제공한다. 이들에 의하면 글로벌기업은 획일적인 통제시스템을 가진 조직이 아니라, 각 시장의 특성과 개별 자회사의 능력에 따라 다음과 같이 차별화된 자회사로 구성된 네트워크조직임을 강조하고 있다.
첫째, 전략적 리더(strategic leader)에 해당하는 자회사로서 핵심역량이 높으며 현지시장의 전략적 중요성도 높은 경우이다. 이러한 자회사는 글로벌 시장에서 일어나는 상황변화를 조기에 탐지하며, 예상되는 기회와 문제점을 분석하고, 적절한 대응책을 개발하는 능력이 크다. 전략적 리더는 경우에 따라서는 독자적으로 신제품 개발을 추진하고, 이 신제품의 제조와 마케팅에 있어서도 기업전체를 선도하는 역할을 한다. 이들은 본사를 보완하고 지원한다.
둘째, 기여자(contributor)에 해당하는 자회사로서 핵심역량은 뛰어나지만 현지시장 규모가 작거나 전략적 시장영역이 아닌 경우이다. 그러나 자회사가 실질적으로 특정 분야에서 상당한 핵심역량을 보유하고 있기 때문에 모기업이나 다른 자회사에게 상당한 기여를 한다. 본사는 이 자회사가 보유하고 있는 특별한 역량을 강화할 수 있도록 지원을 해 줌으로써 글로벌기업의 네트워크에서 기여자로서의 역할을 계속 유지할 수 있게 해야 한다.
셋째, 실행자(implementer)에 해당하는 자회사로서 진출한 시장의 전략적 중요도가 낮고, 보유한 핵심역량도 일반적 수준인 경우이다. 이런 자회사는 보통 글로벌기업 본사나 다른 자회사에서 개발한 핵심역량을 도입하여, 현지에서 제품을 조립하거나 제품을 만들어 판매함으로써 글로벌기업의 수익을 증가시키는 데 기여를 한다. 특히 표준화되고 성숙기에 이론 제품이나 산업의 경우에는 현금흐름의 중요한 역할을 수행하기 때문에 그 중요성을 무시해서는 안 되고, 오히려 이 자회사가 글로벌 기업이 지니고 있는 기술이나 규모의 경제성을 최대한 활용할 수 있도록 도와야 한다.
넷째, 블랙홀(Black hall)에 해당하는 자회사로서 현지시장의 중요성이 매우 크기 때문에 끊임없이 경영자원을 투입하지만, 핵심역량이 부족하여 그 능력이 개발되지 않는 경우이다. 이 자회사가 보유한 강점을 중심으로 대규모 기업자원을 투입하여 핵심역량을 개발하고, 동시에 현지환경에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 키워 주어야 한다.
결론적으로 네트워크의 중심역할을 하는 글로벌기업의 본사는 네트워크의 node에 해당하는 자회사들을 각각의 역할에 따라 적절한 방법으로 조정하고 통제하여야 한다. 즉 본사는, (1) 전략적 리더에 해당하는 자회사와 기여자의 역할을 하는 자회사에게는 본부보완형 연구소와 제조기술의 혁신 역할을 담당할 수 있도록 동기를 부여하는 것이 중요하다. (2) 그리고 실천자의 역할을 수행하는 자회사에게는 전략적 리더나 기여자가 개발한 기술이나 전략을 활용하여 현지적응형 연구소가 공정기술을 담당하도록 하여 경쟁우위를 창출할 수 있도록 해야 한다. (3) 블랙홀 상황의 자회사에게는 다른 자회사의 네트워크를 통해 핵심역량을 개발하여 현지 환경에 보다 민첩하게 대응할 수 있는 능력을 키워 줄 필요가 있다.
글로벌네트워크 내의 자회사 유형
해외 연구개발시설은 해당 제품의 대규모 소비시장에만 국한시키지 말고, 해당 기술의 혁신이 가장 활발히 일어나는 장소에도 입지시키는 것이 바람직하다. 예컨대 소비재 전자공학 관련 해외연구시설은 일본의 그 분야의 중심지에, 정보통신 생명공학 유전공학 관련 해외연구시설은 미국의 그 분야의 중심지에, 자동차 관련 연구시설은 미국 독일 일본 등의 그 분야의 중심지에 입지시킬 필요가 있다.

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