글로벌 경영과 인적자원관리

소개글

글로벌 경영과 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 글로벌 인적자원관리의 의의

II. 인적자원 선발 및 교육훈련

III. 본국 관리자 파견과 해외현지 적응

IV. 해외 근무 관리자에 대한 평가와 보상

V. 글로벌 인적자원 관리 차원의 본국 귀환 직원 관리

본문내용

글로벌 경영과 인적자원관리




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│　I. 글로벌 인적자원관리의 의의
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【글로벌 인적자원관리】

◆ 글로벌 인적자원관리의 필요성

　➢ 이문화 환경에서의 경영은 범세계적인 차원에서 인적자원과 물적 자원을 효율적으로 결합시켜 조직의 목적 달성을 지향
　➢ 따라서 글로벌 경영의 성과를 높이기 위해 인적 및 물적 경영 자원을 최대한 효율화하는 것이 필요
　➢ 이를 위해 설비투자, 생산 및 판매 관리를 적절하게 하는 것도 중요하지만, 특히 경영 활동을 수행하는 주체인 인원을 고용, 교육, 지도하여 동기 부여하는 것이 중요

　▪ 해외활동 인재의 선발, 교육훈련, 평가, 보상 ➟ 글로벌 경영 차원에서 점검
　▪ 선발 ➟ 훈련 ➟ 파견 ➟ 귀환




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│　I. 글로벌 인적자원관리의 의의
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【글로벌 인적 관리의 접근 방법】

◆ 히넌과 펄뮤터(Heenan & Perlmutter, 1985)
　　☞ 국제경영 인적관리 유형별 4단계 모델 제시
　➢ 본국중심 경영관리 : 인적자원 관리의 전 분야(의사결정, 보상, 평가 표준설정, 커뮤니케이션, 교육훈련 등)에 걸쳐 본사의 기준 적용 ➟ 즉, 해외 환경이 다양한 현지 사정을 반영하지 않는 것

　▪ 기업의 국제화 초기 단계 혹은 선진기업이 후진국에 해외지점 설립
　▪ 파견국이 후진국인 경우 : 본국인 만큼 자질과 능력을 갖춘 사람을 현지에서 구하기도 어렵고, 또한 아직 초기 단계이므로 본사와 긴밀한 의사소통을 하기 위해서도 본국인이 총괄하도록 하는 것이 유리
　▪ 그러나 본국 중심의 인적자원관리는 현지인들이 승진가능성과 자율성이 본사에 의해 매우 통제된다는 단점




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│　I. 글로벌 인적자원관리의 의의
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　➢ 현지국 중심 경영관리
　- 철저하게 현지에서 독립적인 경영관리 ➟ 현지국 출신의 관리자를 선임해서 현지 경영진이 현지 실정에 맞는 인재를 선발, 교육하고 평가하면서 동기부여
　- 본사는 현지 경영진에게 최대한의 자율경영체재를 보장함

　▪ 해외지점이나 자회사의 관리를 현지인에게 위임하며 동시에 현지국의 법, 문화, 관습에 따름
　▪ 보상과 승진도 현지의 다른 기업들과 유사하게 수행함
　▪ 현지국에 비춰진 기업 이미지도 좋아져 고객을 상대하기가 유리하며, 시장 확대가 용이
　▪ 노조, 정부, 판매유통기관 등과의 우호적 관계 유지가능




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│　I. 글로벌 인적자원관리의 의의
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　➢ 지역중심 경영관리 : 해외법인을 주로 지역별(예 아시아, 유럽 등)로 연계해서 네트워크화 된 형태

　▪ 전 세계에 걸쳐 많은 지사나 해외지점을 갖고 있는 대기업의 경우
　▪ 모든 관리를 세계 공통으로 수행할 수도 없으며, 각 국가별로 전부 차별적으로 관리하기가 어려움
　▪ 동남아, 북미, 유럽, 중동 등 몇 개 지역으로 나눠 지역본부를 설립
　▪ 따라서 지역본부는 국경을 초월하지만, 그 지역의 문화권에 맞도록 관리를 맡기는 것
　▪ 지역본부의 관리자는 그 지역사람으로 임명하는 것이 바람직함
　▪ 지역전문가가 본국인보다 현지 사정에 밝고, 현지국과의 협조도 더 원활하게 진행될 것이기 때문

키워드

국제인적자원관리,   xenophobia,   제노포비아,   문화적 충격,   삼성의 국제화 프로그램