다자간 섬유협정(MFA) 폐지에 따른 섬유업계의 동향

소개글

다자간 섬유협정(MFA) 폐지에 따른 섬유업계의 동향 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

(1) 다자간 섬유협정(MFA) 이전의 국제섬유협정

(2) 다자간 섬유협정(MFA)의 정의 및 주요내용, 평가

2. 본론

(1) 다자간 섬유협정(MFA)의 폐지과정 및 영향

(2) 국내 섬유산업의 현왕과 다자간 섬유협정(MFA)폐지에 따른 국내 섬유산업의 영향

(3) 다자간 섬유협정(MFA) 폐지에 따른 중국 섬유산업의 현재와 미래

3. 결론

(1)국내 섬유업체의 대응

본문내용

유 생산량 또한 매우 높은 수준이다.
중국이 보유하고 있는 상대적으로 저렴한 노동력, 다년간의 발전속에 누적한 체계적인 서비스 지원체계, 기초시설 건설 및 상대적으로 확보하기 용이한 대출지원은 모두 중국 섬유기업의 생산원가를 낮추는데 큰 역할을 했다.
4) 투자: 2003년 중국내에는 5000여개의 섬유기업이 증가하였으며 올해 1-3월 중국 국내 섬유산업의 고정자산투자 증가율은 144%를 넘어섰다. 투자액 또한 100억 위안을 넘어섰으며 4월까지 투자 증가액은 86%에 달했다. 중국 섬유기업이 섬유쿼터 폐지에 대한 기대감과 함께 대대적인 투자를 시작한 것이다. 현재 중국 섬유산업의 고정투자 증가율은 40%에 달하고 있으며 이러한 현상이 나타나는 원인은 투자업체가 국제 섬유시장의 발전을 낙관하고 있기 때문인 것으로 분석된다. 지난해 같은 기관과 비교해 볼 때, 중국 내 섬유제품 소비 증가율은 4%에도 미치지 못하고 있지만 수출 증가율은 오히려 28%에 달한다. 따라서 쿼터의 폐지는 투자자의 투자의지를 더욱 자극할 것으로 보인다.
5) 리스크 증대: 섬유산업은 투자 과열로 인해 올해 1-3월 투자액이 100억 위안을 넘어, 현재 정부의 거시적 중점관리 사업 명단에 포함된 상태이다. 과도한 투자로 인해 생산능력이 빠르게 향상되었지만 나아가 원료가격에 영향을 미친 것이 사실이다. 섬유기업의 이윤또한 줄어들고 있다. 면화가격의 급상승, 수도와 전기 등 에너지의 장기적 부족난으로 기타 개발도상국가와 비교해 중국의 노동력 우위 또한 점차 상실되고 있다. 시장에 대한 기대로 중국 국내 섬유산업 투자는 매우 큰 정도상에 있어서 일정한 맹목성을 지니고 있으며 중복건설과 저수준의 생산능력확충 문제 또한 존재한다고 야광 섬유유한공사의 ‘차오신위’ 부회장은 우려를 표명했다. 시장 점유율의 대폭 증가 또한 아직 미지수이다. 쿼터 폐지 이후 수출루트가 한꺼번에 확대되는 것이 불가능하고 지난해 중국의 세계시장 점유율도 4%확대되는데 그쳐 예상치를 밑돌았다. 아무리 쿼터 폐지 이후 이득이 예상되는 중국이라도 그들이 직면하는 상황은 시장경쟁의 문제이지 시장점령의 문제가 아니라는 주장이 제기될 만한 대목이다.
6) 무역마찰 격화
쿼터 폐지이후 표면적으로 중국 섬유제품의 수출에는 좋은기회가 찾아올 것이다. 그러나 다른 국가는 절대 쉽게 시장을 양보하지 않을 것이다. 수입국은 각종 방법을 동원하여 무역장벽, 기술장벽을 설치함과 동시에 각종 지역간 자유무역을 통하여 중국 섬유제품의 수출을 막을 것이다.
(4) 국내 섬유업계의 대응
쿼터 폐지 시 중국제품이 미국 시장가격의 최고 82%까지 폭락시킬 것이라는 예상부터 전세계 시장의 약 50%를 차지할 것이라는 예측까지 제기되고 있다. 하지만 중국 내외의 경제상황을 고려해 볼 때 중국의 시장 석권을 확언할 수는 없다. 따라서 효율적인 대비책을 강구한다면 쿼터 폐지 이후 우리 섬유산업의 위치를 더욱 확고히 할 수 있을 것이다.
nike나 adidas등 글로벌 브랜드들은 거래 이전에 각 기업에 대한 공장환경평가가 선행되기 따문에 이에 소요되는 1-2년간은 쉽게 거래선을 변경할 수 없다. 또 거래선 변경 시 야기되는 품질 및 시스템의 변화에 대한 위험부담과 지금까지 쌓아온 협력관계 등으로 인해 기존의 거래선들을 선뜻 바꿀 수는 없을 것으로 예상된다.
하지만 쿼터 폐지이후 최대의 쟁점인 가격 경쟁력 면에서 중국이 우리보다 앞서가는 것은 사실이므로 가격 경쟁력 제고를 위한 원자재, 운송, 생산성 향상 등의 지속적인 관리가 필요하다. 최소의 인원으로 최대의 생산을 하는 높은 생산성을 얻기 위해 과연 국내기업이 현재 어떤방향으로 나아가야 하는가도 생각해 봐야 할 문제이다. 무엇보다 글로벌 브랜드들이 공장환경평가를 마치고 중국으로 생산기지 이전을 활성화하게 되는 1-2년후 우리의 입지를 확고히 하기 위해서는 중국 업체들과 차별화 할 수 있는 경쟁력이 절실히 요구된다. 우리에게 경쟁력이란 서비스 경쟁력이며 이는 곧 세일즈맨의 경쟁력이다. 중국에 공장이 지어지는 시간동안 우리는 지속적인 교육투자로 세일즈맨의 역량을 강화시켜 서비스에서 월등히 앞서 나가야 한다. 가격으로 상대할 수 없다면 한차원 높은 서비스로 이겨야 한다. 가격, 품질 등이 평준화된 상태에서 가장 중요한 것은 대고객 서비스이다. 즉 가격, 품질은 기본적으로 충족되어야 할 조건이라고 했을 때 바이어에게 가장 중요한 것은 그들의 욕구를 충족시켜 주는 일이다. 국내 섬유제조업체들은 대부분 중간소비자를 대상으로 영업을 영위하고 있다. 중간소비자를 만족시키지 못하면 최종소비자에 도달 할 수 있는 기회조차 갖지 못한다. 따라서 이들의 needs를 충분히 이해하고 만족시키는 세일즈맨의 양성이 시급한 과제이다.
특히 중국은 2005년 섬유수입쿼터가 폐지될 경우 이들 시장으로의 수출이 크게 확대되면서 쿼터 다량 보유국인 우리나라의 시장잠식을 가속화할 것으로 예상된다. 따라서 우리 나라 섬유산업은 중국과의 경쟁을 피할 뿐만 아니라 지속적인 수출 증대를 위해 중국제품과의 차별화 전략을 추진함과 아울러 공격적 글로벌 마케팅 전략을 수행해야 할 것이다. 한편 중국은 섬유소재산업을 육성하고 있지만 한동안은 범용품 생산에 치우치고 높은 기술 수준을 요하는 고가, 차별화 섬유소재는 수입에 의존 할 수 밖에 없다.
특히 2005년 미국, EU등의 섬유수입쿼터 폐지 이후 높은 의류수출증가와 함께 수출용 의류에서 사용되는 고가, 차별화 섬유소재는 수입에 상당부분 의존해야 한다. 따라서 우리나라 섬유산업은 기술 개발을 통한 고부가가치, 차별화 섬유소재 생산을 통해 대중국 경쟁력을 강화해야 할 것이다.
앞으로 국내 의류업계는 비용절감을 통해 경쟁력을 놀일 수 있는 분야는 인건비가 낮은 중국, 베트남 등 해외생산 네트워크를 활용하는 한편, 국내에서는 패션, 디자인력 강화를 통해 패션의류 위주의 수출구조로 전환해야 할 것이다. 또 빠르게 변화하는 정보기술뿐만 아니라 디자인 변화에 대응할 수 있는 패션수요 예측 정보망 구축 등을 통해 경쟁력을 강화하고 IT시스템 구축을 통해 수요 예측, 재고관리, 아웃소싱 결정 및 생산효율성 개선을 실현해야 할 것이다.

키워드

다자간 섬유협정,   MFA,   섬유협정,   무역