여성과 직업개발 -윤리경영전략

목차

PART1
챕터1 경영, 윤리와 다시 만나다
챕터2 위기극복은 딜레마 인식에서
챕터3 윤리적 위기 예방 전략

PART2 경영진을 위한 윤리적 의사결정 전략
챕터4 관리자의 윤리적 의사결정 8단계
챕터5 글로벌 경영의 딜레마 해결

PART3 윤리적 행동을 위한 코침
챕터6 윤리적 행동 강화법
챕터7 6단계 윤리수준과 윤리원칙
챕터8 윤리적 판단능력 개발 전략

PART4 윤리적 의사결정의 철학적 기준
챕터9 공리주의와 의사결정
챕터10 의무 및 정의론과 의사결정
챕터11 덕목 및 배려 윤리와 의사결정

본문내용

시한다. 마지막으로, 덕목 윤리는 윤리적 의사 결정을 위한 지름길로서 ‘외부 공개 테스트’를 제시한다.
배려 윤리의 주장
한 개인과 가치있는 밀접한 관계, 특히 의존관계를 지닌 특정한 사람에 대해 특별한 관심과 배려를 보여야 할 의무가 있다는 견해가 바로 배려 윤리의 핵심 개념이다. 배려의 형식은 세가지가 있다. 사물에 대한 배려, 사람을 돌보는 배려, 그리고 사람을 위하는 배려다. 배려 윤리에서 강조하는 것은 ‘사람을 위한 관심’으로서 이 관심은 사물이 아닌 사람 그 자체와 그 사람의 복지에 대한 것이다. 배려 윤리에 따르면, 윤리적 과제란 보편적이고 불편부당한 도덕적 원칙을 다르는 것이 아니라 우리에게 가치있고 밀접한 관계에 있는 특정한 사람들의 선에 관심과 배려는 보이는 것이다. 배려 윤리는 다음 두 가지의 도덕적 요구 사항을 강조한다.
첫째, 사람은 관계의 거미줄 속에서 살아가므로 특정한 개인과 맺는 구체적이고 가치 있는 관계를 보존하고 발전시켜야 한다.
둘째, 사람은 구체적인 관계에 있는 사람들의 특별한 요구 , 가치, 욕구, 복지드엥 관심을 기울여야 하며, 특히 자신에게 의존하고 있는 사람들에게 특별한 관심과 배려를 제공해야 한다
배려 윤리의 한계
배려 윤리는 몇 가지 이유를 근거로 비판을 받고 있다. 먼저 누구나 예상할 수 있듯이 부당한 정실주의를 심화시킨다는 지적이다. 또한 배려 윤리가 요구하는 모든 것을 충족시키려고 하면 결국 남을 위해 개인의 삶을 희생시키는 결과를 초래할 것이 아니냐는 비판도 q다는다. 이러한 비판에도 불구하고, 배려 윤리는 특별한 관계를 맺고 있는 사람들에 대한 우선적인 관심이 윤리적으로 가치 있음을 제시하고 있다.
배려 윤리와 윤리경영
배려 윤리에 기초한 기업경영의 첫 번째 접근은 기업의 생존과 성패에 직간접적인 영향을 미치는 다양한 이해관계자들에게 생응하는 관심과 배려를 보이는 것이다. 둘째, 이해관계자들에 대한 배려의 우선순위를 시사하고 있는 점이다.
마지막으로, 배려 윤리를 통해 기업의 주체성을 확립할 수 있다는 점이 있다.
챕터12 윤리적 이기주의와 상대주의
윤리적 이기주의는 인간이란 본래 이기적인 존재이기에 자신에게 이익과 쾌락을 가져오는 이기적인 행위가 윤리적일 수밖에 없다고 주장한다. 따라서 윤리적 이기주의에 따르면 기업경영의 유일무이한 목적은 오로지 이윤 추구에 있는 것이다.
윤리적 이기주의와 의사결정
윤리적 이기주의는 인간의 이기적인 본성을 근거로 개인의 경제행위 및 기업경영 활동의 본질을 분석, 제시한다. 실제로 자유 시장 시스템에서의 모든 경제행위의 출발은 윤리적 이기주의에 기d
윤리적 이기주의의 주장
윤리적 이기주의는 공리주의와 마찬가지로 윤리적인 행위의 기준을 행동의 결과에 둔다. 즉, 모든 인간의 행위를 바람직한 결과를 성취한 정도에 비추어 평가한다. 차이가 있다면 공리주의와는 다르게 윤리적 이기주의는 문자 그대로 나 ‘자신’의 이익과 행복에 dt다. 윤리적 이기주의에 따르면, 인간은 본래적으로 이기적인 존재이기 때문에 자신의 이익과 행복이 옳은 행위를 위해 유일하게 타당한 표준이 될 수 밖에 없다는 것이다. 윤리적 이기주의는 인간 행위의 윤리적 준거를 제시하기 위한 고민과 성찰에 고심하는 사람들로부터 호된 비판의 대상이 되고 있다. 그러나 이러한 탐욕스러운 인간의 이기적인 행위가 경제학의 세계에 들어가게 되면 ‘합리적 경제인’으로 탈바꿈한다. 하지만 이런 것이 사회적으로 바람직하다거나 윤리적으로 정당하다는 것을 의미하지는 않는다.
‘나뿐인’기업, ‘나쁜’기업
윤리적 이기주의는 외견상 타당한 것처럼 보일 수 있다. 하지만 문제는 자사의 이익만을 위해 다른 이해관계자들의 이익을 짓밟는 데 있다. ‘좋은’기업과 ‘나쁜’기업을 구분하는 기준이 바로 여기에 있다. 자사의 이익과 수익창출에만 급급하여 다양한 기업 이해관계자들의 이익과 복리를 희생시키는 기업이 바로 ‘나뿐인’기업이며 ‘나쁜’기업이다. 윤리적 이기주의가 기업경영의 윤리적 준거로 정당화 되려면 하나의 전제가 필요하다. 즉, 기업 세계에서 기업 간 경쟁이나 이익의 출동이 없어야 한다. 하지만 현실은 그렇지 않기 때문에 이익 추구 행위를 통제할 규칙이나 윤리가 필연적으로 요구되는 것이다.
윤리적 상대주의와 의사결정
윤리적 상대주의에 따르면 선과 악은 시대와 민족에 따라 서로 다르게 간주되어 온것이다. 따라서 모든 문화에 보편적인 윤리는 없다고 주장한다.
윤리적 상대주의 관점
윤리적 상대주의에 따르면 어떤 행동의 도덕성을 평가하는 데 있어서 보편적인 기준이나 규칙을 적용할 수 없다. 개인적 행위를 판단하기 위해서는 개인의 도덕적 기준을 적용하면 그 뿐이다. 그리고 그 도덕적 기준이란 개인적 이익이나 가치가 중심이 된다. 도덕적 기준은 문화에 따라 다양하고 다르기 때문에 한 사회에서 도덕적으로 선한 것이 다른 사회에서는 악한 것이 될 수 있다는 주장이다.
윤리적 상대주의의 문제점
첫째, 개인의 행위에 대한 무책임과 게으름을 호도하는 이론이라는 지적이 많고 다른 윤리적 원칙에 대한 고려 없이 단지 개인적인 신념에 따라 도덕성을 정당화시키는 사람들이, 도덕적 기준을 구비하거나 계발하지 못한 데 대한 변명으로서 상대주의적 논리를 적용할 수 있다는 것이다.
둘째, 윤리적 상대주의는 일상적인 삶의 경험과도 모순된다. 한 사회의 도덕적인 기준이 해당 사회의 행동을 판단하는 유일한 기준이라고 보는데 있다. 그러나 한 사회의 도덕적 기준은 절대적인 기준이 아니며 언제든지 오류를 범할 수 있다.
철학 이론의 적용
어떤 이론도 그 자체로서 모든 상황에 적절하고 완벽한 지침을 제공해 주지 못하며 또한 제공해 줄 수 없는게 당연하다. 기업의 다양한 딜레마 상황에 어느 한 원칙을 적용하려 해결하는 것이 철학 이론의 접근 방법은 아니다. 말할 나위 없이, 모든 철학 이론들이 같은 해결책을 가져온다면 그 결정은 가장 이상적일 것이다. 문제는 철학적 접근 방법들이 서로 충돌할 때 발생한다. 이 경우 가장 중요한 것은 무엇인가에 대한 결정이 본인 스스로에게 맡겨진다는것이다. 개인의 가치관이 중요한 이유가 바로 여기에 있다.
여성과 직업개발
-윤리경영전략-
이름
학과
학번

키워드

윤리경영,   전략,   윤리,   윤리경영전략,   여성과 직업개발,   경영