국내 시장에 진출했던 글로벌 기업 - 까르푸(Carrefour)

목차

1. 까르푸 기업 소개

2. 국내 대형할인점 현황

3. 까르푸의 해외 진출 전략
　1) 까르푸의 해외 진출 현황
　2) 까르푸의 해외 진출 전략
　　① 유럽대륙 내 진출 (1969~1974년)
　　② 본격적인 해외시장 진출 (1975~1997년)
　　③ 복수 채널화 (1998~2005년)
　　④ 아시아의 철퇴 (2005~현재)

4. 까르푸의 국내시장 진출
　1) 매장 구성
　2) 상품 구성

5. 까르푸의 국내시장 진출 실패 요인
　1) 현지화 노력 미흡
　2) 현지 파트너와의 마찰
　3) 사회적 책임 의식 부족
　4) 한국 소비자에 대한 이해 부족
　5) 직원들과의 잦은 충동과 인사관리 실패

6. 까르푸의 국내시장 철수

7. 까르푸의 한국진출 실패가 주는 시사점

8. 목차

본문내용

1. 까르푸 기업 소개
까르푸는 세계 31개국, 760여 개의 하이퍼마트, 총 점포 9,200여 개, 총고용인원 380,000명에 이르는 규모를 가지고 있다. 1963년 설립되어 ‘하이퍼마켓’이라는 업태를 최초로 창안한 전문 유통업체이며, 매출액 규모 등을 비추어 볼 때, 월마트에 이은 확고한 세계 2위의 규모를 자랑하는 다국적 유통업체이다.
까르푸는 막대한 자본력과 오랜 유통업종을 통한 수많은 노하우의 축적을 통해서 공격적인 경영을 해왔고 이는 적극적은 세계시장 확장 정책으로 나타났다.
한국 까르푸는 정부의 유통업 부문 외국인 투자 개방화 정책에 힘입어 1993년 12월 29일 재무부로부터 6,000만 불(한화 약 480억 원)의 투자인가를 받아, 1996년 7월 국내 하이퍼마켓 1호점인 중동점을 개점하였다. 2005년 신규 4개 매장을 추가하여 2006년 1월 기준(철수직전)으로 전국에 32개 매장을 운영하였으며, 종업원의 수는 7,000여 명에 이르렀다.
까르푸가 국내 시장에서의 경영성과는 그다지 좋지 않았다. 까르푸는 2002년 말, 2003년에 이르러 업계 2위에서 4위, 2005년에는 5위로 추락하였다. 또한 전국 곳곳의 매장을 폐장시키는 등 외형적 불안요소를 많이 드러냈고 결국 세계 2위의 소매 유통 업체인 까르푸는 지난 2006년 일본, 멕시코에 이어 한국 시장 진출 10년 만에 한국 시장 철수를 공식 선언했다.




≪ … 중 략 … ≫




3. 까르푸의 해외 진출 전략
1) 까르푸의 해외 진출 현황
서유럽의 소매업에 있어서 가장 큰 변화의 요인은 1955년부터 1960년대에 걸쳐 도입된 셀프서비스 방식이다. 이 방식을 최초로 채용한 가장 전형적인 업태는 슈퍼마켓이다. 이러한 슈퍼마켓에 비식품 분야를 추가해 규모를 대형화한 것이 하이퍼마켓이다. 이는 셀프서비스 방식에 의해 점포의 대형화가 가능해졌다고 해도 과언이 아니다. 셀프서비스 방식의 대형점은 주로 교외에 입지하여 식료품을 중심으로 저가격 판매를 하며 거대한 주차장을 완비하고 있다. 또 주유소를 병설하고 있는 경우도 많다.
유럽의 하이퍼마켓이 등장한 것은 까르푸에 의해서이다. 까르푸는 미국의 슈퍼마켓을 바탕으로 슈퍼마켓의 국제적인 기술 이전이라는 형식으로 출발하였느나 여기에 비식품 분야를 취급하는 디스카운터 스토어를 결합한 형태로 1960년대 초에 하이퍼마켓이라는 새로운 업태를 생성, 발전시켜 왔다. 이 새로운 업태는 결코 면밀하게 계획된 것은 아니었으나 그 후 유럽의 대표적인 소매 업태라 불리우리만큼 성장하여왔다.

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