대한생명 레포트

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대한생명 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업소개, 연혁, 회사개요, 재무정보, 상장주식, 조직구성, 윤리강령, 상품, 결론

본문내용

투자해 그 운용 실적에 따라 계약자에게 투자 성과를 나누어 주는 보험 상품.
보장성보험
사망·상해·입원·생존 등과 같이 사람의 생명과 관련하여 보험사고가 발생했을 때 피보험자에게 약속된 급부금을 제공하는 보험상품이다.
연금
폐질(廢疾)·노령·사망에 따른 당사자 및 유족의 생활보장을 위하여 매년 일정액의 금전을 지급하는 것.
생명보험
인보험이라고도 불리우며, 사람의 사망 또는 생존을 보험사고로 하는 일체의 보험이다.
펀드
주식이나 채권 파생상품 등 유가증권에 투자하기 위해 조성되는 투자자금으로써, 불특정 다수인으로부터 모금한 실적 배당형 성격의 투자기금.
* 방카슈랑스
프랑스어로 은행(Banque)과 보험(assurance)의 합성어로, 은행이나 보험사가 다른 금융부문의 판매채널을 이용하여 자사상품을 판매하는 마케팅 전략 (은행과 보험사가 상호 제휴하여 은행창구에서 직접 보험 상품을 판매하는 영업형태) 이며, 방카슈랑스는 2002년부터 시행되었습니다.
장점
고객이 쉽게 보험상품을 구매할수있고, 또한 판매채널 다양화로 판매수수료의 인하 효과를 누릴수 있다.
단점
보험판매전문가가 아닌 은행, 증권 등에서의 판매로 부실판매가 우려되거나, 은행 등의 우월적 지위로 인해 꺽기 등과 같은 편법으로 인해 사회적으로 문제가 될 수 있다.
▷ SWOT 분석
Strength
지속적 고객 인지
상품의 다양화
전 직원들의 마인드 “나 자신을 판매하라”
Weakness
기업 거대화로 인한 고객 민원증가
07년부터 계속 된 지속적 당기순이익의 감소
Opportunity
‘재테크’ 신조어 탄생과 저출산 인구 고령화로 인한 폭팔적 보험상품 수요 증가.
Threat
경기불황
방카슈랑스 문제
Strength
지속적 고객인지
1946년 국내에서 최초로 생명보험회사 출자한후 꾸준한 성장세를 유지해왔기 때문에 고객의 인지도와 제품에 대한 지각 품질이 상당히 높습니다.
상품의 다양화
고객 요구상품에 대한 꾸준한 상품개발과 급변하는 금융환경에 유기적으로 대처함으로써 여러 종류의 금융상품을 출시함으로써 고객의 요구에 부응하였습니다.
“나 자신을 판매하라”
대한생명은 제조업이 아닌 금융 판매를 주 업으로 하는 생명보험회사입니다. 따라서 직원(설계사=FP)들이 대한생명의 간판이라고도 할 수 있으며, 그들의 능력에 의해 대한생명의 흥망성쇠가 결정됩니다. 따라서 대한생명은 FP들에 대한 교육과 개인능력 향상을 위해 아낌없는 지원을 하고 있습니다.
Weakness
기업 거대화로 인한 고객민원 증가
재테크의 신조어가 생겨나고 저 출산과 고령화로 인해 보험수요가 기하급수적으로 늘어나게되면서 대한생명은 보험지점과 영업소를 포함해 국내에 1200개 가량되는 거대 영업조직을 거느리고 있습니다. 관리해야 될 고객수가 폭팔적으로 늘어나면서부터 고객민원이 증가하게 되고 대 기업으로써 고객관리가 많이 미흡하다. 라는 점이 굉장히 아쉽습니다.
07년부터 계속 된 지속적 당기순이익의 감소
위의 요약재무정보를 보시면 08년 3580억원 가량의 당기순이익이 09년도에는 830억원으로 1년사이 무려 2750억원의 갭이 발생하였습니다. 당기순이익 감소는 기업경영부실로 이어 질수 있기 때문에 기업경영을 함에 있어, 내.외부적인 혁신이 필요하다. 라고 생각합니다.
Opportunity
‘재테크’ 신조어 탄생과 저출산 인구 고령화로 인한 폭팔적 보험상품 수요 증가
재테크의 신조어가 생겨나고 저 출산과 고령화로 인해 보험수요가 기하급수적으로 늘어나게되면서 각종펀드와 연금의 수요가 증가하게 됨으로써, 생명보험업계에서는 아주 반가운 훈풍이 불게 되었습니다.
Threat
경기불황
경기불황으로 인해 청년실업자가 100만명이 넘어서게 되고, 앞으로 생명보험업계의 잠재고객인 청년 100만명이상의 청년실업자들이 보험에 가입할 여력이 자금이 충분치 않다. 라는것에 그 문제가 아주 심각합니다. 정부의 경기부양정책이 절실히 필요 하다고 생각합니다.
▷결론
대한생명을 포함한 보험업계들은 은행의 보험 상품 겸업화(방카슈랑스)로 인해 기존 고객들이 이탈하게 되고, 앞으로 심각한 경영난을 겪게 될 것입니다. 따라서 대한생명은 전문인력의 필요성이 절실하게 되고 은행과 다른 차별화 전략을 실시해야만 한다.
과거 보험사에서만 취급하던 보험 상품들이 은행에서도 취급하게 됨으로써, 보험사들의 기존 고객들이 은행으로 많이 이탈되었습니다. 따라서 대한생명은 은행들의 보험 상품 겸업화로 인해 기존 고객들을 상당수 빼앗기게 되었습니다. 이것은 곧 대한생명의 경영성과 악화로 이어져 기업의 경쟁력이 낮아 지는 것 을 의미하게 됩니다.
방카슈랑스를 실시함으로써 보험시장 규모는 확대되고 은행과 보험사들의 보험 상품 경쟁이 치열해 짐에 따라 소비자들은 좀 더 싼 가격에 새로운 질 좋은 보험 상품을 접하게 될 수 있지만, 보험회사 입장에서는 은행창구에서 보험 상품이 판매 될 때마다 일정액의 수수료를 은행에 지불해야 하는데, 지금 현재 은행과 보험사들간의 주도권은 이미 은행이 쥐고 있기 때문에 보험료 인하로 인한 수입 감소는 은행에서 절대로 받아 들이지 않을 것이고, 만약 그런 상황이 발생하면 제휴보험사를 다른 곳으로 바꾸게 되는 결과가 생기게 됩니다. 따라서 보험료가 지나치게 낮아지게 되는 문제가 생기게 되고, 보험수익으로 사업을 영위하는 보험사 입장에서는 기업의 존폐가 갈리는 심각한 부실 우려가 발생되게 됩니다.
따라서, 대한생명은 은행과 다른 차별화 전략을 구사해야만 하는데, 시장분위기에 편승한 단순한 군집행동보다는 시장상황에 적합한 차별화 된 경영전략을 구사함으로써 기업 효율성을 극대화 시켜야만 합니다. 또한 다양한 상품 제공능력과 전문 인력을 집중 배치하여 기존 고객들의 입맛에 맞는 금융상품을 제공 할수 있는 종합자산관리시스템을 구축하고 운영을 개선해야만 합니다.
자료출처
한국거래소 - http://kind.krx.co.kr/ -
IPO/기업자료실 - http://blog.daum.net/samifixstock -
대한생명 홈페이지 - http://www.korealife.com/ -
금융리스크관리 - http://blog.naver.com/viakor69 -

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