[관광정책사례] Japan Visit Campaign과 한국방문의 해 비교분석

목차

Ι. 서 론 2

Ⅱ. 일본의 ‘Visit Japan Campaign’ 3

Ⅲ. 우리나라 과거의 ‘한국방문의 해’
1. ‘94 방문의 해 6
2. 2001~2002 한국방문의 해 6
3. 지역방문의 해 7
4. ‘한국방문의 해’의 평가 8

Ⅳ. 현재의 ‘2010~2012 한국방문의 해’ 10

Ⅴ. 결 론 12

참고 문헌 14

본문내용

등 차별화된 홍보 마케팅 전략 수행을 통한 한국관광의 인지도 확산 및 방한시장 확대
국가 대형이벤트 상호연계를 통한 시너지효과 극대화
G20(2010), 세계디자인 수도(2010), 대백제전(2010), 대구육상선수권 대회(2011), 팔만대장경 천년엑스포(2011), 여주엑스포(2012) 등 대형 이벤트 및 국제적 행사와 연계 시너지 효과 극대화
범국민적 참여유도를 통한 관광산업에 대한 인식전환 계기
민간주도의 운영 및 민관파트너십 구축을 통한 범국민적 참여유도를 통한 관광산업 중요성에 대한 인식전환의 계기 마련
관광산업 재정비를 통한 관광 한국의 관광경쟁력 강화
수용태세의 개선 및 한국 대표 고품격 상품 개발 등 관광산업 전반에 걸친 재정비를 통해 관광경쟁력 20위권 진입을 위한 계기 마련
6. 주요 사업
연도별 차별화된 주제의 특별 이벤트 개최 및 고품격 상품개발
(문화, 생태, 해양을 소재로 한 상품 및 이벤트 개발)
특별 해외 마케팅으로 외래관광객 안정적 유치
(관광목적지 / 한국제품 / 한국음식 / 국민성, 환대의식)
국민환대서비스 개선사업
특별 인센티브 프로그램 전개
2008~2009
사업 준비기

2010~2012
사업 실행기

2013
사업 평가
실행계획 확정
(재)한국방문의해 위원회 발족
관광기반 강화
사업실행 추진
평가/성과 측정
피드백
Ⅴ. 결 론
지금까지 외래관광객 유치를 위하여 추진되었던 관광경쟁국인 일본의 성공적인 방문 캠페인(VJC) 사례와 우리나라에서 이미 두 차례 추진되었던 한국방문의 해 및 지역방문의 해 사업에 대해 살펴보았다. 특히 2003년 추진된 일본의 Visit Japan Campaign인 ‘Yokoso Japan'은 외래관광객의 평균증가율을 높이고 관광수지 적자폭이 매년 감소하는 등 외래관광객 유치 및 관광목적지로서 인지도 향상에 큰 기여를 하였다. 이렇게 긍정적인 성과를 내며 성공적인 정책 사례로 인정받는 일본의 방문 캠페인의 가장 큰 성공 요인은 정부와 민간, 자지체가 단합한 실질적인 협력체계라고 할 수 있다. 무엇보다 범국민적인 관심과 참여가 보탬이 되었다고 할 수 있다.
한편 우리나라에서 이미 두 차례 추진되었던 ‘한국방문의 해’ 캠페인은 급변하는 세계 관광 환경의 변화에 발맞추어 외래관광객과 관광수입을 증대시키기 위한 목적으로 추진되었다. 이를 계기로 한국 관광산업의 재도약, 관광산업의 경제적 중요성에 대한 국민의 인식 제고와 범국민적 참여 촉진, 지방관광 활성화와 관광산업 육성 지원을 통한 국제 경쟁력의 제고, 한국의 대외이미지를 향상시키고자 하였다. ‘한국방문의 해’ 캠페인은 1994년에 400만 명, 2001년에 570만 명의 외래관광객 유치를 목표로 추진되었고, 이러한 양적인 목표는 충분히 달성된 것으로 평가된다. 또한 관광수입의 증가와 더불어 정부와 국민의 관광에 대한 중요성을 인식하는 계기가 되었다는 것이 가장 큰 성과라 할 수 있다.
그러나 지금까지의 한국방문의 해 사업은 엄밀한 의미에서 국가 이미지 향상 및 관광산업 선진화에 크게 기여하는 원동력이 되지는 못하였다는 평가도 있다. ‘한국방문의 해’ 캠페인을 성공적인 정책 사례라고 하기에는 많은 문제점과 한계가 있는 것이 사실이다. 특히 정부와 민관협력시스템 구축 및 지자체와의 연계사업 추진이 미흡하다는 것이 문제점이다. 또한 관광수용태세 및 기반시설 정비보다는 단기적 행사 또는 1회성 이벤트 행사에 치중함으로써 지속적인 효과가 미흡하다는 한계가 있다.
따라서 현재 진행 중인 ‘2010~2012 한국방문의 해’ 사업은 민간의 창의적인 아이디어와 현장 경험, 적극적인 참여, 경쟁력 강화 등을 위해 다양한 민간 전문가로 구성된 한국방문의 해 추진위원회가 발족되어 기존의 한국방문의 해 사업과는 차별화된 운영 체계와 전략을 보이고 있다. 즉, 민간중심이라는 것이 가장 큰 특징이라 할 수 있다. 민관 상호 협력과 지원을 통한 효율적인 파트너십, 외래관광객 수용태세의 개선과 국민참여 분위기를 조성하고, 시장 수요에 근거한 관광상품개발과 효율적인 해외홍보 네트워크를 활용하여 ‘한국방문의 해’ 인지도 확산과 한국의 관광이미지를 부각시켜 한국관광의 경쟁력 강화에 기여할 것으로 기대되고 있다.
현재 ‘2010~2012 한국방문의 해’ 캠페인은 한국관광 고품격 선진화 및 관광브랜드 인지도 강화를 그 비전으로 하여 외래관광객 1천만 명, 관광수입 130억불, 관광경쟁력 세계 20위권 진입이라는 목표 달성을 위해 노력하고 있다. 남은 기간 동안 방문 캠페인을 성공적으로 마무리하기 위해서는 성공사례를 바탕으로 하여 외국의 성공적인 방문 캠페인 사례와 두 차례의 방문의 해의 추진체계 및 주요사업의 성과와 문제점 검토를 통하여 성과가 높았던 부문은 더욱 발전시키고 시행상 문제점은 수정보완하여야 할 것이다. 무엇보다 단지 정책 수립에서 끝나는 것이 아니라 그것을 실행하고 실천하는 것이 중요하며, 정책을 수행하는 과정에서 정기적인 중간평가를 통하여 정책이 올바른 방향으로 수행될 수 있도록 해야 할 것이다. 이러한 노력으로 ‘2010~2012 한국방문의 해’ 캠페인이 우리나라 관광산업이 선진국 수준에 진입할 수 있도록 하는 계기가 될 수 있을 것이다.
참고 문헌
관광정책론, 이재섭이재곤고석면, 대왕사, 2008
관광정책학, 이장춘, 대왕사, 2001
계간「한국관광정책」, 한국문화관광연구원, 2008
2010-2012 한국방문의 해 기본구상, 김덕기전효재이효선, 한국문화관광연구원, 2008
2010-2012 한국방문의 해 추진 방향, 김덕기, 한국문화관광연구원, 2008
2010-2012 한국방문의 해 비전 및 추진전략, 김현준, 문화관광체육부, 2008
한국방문의해위원회, http://www.visitkoreayear.com/korea
문화체육관광부, http://www.mcst.go.kr/
한국관광공사, http://www.visitkorea.or.kr
한국문화관광연구원, http://www.kcti.re.kr/index.dmw
관광지식정보시스템, http://www.tour.go.kr/
한국관광협회중앙회, http://www.koreatravel.or.kr/

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관광정책,   정책성공사례,   JVC,   Japan Visit Campaign,   한국방문의 해,   방문 캠페인