[A+평가 레포트]아웃소싱의 개념과 국내기업의 아웃소싱 사례

소개글

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목차

Ⅰ. 아웃소싱의 개념

Ⅱ. 아웃소싱의 범위와 형태
1. 아웃소싱 범위 결정
2. 아웃소싱의 형태

Ⅲ. 아웃소싱의 유형
1. 아웃소싱 주체에 따른 유형
2. 적용범위에 따른 유형
3. 공급자와의 관계에 따른 유형

Ⅳ. 국내기업의 아웃소싱 사례
1. 레이콤
2. 휴맥스
3. MISSHA
4. 태평양화학

본문내용

, 즉 기업의 경쟁우위에 영향을 미치는 정도를 의미한다.
Ⅳ. 국내기업의 아웃소싱 사례
1. 레이콤
레이콤사는 1999년 초에 창업하여 2001년까지 미국의 SonicBlue사에 MP3겸용 CDP제품을 제조업자 설계품목형식(ODM)으로 미국 실리콘베리에 위치한 전문디자인 업체인 INNO Design업체에 디자인 업무를 아웃소싱하여 독자적인 브랜드로 신제품 iRiver를 개발 수출함과 동시에 플래시메모리 내장형인 iFP-100모델이 국내에서 힛트하면서 2003년도 매출액을 2001년의 4배인 2000억원으로 늘리고 MP3
국내시장의 50%를 차지하였다.
레이콤사는 디자인 업무뿐만 아니라 제품의 생산업무는 중국에 전문공장을 가지고 있는 홍콩의 AV Concept사에 아웃소싱하고 본사 인력은 핵심역량인 R&D와 마케팅에만 집중하도록 하였다.
2. 휴맥스
휴맥스사는 기업 창설 초기부터 R&D 벤처사로 출발하여 아시아에서는 최초로 유럽규격의 디지털 위성방송용 셋톱박스를 개발하여 1996년 매출액 541억 원에서 2003년 매출액 3637억 원의 유럽시장 점유율 1위의 업체로 성장하였다. 휴맥스사는 생산계획, 품질검사 등과 같은 관리업무만 수행하고 생산업무는 전량 아웃소싱 실시로 핵심역량을 R&D에 집중하였으며 지역별로 기술 표준이 다양한 셋톱박스의 특성을 충분히 이해하고 세계 각국의 요구조건을 충족시킬 수 있는 다양한 제품을 신속히 생산할 수 있었다. 특히 휴맥스사에서는 자금여력이 부족한 전문업체를 위해서 자사 내에 생산공장을 건설하고 아웃소싱업체와 공동으로 생산토록 하는 Outsourced Production System을 구축하여 아웃소싱 공급업체와 Win-Win전략을 적용 하였다.
3. MISSHA
1996년 화장품 사업을 시작한 회사로 2000년 초에 여성 화장품사이트인 "뷰티넷"을 개설하면서 여성화장품은 비싸야 잘 팔린다는 통념을 깨고, 3, 000～10, 000원대의 저가 화장품 MISSHA를 출시하였다. 초저가 화장품 MISSHA가 인기를 끌게 되자 MISSHA는 2003년 8월부터 생산물량의 80% 정도를 16개 외부 전문업체에 생산업무를 아웃소싱하고 현금거래와 직판체제로 유통비용을 절감하고 불필요한 광고비와 포장비 등도 절감하여 저가정책을 유지하였다. 또한 MISSHA는 자체 공장에서 원가 및 제조 데이터를 분석 할 수 있는 능력을 확보하여 외부 전문생산업체들에게 적정 납품가를 요구할 수 있도록 핵심역량을 유지하였다. 그 결과 2004년도 1/4분기 매출액이 2003년 연간 매출액인 130억원에 달할 수 있었다.
4. 태평양화학
태평양화학은 국내 화장품업계의 부동의 1위 기업으로 자타가 인정을 하고 있지만 기업의 지속적인 발전을 위해서 정보시스템의 혁신을 추구하게 되었다. CEO는 "IT가 중요하지만 우리의 핵심역량은 아니다"라는 인식을 가지고 전문업체에 IT인프라를 포함한 정보시스템을 아웃소싱하기로 결정하고 IBM과 향후 10년간 IT인프라의 운영, 사용자지원 서비스, 데이터센터의 관리 등의 업무를 포함한 정보시스템을 지원하기로 하고 2003년 9월 계약을 하였다. 그결과 365일 24시간 내내 정보시스템의 서비스를 이용하면서도 관련 비용의 지출은 10%정도 줄일 수 있었으며 더욱이 과거 사내 전산실이 환경변화에 즉각적으로 대응하지 못하던 것과 달리 고객의 변화와 사업영역 확대 등의 업무에 신속하게 대응할 수 있도록 정보를 제공함으로써 성공적인 마케팅실현과 업무의 효율성 향상으로 시장점유율을 2002년 20%후반에서 2003년 30%이상으로 향상 시킬 수 있었으며 국내 화장품시장이 7%감소에도 불구하고 오히려 매출액을 증가시킬 수 있었다.

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