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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

스타벅스 vs 카페베네
1. 기업 소개
2. 기업 환경 분석
3. 전략 분석
4. 두 기업이 산업에서 차지하는 비율
5. 두 기업의 평가

현대자동차 vs 도요타 자동차
1. 기업 소개
2. 기업 환경 분석
3. 전략 분석
4. 두 기업이 산업에서 차지하는 비율
5. 보완점

자전거와 말의 힘겨루기
‘제일모직의 빈폴(Been Pole)과 Ralph Lauren의 폴로(Polo) 기업 비교’
1. 기업 소개
2. 기업 환경 분석
3. 제품
4. 전략 분석
5. 빈폴과 폴로가 산업에서 차지하는 비율
6. 기업 평가

Ⅲ. 결론

본문내용

가능성이 있다. 그러므로 빈폴의 브랜드 확장 분화는 기업의 현재 위치와 상황을 객관적으로 파악하고 치밀한 계획 하에 점진적으로 이루어지도록 해야 할 것이다.
■폴로
다른 어떤 상표보다 뛰어나다는 느낌으로 다가오고, 고객의 마음을 사로잡아 최종적인 선택에 이르게 하는 '힘'이 있어야 한다. 바로 랄프로렌이 성공한 비결로 인간과 브랜드간의 교감을 이루는데 완벽하다고 해도 무방하리만큼 성공했다.
폴로에 있어서 디자인은 곧 전략이며, 전략은 곧 상품자체를 말한다. 세계적인 트렌드와 독창성을 동시에 만족시키는 상품개발을 위해 세계 25개국에 150개 공장을 가동 중이며, 9개국에 본부를 두는 엄격한 관리시스템을 운영중이다. 폴로를 이끌어가는 디자이너들도 디자인의 모티브를 찾기 위해 세계를 여행하면서 아이디어를 발굴, 조합하여 매 시즌마다 새로운 컨셉트를 제시한다.
패션전문지 보그에 따르면, 랄프로렌이 지난해 60억 달러(8조 4천억원)의 매출을 올려 세계 최고의 디자이너 자리를 차지한 것으로 나타났다. 랄프로렌은 미국의 경제잡지인 포브스가 선정하는 미국 억만장자들 중 빼어난 패션감각을 자랑하는 베스트 드레서로도 반드시 소개된다. 랄프로렌 자신이 폴로가 주는 이미지와도 같은 삶을 그대로 살고 있는 것이다. 다시 한번, 전통과 품격을 파는 폴로의 창시자 미국을 대표하는 단 한명의 디자이너를 꼽으라면 가장 먼저 떠오르는 사람은 랄프로렌이다.
향후전략으로 트렌디 라인 강화와 다양한 상품 개발로 신규 고객 창출, 골프라인 출시 등 라인 익스텍션 및 브랜드 고급화, 경쟁 기업들간 경쟁에 주력해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
■ 국내시장에 국내기업이 진출했을 때 장점과 개선방안
<장점>
- 한국시장의 특성을 잘 알기 때문에 그만큼 소비자의 기호에 맞는 상품의 질이나 종류를 향상.
국내기업은 국내 소비자들의 심리 그리고 지향점을 잘 알기 때문에 유리하다.
일단 애국심 화합 단결이 주 국내 정서인 우리나라에서 국내 기업이란 존재로만도 소비자들에게 관심을 받는다. 현대 자동차 같은 경우 국내에서 상당히 이미지가 좋은 기업이 되었고, 카페베네, 빈폴은 후발주자 인데도 불구하고 세계적인 스타벅스, 폴로에 못지 않은 맛, 디자인으로 국내에서 인지도를 넓혔다.
또 우리나라 사람들의 문화, 기호를 알기 때문에 상품의 질을 높 일수 있다. 일단 해외 기업들이 적응해야할 때의 투자, 시간 비용을 아낄수 있다.
한국에서 유행인 드라마 & 버라이어티 & 영화등의 국내 연예인들을 광고에 등장시켜 친숙하게 함에 따라 사람들은 자연스럽게 좋아하게 된다.
- 일자리 창출 기여, 지역 발전
어떤 지역에 기업이 들어오면 일자리 창출이 되고 그 지역을 경제적으로 활성화 시키면서 소비도 활성화 된다. 낙후된 곳에 공장을 만들고 그 곳을 활성화 시킨다면 자연스럽게 지역은 발전 할 것이며 요즘 이슈가 되고 있는 일자리에도 도움이 될 것이다.
<개선방안>
- 국내 기업들은 국내 소비자들을 상대하기 위해서 가격에 각별히 신경 써야 할 것이다.
현재 물가가 오르고 그로인해 서민들은 비싼 가격을 부담스러워 하고 있다. 현대 자동차 같은 경우, 해외시장에서와 국내시장에서의 가격차이는 국내 소비자들에게 큰 혼란을 주고 있다. EU와 FTA를 체결하면서 자동차가 개방됨에 따라 앞으로 유명한 자동차 회사의 제품들이 국내에 들어올 것인데, 가격경쟁력이 높아졌고, 품질은 이미 말할 것도 없을 것이다. 결국 소비자들은 저렴하고 성능 좋은 제품을 선택 할 것이다.
또, 의류 같은 제품도 마찬가지다. 빈폴 같은 경우 기존 고가 정책을 유지하고 있는데, 요즘 인터넷으로 살 수 있는 가격성능대비 좋은 옷들이 많이 나오고 있기 때문에 가격을 낮추는 것도 필요하다. 같은 질에 비싼 가격보다는 같은 질에 싼 가격을 선호 할 것이다.
- 색다른 특징을 마련해야한다.
앞으로 많은 국내 기업들과 해외 기업들이 국내 시장에서 경쟁을 할 것인데 다양한 전략을 세워야 할 것이다. 현재 고가를 유지하고 있다면 한번 에 가격을 내리기는 쉽지 않다. 그러나 가격에 맞는 색다른 특징을 만들어 내야 할 것이다. 현대 자동차 같은 경우는 강점인 하이브리드카의 기술력과 배터리교체가 수월한 것을 잘 이용해야 할 것이다. 하이브리드카에 대한 투자를 늘려, 미래 자동차산업경쟁에서 경쟁력을 높이고, 선점한다면 현대차 만의 색다른 특징이 될 것이다.
빈폴 같은 경우 추가하기로 한 아웃도어 제품군을 장점으로 활용해야 한다. 야외활동복, 배낭 액세서리등을 아이템으로 추가하여 젊은 층들에게 매력을 보여준다면 기존의 명품브랜드 의 빈폴만의 색다른 특징이 만들어 질 것이다.
■ 국내시장에 해외기업이 진출했을 때 장점과 개선방안
<장점>
- 문화마케팅을 통한 차별화전략을 내세울 수 있다.
국내소비자들은 해외문화보다는 국내문화에 익숙하기 때문에 접해보지 않은 새로운 속성을 가진 제품으로 국내소비자들의 호기심을 자극할 수 있다.
이러한 제품에 대한 관심이 긍정적으로 작용하게 되면 기존에 국내에 존재하는 제품과는 다른 차별화된 제품으로 소비자들에게 어필할 수 있다.
또한 소비자들이 해외로 직접 나가지 않아도 다양한 외국문화를 느낄 수 있는 공간을 만듦으로써 공간의 차별화도 만들 수가 있다.
이렇게 경쟁사들이 쉽게 모방할 수 없는 외국문화만의 특성을 살려 신선한 느낌을 제공해 줄 수 있다는 것이 국내기업과는 차별화된 전략으로 소비자들에게 다가갈 수 있다는 점이다.
<개선방안>
- 한국문화에 맞게 현지화 하는 전략을 중요시해야 한다.
한 국가나 문화권 내에서 성장하던 기업이 다른 문화권으로 진출하게 되면 그 지역만이 갖고 있는 법 제도, 기업문화, 정부관행, 소비자의 인식, 유통망, 원자재 공급선 등 경영 전반에 걸쳐 전혀 새로운 환경에 직면하게 된다.
이러한 새로운 환경에서 다국적기업이 살아남으려면 그 나라 문화에 맞는 특성을 살려 접목시켜 적절한 조화를 이루어야 한다. 아무리 신선하고 색다른 느낌으로 소비자들의 관심을 끌었다고 해도 그 느낌을 긍정적으로 변화시키고 또한 긍정적인 느낌을 장기적으로 유지시키기 위해서는 한국인의 정서에 맞는 한국문화를 이해하고 그러한 요소를 적용시켜야 한다.

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