SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략

소개글

SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

01. SKMS & SUPEX

02. 수직 계열화 전략

03. 관련 다각화

04. 비관련 다각화

05. 느낀점

본문내용

SK그룹의 관련다각화와 비관련 다각화 전략




무엇이 가장 먼저 떠오르나요?

사실 우리에게 가장 친숙한 것은 sk텔레콤이나 네이트 같은
정보통신분야일 겁니다.




원래 SK는 작은 직물공장에서 출발한 석유 관련 회사로, 주된 사업은 바로 그림에서
보시다시피 석유관련 사업이다.
또한, 석유 관련 사업을 유통시키기 위해 마케팅 물류사업까지 확장한 것이다.


　　　　　　　　　　　　　　　　　　30계열사
　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫　────────────
　　　　　　　　　　　　　　　　　　에너지&화학

　　　　　　　　　　　　　　　　　　19계열사
　≪ 사 진 ≫　≪ 그 림 ≫　────────────
　　　　　　　　　　　　　　　　　　정보통신 및 반도체

　　　　　　　　　　　　　　　　　　37계열사
　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫　────────────
　　　　　　　　　　　　　　　　　　마케팅 및 서비스




01. SKMS & SUPEX

Sunkyung manage system
Super excellent

　≪ 그 림 ≫

SKMS는 바로 SK만의 고유한 경영시스템이며, 그에 따른 구체적 방안이 바로 SUPEX이다.
개인에게 맡겨진 업무를 최상으로 끌어올릴 수 있는 방안을 구체적으로 설계하는 것이 바로 슈펙스라고 할 수 있다.

그림에서 가장 바깥의 경영환경이 SKMS라고 보시면 되겠고, 이 안에 있는 추구가치가 바로 슈펙스, 그리고 이 슈펙스에 도달하기 위한 구체적 방안인 to be model이다.

바로 SKMS에서는 이론을 실제의 경영 경험과 결부시켜 써먹을 수 있도록 만들었다는데 중요한 의의가 있는 것이다.
여기 보이는 동태적 대응이라는 것이 바로 실천, 경험, 또는 행동이다.




　≪ 글 - 그림 파일 ≫

위기☞기회

그럼에도 불구하고 이 기사에서는 SK의 경영전략을 상당히 높게 평가했다.
바로 30년 전에 오일쇼크 때 모두 우왕좌왕 하는 상황에서 과감히 석유사업에 투자해서
대표적인 에너지 회사로 거듭난 것에 초점을 두고 있다.

키워드

SKMS,   SUPEX,   수직계열화,   관련 다각화,   비관련 다각화,   SK그룹의 수직계열화,   SK그룹 ,   SK