[공급사슬경영론] 리&풍

목차

Ⅰ. 들어가는 말 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 1

Ⅱ. 리&풍 소개 및 발전과정, 그리고 성공배경
　1. 리&풍 소개 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 2
　2. 리&풍 발전과정 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 3
　3. 리&풍 성공배경 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 4~7
　　(1) 공급망관리자/부가가치 창출
　　(2) 총체적 공급망 관리
　　(3) 리&풍의 전략적 혁신/공급망관리
　　(4) 공급망에서의 가치 추출
　　(5) 저자본 ․ 레버리지 성장형 사업 모델
　　(6) 공급업체 네트워크 관리

Ⅲ. 리&풍의 공급망관리 원칙과 성공비결
　1. 리&풍의 공급망관리 원칙 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 8
　2. 리&풍의 성공비결 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 9

IV. 참고문헌 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 10

V. 과제후기 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 11

본문내용

단계를 하나로 묶거나 순서를 정하는 일은 각각의 공급업체가 가지고 있는 역량과 최대 생산능력 뿐만 아니라 각국의 수입 쿼터에 따라서도 다를 수 있다. 따라서 고객사인 소매업체들이 복잡한 시장의 요구를 만족시키는 가운데 그들의 제품이 한물가거나, 재고상품의 가격이 하락하는 것을 방지할 수 있도록 도움을 주어야 한다. 납품주기를 단축하기 위해 생산 프로세스의 유연성과 민첩성을 높여야 한다. 공급업체와 제조업체 각각이 지니고 있는 역량에 대해 십분 이해하고 있고, 따라서 그들 각각의 강점에 따라 업무를 배분한다. 예를 들어 재단을 하는 업체 중 어느 업체는 거친 모직을 잘 다루는 반면에 더 섬세한 조직을 가진 앙고라나 캐시미어 등의 양모를 대량으로 다루는 능력은 부족하다는 사실을 알고 있다. 이는 단순한 지식의 차원을 넘어선다.
요약하자면 리&풍은 지적이고 기술적인 리더십과 인센티브를 제공하여 모든 공급업체와 제조업체들을 네트워크로 묶고 있다. 전체 네트워크의 정보 흐름과 더불어 고객이나 공급업체와의 관계를 관리하여 생산 소요시간과 비용, 위험을 줄이고 있다. 이 공급업체 및 제조업체 인프라는 다양한 고객들은 연결시켜서 가상공급망을 형성한다. 결국, 제조와 유통의 발전으로 인해 새로운 상품과 서비스의 개발에 들어가는 비용이 감소하고 있고 리드타임도 단축되고 있다. 이는 고객 주문 증가와 국내 및 글로벌 경쟁의 심화로 이어였고, 이는 다시 공급망에 압력을 가하게 되었다. 리&풍은 경쟁력을 유지하기 위해 사업 단위들이 서로 견고하게 통합된 네트워크를 만드는 방식으로 조직구조를 조정하였다.
III. 리&풍의 공급망관리 원칙과 성공비결
1. 리&풍의 공급망관리 원칙
리&풍의 핵심 역량은 결국 어떻게 하면 좀 더 유연하고 민첩하며 효율적이면서도 고객의 요구에 적극적으로 대앙하는 방식으로 긍급망관리를 해낼 수 있는가에 달려 있다. 또한 이 능력은 실제 활용할 수 있는 기술과 합쳐져야 한다. 기업들이 점차 각자의 핵심 역량에 집중하고 나머지는 아웃소이하면서 이제 성공은 고객 니즈를 빨리, 그리고 정확하게 만족시키는 능력을 유지하는 가운데 자신들의 사업의 여러 다른 측면들을 아웃소싱을 통해 얼마나 잘 조정할 수 있는가에 달렸다. 리&풍이 소싱 대행업체에서 세계적인 공급망관리 기업으로 변화하는 프로세스에는 다음과 같은 일곱 가지 원칙이 자리 잡고 있다.
(1) 고객 중심의 자세를 견지하면서 시장의 요구에 대응한다.
(2) 핵심 역량에 집중하고 나머지는 아웃소싱하며 공급망 내에서 포지셔닝을 개 발한다.
(3) 협력업체와 위험 및 이익을 공유하는 긴밀한 관계를 형성한다.
(4) 공급망 내의 업무, 물리적 활동, 정보 및 현금의 흐름을 설게, 실행, 평가, 조 정한다.
(5) 정보기술을 활용하여 공급망 운영을 최적화한다.
(6) 제품의 리드타임과 납기를 줄인다.
(7) 소싱, 창고, 보관, 물류 비용을 줄인다.
2. 리&풍의 성공비결
위에서 살펴본 바와 같이 리&풍의 성공 비결은 다음과 같다. (1) 리&풍은 스스로를 공급망 관리 기업으로 규정짓고 분산형 또는 국경 없는 제조업의 개념을 발전시켰다. 이를 위해서 조직의 학습과 업그레이드를 위한 프로세스를 개발하고 연마했다. 근본적으로 무역과 공급망관리 사업은 일반적으로 가용한 정보를 활용한고 정보 비대칭을 이용해 이익을 창출하는 능력에 달려있다. 정보 비대칭을 재빠르게 활용하는 리&풍의 능력은 상당 부분이 정보관리와 지식공유 시스템 개발에 따른 것이다. (2) 리&풍은 시장 변동과 거시경제 환경의 변화와 함께 진화하는 법, 창조적인 개념과 적절한 전략을 개발하는 법을 배웠다. 분산형 혹은 국경없는 제조업의 개념을 수용하며 전통적인 무역업체로부터 공급망관리 업체로 발전함으로써 국제화의 프로세스에 강력한 목표 의식을 갖게 되었고 변화하는 고객의 요구와 시장의 기대에 부응할 수 있었다. (3)리&풍의 저자본 전략과 기업가 정신 강조를 통해서 과도한 자본자산이나 장기부채 없이 급격히 성장하며 새로운 기회를 잘 활용할 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 윤덕균, 초우량기업들의 경영혁신 200년, 민영사, 2007년
2. 아르누 드 마이어, 글로벌 기업의 조건, 교보문고, 2007년
3. 돈 잘버는 회사들이 선택한 재고 관리 테크닉 79, 유아사 가즈오
비즈니스맵, 2006년
4. 한국유통연구원 ECR SCM위원회, 미래를 바꾸는 ECR SCM 경영혁명 중앙경제평론사, 2001
5. 도날드 J. 바워삭스, 21세기 물류패러다임, 문영각, 1999년
6. 이정열, 글로벌 리포트, 다우, 2000년
Ⅴ. 과제후기
SCM 성공사례에 대한 과제를 받았을 때, 어떤 사례을 선택해야 하는가에 대한 고민을 많이 했습니다. 말만 들어도 ‘아 ~ 그거’ 하는 사례는 너무 보편화 되어 식상할 수 있기 때문에 사람들에게 잘 알려지지 않았으면서도 꾸준한 사랑을 받고 있는 사례을 찾으려 했습니다. 그런데 그게 말처럼 쉽지가 않았습니다. 과제에 대한 공부를 계속할수록 우리가 흔히 알고 있는 Dell 사나 P&G사의 사례가 가장 많았고, 또 보편적인 내용이었습니다. 자료를 구한다고 하면, 무한정 구할 수 있었습니다. 그러다 우연하게 찾게 된 사례가 정말 우리들에게는 생소한 홍콩의 대기업 사례였습니다. 이 회사의 SCM 사례는 현재 하버드 경영대학원의 케이스 스터디에 들어있을 정도로 성공적인 사례였습니다. 관심을 끌기에 충분했습니다. 그리고 과제의 내용을 떠나서 과제양식 또한 지금까지 해왔던 과제랑은 다르게 공문서 형식의 짜임이 있는 레포트를 만들어야 했기 때문에 고민 좀 했습니다. 기존에는 단순히 레포트의 내용에만 치우쳐 형식자체는 거의 무시하고 들어갔기 때문에 이번 과제를 통해서 새롭게 글을 쓰는 형식에 대해서 배우게 된 것 같습니다. 그리고 과제를 하면서 가장 크게 느낌 점은 품질에 대한 내용을 위주로 시작했지만, 어느 시점에 가서는 마케팅 쪽으로 치우치고 있지 않는가 하는 생각이 들었다는 점입니다. 과제를 하면서 생각 없이 하던 사고방식에 조금의 변화가 찾아온 것 같았습니다. 이번 과제를 통해서 많은 것을 배우게 되었습니다.
버드 경영대학원의 케이스 스터디에 들어있다.

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