[인적자원관리론] 경쟁적 환경에 대한 기업 전략

소개글

[인적자원관리론] 경쟁적 환경에 대한 기업 전략 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 신경제 속에서의 경쟁
　1. LG전자의 사례

Ⅲ. 세계화 속에서의 경쟁

Ⅳ. 성장을 동반한 수익성 확보
　1. CJ그룹의 인사부문 아웃소싱 사례
　2. 두산의 다운사이징 사례

Ⅴ. 조직역량에의 초점
　1. Geon사의 사례

Ⅵ. 급격한 기술의 변화
　1. BMW의 라이프지 공장 사례

Ⅶ. 결론

Ⅷ. 참고 문헌

본문내용

가능하도록 해야 한다.
1. BMW의 라이프지 공장 사례
2005년에 생산을 시작한 라이프지 공장은 본체 생산, 색칠, 최종 조립을 담당하고 있으며, BMW의 타 공장과 비교했을 때 20% 정도 더 높은 생산성을 보이고 있다. 이는 생산의 유연화와 협력팀(new multi-disciplinary team)이라는 조직 구조에서 기인한 결과이다. BMW의 타 공장에서의 팀은 생산 작업자 10명, 품질, 운반 전문가 각 3명, 정비 작업자 6명으로 구성된 한 팀이 생산 라인에서 일하는 등 각각 다른 분야의 작업자들을 모아서 관리한다. 이와 달리 라이프지 공장에서는 모든 작업자들이 모든 분야에서 동등한 숙련 향상을 하여 한 작업자가 교육, 운영, 기계 정비까지 모두 가능하게 되었다. 이러한 새로운 팀 작업 접근으로 인해 높은 생산성을 낼 수 있었던 것이다. 이와 비교하여 앞서 언급했듯이 BMW의 타 공장에서도 팀 작업 구조는 이루어졌지만 팀 자율성이 높지 않은 상태였기 때문에 직무통합, 숙련 향상, 생산성 증가, 노동 투입의 유연화가 효과적으로 이루어지지 않았다. BMW 측에 따르면 라이프지 공장에서의 new multi-disciplinary team은 작업자들의 숙련도와 공장의 생산성을 향상시켰으며 반면 노동 비용의 상승은 크지 않았다고 한다. 결과적으로 이러한 새로운 팀 작업 조직 구조는 작업자들에게는 더 큰 책임감과 동기 부여를 제공하였으며, 회사 측에도 긍정적인 성과를 제공해주었다.
Ⅶ. 결론
변화에 적응하지 못하고 그대로의 모습만을 유지한다면 도태되고 사라지는 것이 자연의 섭리이다. 이는 인간 사회에서도 마찬가지이며 특히나 변화가 빠르고 경쟁이 치열한 기업 환경에 있어서는 더욱 중요한 사안이다. 본 레포트에서 사례로 들었던 여러 기업들은 HR기능의 중요성을 알고 적극 활용하여 변화에 적응하고 성과를 낼 수 있었다. 이렇듯 기업은 지속적으로 성장하고 생존하기 위해 변화의 추세에 따라 자신을 바꿀 줄 알아야 하며, 모든 기업 활동의 중심에 있는 핵심인 인적자원을 관리하고 다루는 데에 초점을 맞출 필요가 있다.
Ⅷ. 참고 문헌
1. 전략적 인적자원관리, 황규대, 박영사
2. 독일 자동차 산업의 신생산 개념과 생산성에 관한 연구, 김정민
3. 서비스산업의 작업장 혁신 모델 연구, 조성재, 정승국, 이호창, 권순원, 박명준
4. 인적자원 개발의 세계 동향, 이정택
5. 한국기업의 글로벌 HR 과제, 신원무
6. CJ그룹 인사부문 아웃소싱 운영사례, 이승호
7. 조직에서의 역량모델 활용 사례
8. 하버드비즈니스클래식 인적자원 관리(개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략), 제프리
페퍼 외, 현대경제연구원, 북이십일 21세기북스
9. 글로벌경쟁시대의 경영전략(6판), 장세진, 박영사
10. 전략경영과 경쟁우위(3판), Jay B.Barney&William S.Hesterly, 신형덕, 시그마프레스
11. 인적자원관리, 홍용기, 형설출판사
12. 이것이 진짜 HR이다, 홍석환, MyGuru
13. 무한경쟁시대의 인적자원개발, 황안숙, 양서원

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BMW,   인적자원,   LG전자,   경쟁적환경,   라이프지,   CJ,   두산,   Geon